监理部考核办法.doc

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1、监理部考核表监理部考核人指标考核内容应得分数扣减分数实得分数自身形象建设（15分）现场管理及宣传（4分）办公室墙面标牌悬挂整齐、有序排列、无损坏，主动制作现场宣传标语，内容积极向上，位置醒目2办公室地面、桌面、环境卫生清洁、文具资料摆放有序1设备、设施的保管、放置方法正确，使用合理，计算机、打印机维护方法正确，清洁工作好1监理人员自身素质（8分）遵守公司制度无违背“十条禁令”行为。2定期、不定期组织培训学习，制定书面学习计划，并有较完整的学习记录2监理人员工装干净整洁，安全帽、胸牌佩戴正确。各种场合语言文明、行为得体，会议场合不吸烟2根据实际情况制订统一遵守作息

2、时间计划，悬挂于墙面醒目处1考勤记录真实，实行每日签到制，设置专人负责没有发生无故不到岗、查岗不在岗现象请假办理书面手续，并通过总监签字认可3资料的归档管理（3分）资料归档管理按DB15—427—2006及公司要求归档档案盒统一编码分类，标识准确、醒目，盒内形成目录清单，资料归类准确，按时间排序，抽查资料的检索时间在1分钟之内。3监理费用收取（15分）主动以电话、谈话及书面请款函催款5主动联系甲方的批复事宜5监理费按合同落实到位5现场管理及过程控制（55分）实体（10分）按工程进度施工质量均符合设计及施工质量验收规范要求。观感质量好得满分；观感质量一般得5分；观

3、感质量差不得分。10现场（4分）安全警示标识醒目、清晰2材料加工及堆放场地设置围栏，标识醒目、清晰2资料安全（12分）安全资料符合安全生产管理条理得12分，不符合不得分12资料质量进度投资（35分）无重大安全事故1施工组织设计（施工方案）内容全面、审批程序齐全2各分项工程技术交底内容全面、审批程序齐全2总/分包单位资质、各岗位人员资格审批程序齐全2图纸会审纪要签认、盖章准确，符合要求2设计变更、工程签证签认、盖章准确，符合要求2原材料/构配件/设备报审审批程序齐全，做到及时，批注意见准确2试块/试件试验报告合格、齐全、符合要求2检验批、分项工程报验审批程序齐全，

4、报审及时，意见准确5现场管理及过程控制（55分）资料质量进度投资（35分）分部工程报验审批程序齐全，报验及时，批注意见准确1基础、主体分部工程质量评估报告真实，提供及时1监理旁站记录及时完善、内容详尽、字迹工整、清晰1监理规划审批程序齐全1监理细则审批程序齐全1监理旁站方案审批程序齐全1监理月报按时完成，描述清晰，签字完善1监理例会按期召开、专题会议召开及时1监理例会及专题会议纪要，内容真实、具体1监理日记，描述清晰，签字完善，字迹工整、清晰1工作联系单体现事前控制和主动控制1监理通知单/监理通知回复单时限和内容正确1工程暂停令/工程复工令时限和内容正确1无重大

5、质量事故1工程签证及月付款无超支超付现象、1无进度严重滞后现象，若发生，须有关于进度严重滞后原因的有关分析报告，并向公司提供与业主协调的书面文件1质量监督站没有质量问题通报1顾客满意度（15分）无顾客投诉5无业主罚款5顾客满意度调查表评分90以上5方案创新（5分）主动发现监理职责以外的各种问题，为业主规避风险，减小损失，优化项目管理，提高效率，顺利实现项目建设目标，提出书面合理化建议，并征得业主同意并实施（见书面资料）5合计监理部意见不合格项整改措施及整改时限不合格项原因分析，责任到人预防措施描述考核人意见不合格项描述纠偏建议考核办法考核组人员组成：组长：贾敬元

6、组员：吴红梅张敬慧陈彩云于召龙考核频次：一月一次，不定时。考核目的：激励先进，推动后进。做到随工程的进度及时收集完善监理资料，更好地提高监理部的整体素质，提高顾客满意度，使公司的效益最大化。保质保量完成监理合同约定的各项内容。考核打分标准：每一考核项目符合要求得满分，不符合考核项目不得分。考核时若工程在该阶段施工时未发生相关考核项目，视该考核项目合格，得该考核项目的满分。实得总分在90分以上（包括90分），给监理部每位监理人员发放当月奖金。实得总分在90分以下的监理部，不发放当月奖金。考核工资标准：总监500元总监代表：300元专业监理工程师：200元监理员：1

7、00元考核时间：2007年5月1日内蒙古锐信工程建设监理有限责任公司2007年4月9日