汽修晋升制度

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1、汽修晋升（降级）管理办法第一章总则第一条目的为合理利用人力资源，充分发挥员工的工作积极性，建立合理、公平的员工晋升或降级的管理机制，特制订本办法。第二条范围第三条基本原则（一）德能和业绩并重的原则。晋升或降级需全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作中取得的成绩。（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。（三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。（四）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。（五）先降薪后降职的原则。为鼓励员工进行工作改进，在员工发

2、生需降级的事件时，一般应采取先降薪，无改进后再降职的方法。第四条管理职责划分（一）人事行政部：负责员工晋升或降级工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升或降级的具体执行部门。（二）各用人部门：负责向公司推荐符合晋升条件的员工或对绩效不达标的员工提出降级申请；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展管理第五条员工职业发展通道可分为管理通道与技术通道（一）员工职业发展通道图管理通道技术通道岗位职级薪酬等级董事长车间经理22总经理21总经理助理20ⅠⅡⅢⅣⅤ副总经理技术主管19ⅠⅡⅢⅣⅤ执行总监18ⅠⅡⅢⅣⅤ经理车间主任17ⅠⅡ

3、ⅢⅣⅤ副经理16ⅠⅡⅢⅣⅤ主任高级专员15ⅠⅡⅢⅣⅤ副主任一级技师（组长）14ⅠⅡⅢⅣⅤ主管13ⅠⅡⅢⅣⅤ中级专员12ⅠⅡ11ⅠⅡ二级技师（副组长）10ⅠⅡ初级专员9ⅠⅡ8ⅠⅡ7ⅠⅡ三级技师6ⅠⅡ5ⅠⅡ正式员工4ⅠⅡ3ⅠⅡ实习学员2ⅠⅡ1ⅠⅡ（二）管理通道：员工可根据岗位特征与个人职业生涯发展规划选择管理通道进行发展与提升。员工选择管理发展通道时，可采用纵向发展或横向发展。1、纵向发展：员工可在其部门内部或纵向设计个人职业发展通道；2、横向发展：当公司和员工最初的岗位选择不是最适合时，公司或员工如果发现其另有所长，可以在公司内横向重新选择岗位，再晋升为某一系列岗位管理职位。（三）技

4、术通道：员工可通过提高专业技能，选择技术通道进行个人职业生涯发展规划。技术发展通道适用于任何岗位。第二条员工职业发展管理模式（一）人事行政部负责在人事管理系统中为员工建立职业发展档案，录入该员工的学历职称、任职状况、能力状况、培训考评记录、奖惩状况、工作经历等资料，并负责保管及向员工提供更新。（二）员工的直接上司为该名员工职业发展辅导员，如果员工转换部门或工作岗位，则新的直接上司为辅导员。（三）实行新员工与辅导员谈话制度。新员工加入公司后三个月内，由其直接上司负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。

5、由人事行政部跟踪监督新员工谈话制度执行情况。（四）人事行政部每年对照员工职业发展档案，了解公司一年中为员工提供的学习培训、晋升机会，及员工个人一年中考核情况及晋升情况，并作为晋升的依据。（五）员工可以根据个人发展的不同阶段以及岗位变更情况选定不同的发展策略，并提出相应的学习培训要求，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。第三章员工晋升管理第三条员工晋升分为职级晋升和薪资晋升两种。（一）职级晋升指员工纵向岗位职务的提升，同时薪资按照新的职级（薪资1级）重新核定；（二）薪资晋升指员工岗位职务不变，薪资等级有所晋升。（三）技术人员可依照技术发展通道晋升，若同时具备管理才能者可晋升

6、至管理人员岗位。第四条员工通过管理通道晋升职级的条件员工通过管理通道晋升时，必须同时满足以下要件：（一）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（二）前十二个月连续四个季度绩效考核成绩在90分以上，或有两个季度绩效考核成绩在95分以上且其他两个季度绩效考核成绩在85分以上，无降级处罚记录；（三）前十二个月的培训积分在50分以上，其中与提升管理技能相关的培训积分在30分以上（四）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（五）若设定试用期：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在75分以上。第二条员工通过技

7、术通道晋升职级的条件（一）员工通过技术通道晋升时，专业师晋升必须同时满足以下要件：1、专业师须持有国家初级职称证书或国家三级职业资格证书；高级专业师须持有国家中级职称证书或国家二级职业资格证书；资深专业师须持有国家高级职称证书或国家一级职业资格证书；2、前十二个月连续四个季度绩效考核成绩在90分以上，或有两个季度绩效考核成绩在95分以上且其他两个季度考核成绩均在85分以上，无降级处罚记录；3、前十二个月的培训积分在50分以上，且与岗位相关的技能培训积分在30分以上4、