工程部管理规划

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1、工程部管理规划一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前现有工程项目的情况下，工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。2、工程部的岗位设置目丽运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个；土建岗位1个；安全管理岗位1个（现缺）。以后根据增加项目相应增加1个岗位：各专业管理人员。（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责（-）工程部部门职责：1、配合市场部、经营部等部

2、门进行项目前期运作。2、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。3、参与工程项冃招投标工作（内部招标）。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对项目部、劳务班组和各专业公司的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、配合项目部进行工程分部验收及移交工作。8、对工程管理过程屮的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责:1、负责工程部的FI常管理工作。2、配合市场部、经营部等部门进行项FI前期运作，提出合理化建议。3、参与工程的招投标工作（内部招投标）。（1）对分包商、专业单位进行考察、评价。（2）

3、参与编制招投标文件，选择投标单位。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）参与评标和开标工作，确定小标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。4、负责项冃管理。（1）负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方而的管理。（2）项目的目标管理：对■项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对0标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、成本控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新

4、匸艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）配合项目部进行分部验收及移交。（10）监督检查工程和项冃文件资料的管理。（11）负责各项目Z间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责与设计部协调（1）参与设计方案的选择工作。（2）组织工程技术人员进行图纸预审。（3）参与图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（4）协调设计部与相关部门Z间的关系。（5）对施工小各方提出的变更要求进行审查

5、控制。工程技术部管理规划一、工程技术部组织机构的设置1、工程技术部的编制新成立工程技术部，工程技术部的编制为4人。2、工程技术部的岗位设置工程技术部设置为工程技术部主管1个；土建技术岗位1个；安全技术管理岗位1个,建筑安装技术管理岗位1个。工程管理部岗位人员可以兼职工程技术部岗位，对于岗位考评根据各自承担的岗位职责由各主管分别考评，综合考虑。二、工程技术部主耍工作内容根据我公司冃前主要经营范围，技术管理工作主要分为两大部分，一部分就是公司技术管理工作，一部分是工程项目部技术管理工作。1公司技术管理主要工作有：（1）贯彻、执行、传达国家关于工程建设行业的

6、强制性法律、法规。（2）掌握木行业和相关行业的行业技术质罐标准。（3）掌握国家新行规范、规程、标准的颁布，并在公司内部传达和执行。（4）制定公司内部技术管理的有关规章制度。（5）对项目工程的技术管理和质量管理进行监督、指导。（6）纽织编制投标施工纽织设计。（7）组织制定公司的CI形彖设计。（8）对公司内所使用的测量试验仪器进行合理的调配、标定、鉴定、维修、贮藏和跟踪服务。（9）对公司已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范管理。（10）建立工程技术部门技术规范使用、仪器使用、施工组织设计、竣工资料等各种台帐和记录。（11）收集、整理已完工

7、程和在建工程的施工组织设计。（12）指导编写、收集整理、组织评比各项目工程的《工程技术总结》和技术性论文。（13）配合资财、工程、项目等部门编制合同技术要求。（11）配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升等工作。（12）根据公司领导安排，配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。2项目部技术管理主要工作内容有：（1）贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。（2）审查施工组织设计文件和进行施工现场勘察。（3）参与编制《施工组织设计》，并组织和保证项冃技术工作人员冇效实丿施和执行。（4）纟fl织图纸内审，提出工程技术重点及难点，并提

8、供解决方案，结合经营部做好技术经济比较，并做好交底工作。（5）指导编写分项施工技术方案、作业指