设计部晋升制度.doc

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1、设计部晋升及薪酬制度为使公司晋升和调薪更加公平、公正合理，有据可循，强化部门管理，从而调动员工的积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本制度。一、店面设计部：职位名称在职状态职级试用期基本薪资绩效工资转正设计助理无设计部助理转正助理250028001500/店初级设计师转正初级30003300中级设计师转正中级33003500高级设计师转正高级初级晋升4000设计初级主管转正初级45005000设计中级主管转正中级初级晋升5500设计高级主管转正高级中级晋升6000三、晋升制度：1、初级设计师：（设计部助理可晋升该职位）；标准：A：业务：绩效考核60分以上连续2次，业绩达标率95%

2、以上；B：文化：参选晋升绩效考核月份文化培训全部60分以上；参选晋升绩效考核月份，结合工作相关案例发分享8篇；C：机制：参选晋升绩效考核月份业务培训全部60分以上；参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度；D：团队：参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于90%E：客户价值：内部客户价值1次，满意度80%以上；2、晋升中级设计师：标准：A：业务：绩效考核第一连续2次，业绩达标率95%以上；B：文化：参选晋升绩效考核月份文化培训全部80分以上；主持文化宣讲2次，主管评分80分以上；C：机制：参选晋升绩效考核月份业务培训全部80分以上；主持业务培训2次，主管评分80

3、分以上；参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。制定流程至少5条；D：团队：参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于90%E：客户价值：外部客户价值2次，满意度80%以上，内部客户价值2次，满意度80%以上；F：配合：公司全面调查满意度80%以上；3、晋升高级设计师：标准：A：业务：绩效考核连续2次每项分数占总权重60%以上；业绩达标率95%以上；B：文化：参选晋升绩效考核月份文化培训全部80分以上；主持文化宣讲2次，主管评分80分以上；C：机制：参选晋升绩效考核月份业务培训全部80分以上；主持业务培训2次，主管评分80分以上；参选晋升绩效考核月份无违反公司及

4、设计部制度。全勤1次；制定流程至少制定10条；制定机制至少制定10条；D：团队：参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于90%E：客户价值：外部客户价值2次，满意度90%以上，内部客户价值2次，满意度90%以上；F：配合：公司全面调查满意度90%以上；5、设计部初级主管：标准：A：业务：绩效考核3次连续每项分数占总权重80%以上；业绩达标率95%以上；B：文化：参选晋升绩效考核月份文化培训全部80分以上；主持文化宣讲3次，主管评分90分以上；C：机制：参选晋升绩效考核月份业务培训全部合格；主持业务培训12次，部门评分90分以上；参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计

5、部制度。全勤2次；制定流程至少30条；制定机制至少30条；D：团队：参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于90%E：客户价值：外部客户价值6次，满意度100%，内部客户价值6次，满意度100%；F：配合：公司全面调查满意度95%以上；6、设计部中级主管：标准：A：业务：绩效考核4次连续每项分数占总权重80%以上；业绩达标率95%以上；参选晋升绩效考核月份部门业绩达标率95%以上；店面及平面图纸首次审核通过率每月高于25%；装修成本较参选晋升绩效考核第一个月至少降低4%；B：文化：参选晋升绩效考核月份的员工文化培训全部80分以上；主持文化宣讲4次，部门评分90分以

6、上；C：机制：参选晋升绩效考核月份的员工业务培训全部80分以上；主持内部业务培训12次，全员80分以上；主持外部业务培训4次，全员80分以上；外部门评分90分以上；参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。全勤3次；制定内部流程至少50条；外部流程至少20条；制定机制至少50条；D：团队：参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于90%E：客户价值：外部客户价值8次，满意度100%，内部客户价值8次，满意度100%；F：配合：公司全面调查满意度100%；6、设计部高级主管：标准：A：业务：绩效考核4次连续每项分数占总权重80%以上；业绩达标率95%以上；参选晋升绩

7、效考核月份部门业绩达标率95%以上；店面及平面图纸首次审核通过率每月高于50%；装修成本较参选晋升绩效考核第一个月至少降低8%；B：文化：参选晋升绩效考核月份的员工文化培训全部80分以上；主持文化宣讲4次，部门评分90分以上；C：机制：参选晋升绩效考核月份的员工业务培训全部80分以上；主持内部业务培训12次，全员80分以上；主持外部业务培训4次，全员80分以上；外部门评分90分以上；参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。全勤3次；制定内部流程至少50