编辑部晋升制度

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1、-编辑部晋升制度编辑部行政/专业晋升方案Page6of6-编辑部晋升制度说明：本办法包括行政晋升和专业等级的晋升两种情况。一、目的(一)作为对公司规章制度的补充，根据部门特点完善晋升及薪酬体系(二)激励员工进步，让员工有机会与公司共同成长(三)培养储备干部，完善团队建设二、适用范围及层级设定(一)适用人员液晶网编辑部中文编辑、技术编辑、杂志编辑(二)部门行政职位层级设定总编平显杂志项目XX项目网站项目（执行）主编（执行）主编（执行）主编编辑技术编辑编辑编辑行政晋升层级路线：普通员工à执行主编à主编à总编（执行主编/主编在行政层级上分别相当于见习主管/主管）(三)部门专业技术等

2、级晋升路线根据公司整体薪酬体系架构，编辑部门作为专业技术部门，薪资水平分为六级，评定/晋升依据为工作态度及专业技术水平。技术晋升层级路线：一级à二级à三级à四级à五级à六级三、职位职责功能描述职位名称职责描述中文编辑负责资讯内容的采集、选定和编辑加工；Page6of6-编辑部晋升制度配合整体规划，完成具体栏目内容的更新；负责现场采访并完成文字撰写工作；撰写相关行业评论分析文章。技术编辑负责技术栏目资讯内容的采集、选定和编辑加工；配合整体规划，完成技术栏目内容的更新；负责技术栏目的版面及专题策划。网站项目(执行)主编主持网站日常编辑工作，负责各个栏目内容的准备以及采访工作的组织

3、；参与网站栏目设置、专题方案策划并执行；负责资讯内容的质量监控，保证编辑方针的落实；撰写相关行业评论分析文章。杂志项目(执行)主编主持杂志日常编辑工作，负责各个栏目内容的准备以及采访工作的组织；参与杂志栏目设置、专题方案策划并执行；负责资讯内容的质量监控，保证编辑方针的落实；撰写相关行业评论分析文章。总编部门团队整体管理，与各部门各项目协调配合制定项目战略及计划，参与栏目设置、专题方案策划，对工作内容进行监管与整体方向的把关，确保编辑方针与理念的落实。一、行政晋升考核办法(一)考核范围:工作态度、工作绩效、专业能力、领导能力(二)考核方法晋升(执行)主编评测表附表1(三)考核

4、执行(1)由行政部协助组织，与晋升人选工作相关的同事参与无记名评测(2)多个参与评测的结果算出平均分(3)平均得分达到80分即为通过备注：(1)执行主编晋升至主编制度依据公司发展需要而定，此处暂不制定；每年的晋升申请时间依据公司规章制度而定；晋升后工资级别依据公司规章制度而定(2)晋升申请流程：员工申请à部门总编同意申请à副总同意申请à考核通过à部门总编正式签字à副总正式签字à总经理正式签字à行政公布à财务调薪二、专业技术等级晋升考核办法(一)考核范围:工作态度、专业能力(二)考核方法专业等级晋升评测表附表2(三)考核执行由（执行）主编推荐，总编按专业等级晋升评测表考核，副总

5、经理复核，总经理签字通过。Page6of6-编辑部晋升制度附表1进鼎信息编辑部（执行）主编行政晋升评测表被考核员工：考核时间第一部分:员工基本工作情况参与的主要项目任务及工作成果(员工自填)具备的工作能力及领导能力(员工自填)所掌握的专业技术能力(员工自填)直接上级评定(上级填写)最近一年月考评及出勤情况(行政填写)每月考评分数:每月出勤记录:注:①请参照以上基本情况并结合您平时与他协作时的表现做出判断，在第二部分评测表中打出评分②本评测表采用无记名评测打分③您打出的评分将计入所有参与人的分数,算出该员工的平均分,百分制平均分80分晋升通过Page6of6-编辑部晋升制度进鼎

6、信息编辑部（执行）主编行政晋升评测表第二部分:评测表测评参考项总分得分基本素质遵守公司各项制度,上班出勤正常3品德修养和待人处事能力3敬业精神和工作责任感3工作态度积极主动3服从工作安排，及时、正确作出工作报告3专业能力具备深厚的信息搜集、辨识、选择能力8具备较强的编辑专业能力,有较强主见和专业指导能力10深刻的行业认知，掌握产业市场/技术发展趋势8在栏目设置或产品优化方面有独到的见解并能提出具体实施方案9工作绩效根据工作计划，完成分配的任务量10根据市场需求，高质量地完成工作任务10领导能力具备专业素质和合作精神，领导项目内容团队10积极与同事和领导沟通协作,准确领会工作需

7、求10积极服从公司决策大局，为公司创造价值10总分100评语：注：①本评测表采用无记名评测打分，请保证公平公正的情况下打出您的分数②您的分数加上其它同事的分数得出平均分就是该员工此项晋升评测的分数Page6of6-编辑部晋升制度附表2编辑人员专业等级评测表被考核员工目前等级项目考核内容描述分数初评复核工作态度遵循公司办事流程及各项规章制度积极主动的工作态度，对工作尽职尽责具备较强的再学习能力与团队保持协作沟通，及时、正确作出工作报告积极创新，主动对工作提出意见和建议10信息搜集、辨识、选择能力资讯来源掌