企业营销活动财务预警.doc

《企业营销活动财务预警.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业营销活动财务预警传统的营销观念正在发生变化，高层管理者已开始逐渐从单纯追逐市场份额转变到对股东价值的重视，并开始重新思考营销与财务的关系。在现代营销与财务关系中，营销理念与方法都会发生一定的变化。这种变化使营销努力不仅关注消费者价值及所获市场空间大小，同时也更加关注市场资产所带来的现金流状况、股东价值等财务后果；而财务部门也必须同时考虑除有形产品带来的利润外，市场资产对于股东价值的贡献。总之，公司应以更开阔的眼界来综合看待营销与财务的关系。表4-1营销与财务关系观念对比比较的内容传统观点新出现的观点营销目标创造消费者价值，获得更大的市场份额创造

2、市场资产并转化为股东价值营销与财务关系产品市场的成功带来利润的增长二者之间相互影响、相互作用营销分析分析市场环境分析营销计划的财务后果营销利害关系人消费者、竞争对手、经销商和管理者股东和潜在的投资者评价标准销售业绩，消费者、竞争对手和经销商的评价财务结果、市场资产的组成及结构计量工具销售量、市场份额、顾客满意度、销售及资产回报现金流的现值及股东价值一、销售业务管理总流程财务预警从企业价值链的角度分析，销售业务是企业最后一项增值活动，也是实现企业财务目标的最后一项业务活动。在销售业务中，任何一个业务环节出现问题，都会对企业的财务活动产生重大影响。其总

3、体业务流程如图4-1所示。经销商销售内勤财务部门运输部门NY驻外销售处依据合同发出订单请求开票、发货依据合同审核开销货单货运单收货／验票验货／付款收款／交款收款／入账发运到指定地点收款／交款图4-1销售业务流程图站在财务的角度，对营销活动的财务预警，主要应关注以下指标：u综合预警指标销售利润率一定时期平均销售增长率一定时期平均销售增长率一定时期销售增长率变动率随着消费者消费能力的不断增长，大多数商品的市场需求量在不断增长。例如，我国的人均啤酒消费量远远低于发达国家，我国啤酒消费市场还有很大的空间，消费总量将会稳步上升。在一个市场容量稳步上升的市场中

4、，如果一个企业在一定时期的平均销售增长率不能随着市场容量的增长而增长（低于市场容量的增长幅度），应是一种预警信号；如果一定时期的平均销售增长率等于零，需要中度预警；一定时期的平均销售增长率低于零（出现负增长）需要高度预警。另外一定时期销售增长率变动率也是一个明显的预警信号，如果企业环比销售增长率变动幅度很大，说明企业的销售政策不够稳定或者对环境的依赖比较大。u核心市场预警指标：核心市场销售增长率＝当年某期销售量去年同期销售量×100％一个企业的核心市场是其实现销售增长和财务指标的根据地，如果一个企业在其核心市场中不能保证其市场份额的稳定增长，会对整

5、个企业的财务指标实现产生重大影响。用核心市场销售增长率反映企业在核心市场的销售成长性，同时作为营销活动财务预警指标。表4-2某企业核心市场销售增长率预警参照表序号指标值预警强度10低度预警20至－5％中度预警3－5％以下高度预警中基层现场干部TWI管理技能提升培训班 中基层现场干部TWI管理技能提升培训班  下载报名表  内训调查表【课程描述】TWI（TrainingWithinIndustryForSupervisors）就是基层主管人员训练，它是一种针对基层干部，如何做好第一线主管应具备的知识及技巧，而拟订的一套课程。TWI主要内容包括：工作教

6、导(JI)——使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；工作改善(JM)——使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；工作关系(JR)——使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。工作安全(JS)——使基层主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。管理在工作环境、设备与产品等方面都讲究是否合乎人性的要求，基层主管是管理的根本，管理的效果能否落实在于主管人员是否尽心尽力，而主管人员训练正是

7、畅顺管理架构的基础工程。提升管理干部分析问题、解决问题能力，提升管理干部观察力、判断力、整合力及表达力，减少意外灾害的发生，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生，减少工具或设备的损坏，组织气氛、建立企业良好的共识。【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考>>>德信诚中基层现场干部TWI手册【课程对象】生产经理生产主任车间负责人生产厂长、生产线负责人及和生产活动相关的管理人员；生产一线班组长、领班等所有一线主管。【课程大纲】第一部分中基层现场管理人员的角色认知与定位1、现场主管的地位和使命2、现场主管在执行中的角色和作用3、现场主管

8、执行能力的主要构成4、现场主管的权力和管理原则5、如何对自己规范、权利和义务准确把握第二部分中基层现场管理人员的执行力—打