工程部管理规划 报刘总.doc

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1、俊安集团2010年度工程部（工程组）年终工作总结会正式会议汇报总结一、全面回顾2010全年工作1、工作综述（本部门本年度主要工作内容概述）1.通过2010年全年努力，取得了较大的成绩，大厦工作全面启动，设计、施工按序进行，现场临时变压器、临时水的安装，场区内煤气、通讯管线的切改，周边热力管线的保护等工作按时完成，工程在9月7日正式开工，开工后首先完成664棵水泥搅拌桩；随后施工完成469棵混凝土支护桩，24棵工程试桩；SMW工法桩总计192棵，也于11月20日全部完成。现场工程桩检测工作已全部完成，根据实验结果，承载力数

2、据非常理想，好于预期，工程桩也于12月10日正式开始施工，截止目前，现场已有18台桩机在进行工程桩施工。设计工作，通过不断的与设计院沟通、协调，于10月10日完成大厦扩初图纸的设计工作，并随后向各相关政府部门办理报批手续，人防设计也于10月15日顺利完成，现人防设计审批手续已办好。施工图纸正处设计阶段，计划4月份设计完成。二、工作中存在的困难、不足、问题及解决办法1、工作中的不足：1)专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强2)敬业精神尚可，但工作主动性不足3)与同志之间的相互交流、沟通不够2、遇到的问题：

3、1)前期准备不足，工期较为紧张3、问题与不足的分析及解决方法：1)加强专业知识学习，扩展知识面2)加强同事之间的沟通、交流3)针对前期欠缺的工作，后期抓紧时间，把落下的时间追回来。2、主要工作目标：通过明年一年的工作，完成大厦基坑的土方开挖和内支撑系统，地下室开始施工虽说经过前一阶段的努力，取得了阶段性的成绩，但此过程中也走了不少弯路，犯过一些错误，现场安全文明施工环境有待进一步提高。针对本工程特点（图纸设计和前期手续上滞后较多），下一步工作重点是，加强与设计院的沟通协调，使施工图纸能尽快完成；加快报建、审批手续的办理工

4、作，为工程施工创造一个良好的外围环境。在工程方面，做到工程质量常抓不懈，成本把控好中求省，工期安排科学合理。