项目监理部监理工作检查考核办法

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1、项目监理部检查考核办法为了促进项冃监理部不断改进工作，提高监理丄作水平，及时发现并帮助处理项H部存在的工作失误或隐患；推进公司监理工作的制度化、规范化、标准化，确保工程质屋和施工安全，根据《建筑法》、《建设T程监理规范》、《建设T程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规、标准规定，结合公司实际制定木检查考核办法。一、检查组成员公司主管工程部的经理、总工、工程部部长、具有高级职称的项目总监。公司主管工程部的经理担任组长，检查组人数不得少于3人，一其中各专业至少应有一人。二、检査内容

2、检查的内容详见“项冃监理部监理工作检查考核表”三、检查次数对属检查纽检查项目，原则上每季度进行一次检查。特殊情况可增加或减少检杏次数，但一年不得少于两次，不超过六次。对检查后认为应整改的项目部，总监认为整改己合格，可请求提早安排下轮检查。四、检查方法（一）提早三犬通知项目总监，项目部作好汇报准备；通知业主；（二）听取总监和监理人员的阶段工作汇报；（三）巡视施工现场；（四）查阅监理文件、资料；（五）征询业主、承包商和有关协作单位的意见。项目监理部监理工作检查考核评分表项目子项标准分扣分得分备注（一）监

3、理工作程序控制及规范化管理251、施工图阅读有无读图记录；有无向业主关于设计的专题报告书2、设计交底和图纸会审是否进行设计交底、图纸会审的监理记录；纪要签署的规范性工地例会召开时间要求的符合性、纪要整理内容是否完整3、监理工作程序性文件《监理规划》及内容的完整性、件对性、时效性和规范性《实施细则》是否齐全及编制质量和规范性工程师指令单的使川频率、指令措词的合法性、规范性，指令的闭合性监理月报编制的时效性、完整性介同文件、勘察设计文件等的收集4、程序性审查文件项目管理机构的报审，管理人员与投标文件的相

4、符性，人员变更手续的完备性，质保体系、安保体系的完整性特殊工种报审，工种人员数量与工程规模的符合性检测、试验单位的备案手续丿施工纽织设计报批、审查的时效性，审查意见的闭合性专项施工方案是否齐全，报批、市查的吋效性，审杳意见的闭合性交接桩记录，测最控制系统的报验和复测，测量仪器和人员的报审手续开工报审，无施工许可证或具他不具备开工条件情况下的建立处理方法和记录对分包商资质的审查5、主要会议第一次工地会议召开的及时性、纪要整理内容是否齐全、规范工地例会召开时间要求的符合性、纪要整理内容是否完整监理部内容

5、工作会议是否按规定召开，会议记录是杏规范（二）工程质量控制25原材料的验收，试验频率和检测的符合性，试验台帐的规范性，不合格材料的处理过程记录结构、性能、功能、检测的符合性，不合格1、质量控制措施试验检测的处理程序的规范性和处理过程的结果的闭合性检验批划分计划及合理性，检验批、工序验收程序的执行情况，验收意见签署的规范性过程测量（楼层轴线、标高、垂直度、沉降观测）齡收复核旁站方案和旁站记录，旁站内容和记录的符合性和规范性平行检测内容和频率的符合性，记录整理的规范性分部验收时效性、程序的合法性及结论的

6、准确性是否有违反强制性标准和条文的情况2质量控制实效项目检查、现场抽检、抽测实效有无质量事故和责任性质量事故（三）安全文明施工管理251、安全管理有无安全监理规划，主要监控点设置和措施的合理性安全管理检查制度，检查、报告等资料是否齐全检查、整改、报告等制度的落实情况对重点部位和环节是否进行旁站对安全防护用品是否检查，不合格的是否禁用对安全文明施工措施费的签付情况现场是否督促封闭管理，现场布置是否按施工平面布置图进行是否有专门的安全监理日志是否有独立的安全监理台帐和资料2、安全审查承包人企业、现场管理

7、人员、专职安全员资质报市和市批，资质和人员数量的符合性专项施工方案的编制及报审；危险性较大的分部分项工程施工方案的专家论证特殊机械设备进场、安装、验收、备案、使用、维护程序的合法性和资料的完整性3、安全文明管理实效危险性较人施工方案的落实、检查情况有无安全事故或责任性安全事故场容场貌的情况（四）进度控制51、进度控制措施丿施工进度计划、月进度计划及审查T期滞后有无原因分析和采取措施对T期延谋延期申请的处理2、进度控制实效工程实际延期的时间（五）投资控制51、投资控制措施设计变更和技术核定单是否按规定

8、程序办理现场计量和签证的依据和程序手续2、投资控制实效是否有因监理原因给业主造成经济损失（六）资料管理、办公室的环境布置及工作纪律151、资料管理资料编制的完整性、准确性、及吋性资料归档管理制度的执行情况监理日志的时效性、完整性、闭合性及签阅2、办公室环境布置图表是否按办公管理制度上墙办公室是否整洁、卫生3工作纪律上班是否挂工作牌是否有穿拖鞋、短裤上班是否有打电脑游戏、打电话聊天、上网等不良行为上工地是否有不戴安全帽或安全帽佩戴不正确现象