企业财务环境预警

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1、中国3000万经理人首选培训网站企业财务环境预警企业财务预警体系是在一定的内外部环境下运行的。建立财务预警体系的基础，是假设企业内外部环境不发生重大变化。或者说，建立财务预警所依赖的环境变化了，财务预警体系的具体内容也应该作相应调整，这是建立财务预警系统和使用财务预警系统时所必需注意的。企业应指定专人关注内、外部环境的变化，并在此基础上，对财务预警体系中的预警指标的标准值进行调整。通过对多家企业的调查和建立财务预警系统的经验，我们认为，在建立企业财务预警体系过程中应着重关注下列因素：一、企业外部财务环境预警表3-1企业外部财务环境因素表序号外部因素主要内容1宏观指标经济

2、增长速度：主要指标为年GDP增长率消费信心指数：这对消费品生产企业尤其重要。2会计税收政策会计法规、会计准则、会计制度、税收法规的重大调整3金融政策利率调整信贷政策4竞争对手变化营销政策和促销行为竞争对手的兼并收购、合资合作行为竞争对手的重大融资行为等5其他因素消费习惯的变化地方政府的支持可替代产品的出现作为市场经济的主体之一的企业，其生产经营是在一定的经济环境下进行的，中国加入WTO以后，各项经济政策的可预测性增强。深圳市德信诚经济咨询有限公司中国3000万经理人首选培训网站中基层现场干部TWI管理技能提升培训班 中基层现场干部TWI管理技能提升培训班  下载报名表 

3、 内训调查表【课程描述】TWI（TrainingWithinIndustryForSupervisors）就是基层主管人员训练，它是一种针对基层干部，如何做好第一线主管应具备的知识及技巧，而拟订的一套课程。TWI主要内容包括：工作教导(JI)——使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；工作改善(JM)——使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；工作关系(JR)——使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。工作安

4、全(JS)——使基层主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。管理在工作环境、设备与产品等方面都讲究是否合乎人性的要求，基层主管是管理的根本，管理的效果能否落实在于主管人员是否尽心尽力，而主管人员训练正是畅顺管理架构的基础工程。提升管理干部分析问题、解决问题能力，提升管理干部观察力、判断力、整合力及表达力，减少意外灾害的发生，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生，减少工具或设备的损坏，组织气氛、建立企业良好的共识。【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考>>>德信诚中基层现场干部TWI手册【课程对象】生产经理生产主任车间负责人生产厂长、生产线负责

5、人及和生产活动相关的管理人员；生产一线班组长、领班等所有一线主管。【课程大纲】第一部分中基层现场管理人员的角色认知与定位1、现场主管的地位和使命2、现场主管在执行中的角色和作用3、现场主管执行能力的主要构成4、现场主管的权力和管理原则5、如何对自己规范、权利和义务准确把握第二部分中基层现场管理人员的执行力—打造以结果为导向的执行团队深圳市德信诚经济咨询有限公司中国3000万经理人首选培训网站1、什么是执行2、什么是任务，什么是结果？3、不结果的困惑4、执行的入口：外包思维5、结果第一，理由第二；锁定目标，专注重复；（电影分享：《喜剧之王》）6、结果思维7、执行四步曲8、

6、执行的四十八字真经第三部分现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题1、异常问题与解决问题的思考点2、PDCA循环内在精髓及操作要领3、8D发现问题和解决问题4、5W1H与五个为什么5、头脑风暴法应用6、生产现场管理偏差及纠正第四部分现场管理与改善利器二：中基层现场管理人员的的沟通能力1、沟通基本原理概述（游戏互动：传真机）2、影响沟通的3个要素3、高品质沟通的4个技巧：提问技巧；倾听技巧；认同技巧；赞美技巧4沟通的3个方向：与下属沟通的技巧；怎样与平级同事沟通；如何保持与上司的良好沟通第五部分现场管理与改善利器三：5S管理1、浪费：浪费常见的7种浪费；识别客户增值与

7、非增值（CVA&NVA）；看不见的浪费2、5S定义、特色及实施3、整理、整顿的含义与推行步骤4、清扫、清洁的含义与推行步骤5、素养的含义与推行步骤6、如何推行5S并将5S落到实处第六部分现场管理与改善利器四：如何管理现场品质1、工作品质定义及全面品质定义2、现场质量管理的要点3、品质保证体系的建立与维持4、生产现场的品质管理5、品质保证与品质成本6、生产过程的品质控制7、什么是防错法（愚巧法）8、现场品质管理的工具9、现场干部如何引导员工树立质量意识第七部分现场管理与改善利器五：TWI-JI部属的培育与教导一．未能培育部属的原因二．培育部