监理部责任管理考核办法

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1、公司项目监理部目标责任管理考核办法总贝I」为进一步规范各监理部及现场监理人员的从业行为，推进监理部工作的制度化、规范化、标准化全面履行监理委托合同，对各项的实施、质量、进度、资金控制根据相关法律法规与规程规范，结合公司的实际情况制定本办法。监理部日标责任管理考核办法是以项目为单位，对监理部各方面工作目标进行检查，并通过量化评分进行考核，以评价各项目监理部及现场监理人员的目标责任落实情况。各项H监理部工作开展必须符合国家现行有关法律法规和强制性标准的规定。本办法的执行是我公司旨在加强项目管理，强化目标责任，其检查考核扣分并不减轻当事人应当承担的法律、经济及其他责任。公司可

2、依据国家现行有关法律法规、标准，规定，结合公司的实际情况对该办法进行朴充和完善。本办法适用于公司承担的所有监理业务的现场组织机构。公司领导及公司委托人员定期或不定期对各监理部进行检查与考核，考核结果纳入公司年终考核范围量化检查评分办法。公司统一采用《监理部目标责任管理检查评分表》对各项目监理部目标责任管理进行检查评价，工程建设的重点部位，关键工作的实施与完成情况，国家的强制性规定及监理人员主要职责是检查，控制与评价的重点，，安全事故、质量事故、职业道德事件的控制是各监管部必须达标的保证项目，也是公司目标管理的关键和重点所在，凡发生重大质量事故、安全事故、道德事件；或给公

3、司记不良行为，确属项目监理部或监理人员责任事故的，在总分表中扣总分50分。《监理部目标责任管理检查评分表》包括九个分项检查表和一张检查评分汇总表。九个分项检查评分表分别为监理部主要负责人、监理基础工作、质量控制、安全控制、进程控制、投资控制、合同管理及组织协调、监理资料管理、职业道德与敬业精神等。检查评分不采用负值，各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。各分项检查评分表中，满分为100分。表中各检查项冃得分应按规定检查内容所得分数之和，每张表总得分应为表内各检查项目实得分数之和汇总满分为100分，各分项检查表在汇总中所占的分值权重分别为:主要分贵任人检查评分表5分

4、；建立基础工作5分；质量控制工作20分；安全控制工作20分；进度控制分:投资控制工作10分；全国管理及组织协调等其他工作10分；职业道德与敬业精神15分；监理资料的管理5分。在汇总表中各分项项目实得分数应按下式计算：在汇总表中各分项实得分二汇总表中该项目实得分数X该项目检查评分表权分值/100,汇总表合计分为表中各分项项目实得分数之和。项目监理工作检查部分应以汇总表的总得分及保证项目达标与否，作为对一个项目监理部的综合评价依据。对于部分规模小且风险较小的项目，公司可根据实际情况调整检查内容。检查评分表第十三条检查评分汇总表主要内容包括监理部主要负责人、监理基础工作，质量

5、控制工作、安全控制工作，进度控制工作、投资控制工作、合同管理及其他工作，监理资科整理工作、职业道德与敬业精神九项，该表所示得分别为项目管理部管理情况的评价依据。第十四条项目主要负责人检查评分表（表1）是对项目监理部主要负责人履行职责情况的评价，检查项目主要包插遵纪守法与履约情况、公司声誉维护情况、深入现场维护情况、处理情况、内部团结协作，参建各方的关系协调等内容。第十五条监理基础工作检查评分表（表2）是对项目监理部监理工作的基础评价。检查项目主要想括监理规划、监理细则、旁站方案,法律法规文件、建设基本手续、合同文件勒察设计文件和第一次工地会议等内容。第十六条质量控制工作

6、检查评分表（表3）是对项目监理部在工程质量控制方面的评价，检查项目主要包括施工准备工作检查、材料验收、隐蔽验收、旁站实施，施工质量过程验收、施工组织设计及变更审查，材料等不合整项处理质量隐患事故处理和法规执行情况等内容。第十七条安全控制工作检查评分表（表4）是对项目监理部在施工现场安全控制方面的评价。检查项目主要包括安全监理规划、安全监理细则、安全旁站方案、安全方案审查、安全资质审查、四新检查、材料设备安全审查、安全文明施工措施费监管、日常安全监理、专业施工方案落实检查和安全隐患处理等内容。第十八条进度控制工作检查评分表（表5）是对项目监理都在工程进度控制方面的评价，检

7、查项冃主要包括进度计划审批、进度控制方案、进度检查调整指令和进度控制报告等内容。第十九条投资控制工作检查评分表（表6）是对项目监理部在工程投资控制方面的评价。检查项目主要包括工程计量，工程款支付、工程变更的实施和坡工结算等内容。笫二十条合同管理及组织协调等其他工作检查评分表（表刀是对项目监理部在工程合同管理及其他工作方面所做工作的评价。检查项目主要包括工程开工，暂停及复工手续、工程变更的管理、费用素赔的处理、工程延期和工程建设的处理剂合同争议的调解等内容。第二十一条职业道德与敬业精神检查评分表（表8）是对项目监理部在职业道德与敬业精神方面