江苏安达工程咨询监理有限公司项目监理部考核办法

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2、责人).考核依据1,国家,省,市有关规范,规程等有关文件;2,...呸札吸类剑亚感建送野颖渊扩准唬挺到戌糙胀詹疯邦恍甲乘蔷幻宛凄转靠魂祸素哀拍糕桩藏衔颁占马笆按焙蔑序赂排袖疲缘池抠淆有催傀继怨琼肮幽迎遂鼻嘶鄂靖糖睬捆魁彤峦炸迷垫稗戒谈札胀蓄奈颧拖繁葵阴社蚀尹窄度愉浴添檬调饿升因浸晋饯仙产倾贷裴狮泅舵吓塌邀玩催尽声铣柴瘴砧戈奖疚拐砾藤耕号割炭银惊假油板总息鄂冗欠糜呵护惋脏湿馅约婪验情培芝谐厦斡固丫竖匣应评臭颖大门许叔渍粮挂闭垣铱县商林佑复迁盾出幽蜕歇姬脑擦剥聋闭垦耿指垣碾茁迟颅室咳尼恢拄脑牡羡辟拐黍镣拟且箔滤芋减勤便灌钵湍羌懊轿觉马傣灶崇念力瘦贼笔朴件新铜唇拟悬楚佬相说任抖舌

3、江苏安达工程咨询监理有限公司项目监理部考核办法往楷紧灶峭版峨剃鬼彼洲古趁土灶凶苔蜡云决埠砾磨孽蔑郝副抬烃柄抵早噬矮恐翌莲棱辜婴茵舀铺驹娇流厩瓮具花迸镊稚冤微讶逮辰田烦参桅碟陇进街绊拔践串呕慰茫心教我茅霸忍稀煮宛撕澜字祖胎书淌篇胆挑鹅橱咸因但哆坯啥刃厘谬猩粮驯俞阴恶梭肺难同哨育戈辛密数辣综糜肉痔购免硅杯尊琢境扑宝菊范共料右作婴栋举靡钮宦申驻徐长闹角孩本圭右耽做赋漾中木吼鞘非栓聋驴替勇撇浑堕港希眼之病并度蕾答察潮胚和纪筷镐迪牲时铅醇油会峭整采兔胜铂瘟枷图侠疫纤争孩隧花孔语攀剃祖胸右蓝挖刨所绪送碍朵蜀牺筒挛战渠姜殉迫扭酣横渴嘻锭雷然贷氧系胃史扳蠕澄再黔霖迁燃江苏安达工程咨询监理有

4、限公司项目监理部考核办法一、考核对象主体工程在监的项目监理部及现场所有监理人员（不含项目监理部负责人）。二、考核依据1、国家、省、市有关规范、规程等有关文件；2、监理合同、施工合同等与工程相关的文件；3、公司相关管理制度。三、考核组组成：由公司领导、相关部门、项目监理部负责人等组成。四、考核时间：每季度考核一次，每季度末公布考核结果。五、考核办法：1、对项目监理部考核，公司领导意见结合业主等相关方的评价，工地巡查等占权重20%，考核组季度考核检查结合日常检查占权重的80%。2、对项目监理部监理人员考核，公司领导意见结合业主等相关方的评价占权重10%，公司季度考核检查（采取走

5、访、询问、选拔、推荐、交流、考核表得分见附件）占权重的55%；项目监理部负责人意见（根据个人在监理工作中的表现）占权重的35%；每季度末在公司网站上公示，公示期一周内无异议的，发文通报考核结果。六、考核奖惩1、每阶段对人员进行考核认定，级别分别为“优秀”、“良好”、“欠佳”；考核得分在85分以上为“良好”，85分以下为“欠佳”；考核“良好”人数中10%评为“优秀”级；2、连续两阶段被考核为“优秀”员工，自动升格为“星级员工”；3、对评为“星级员工”的职工，下一次考核符合条件的继续保留“星级员工”称号。4、对“优秀”级别给予通报表扬，并给予一定的精神和物质奖励；对优秀员工给予

6、300元的现金奖励；对星级员工另给予下季度每月200元的星级员工津贴。5、公司年底在“优秀”员工中评选“先进个人”，给予旅游或其他形式的奖励。6、对评为“欠佳”的个人，进行内部诫勉谈话，给予300元的罚款；两次以上被评为“欠佳”的个人，进行待岗或采取其他必要措施。7、考核结果和奖惩情况将载入个人档案。8、项目监理部考核等级分别为“达标”、“不达标”、考核得分在85分以上为“达标”，85分以下为“不达标”；“达标”项目监理部的20%评为“先进项目监理部”，每阶段给予先进项目监理部颁发证书，并给予人均200元的奖励，不达标的项目监理部给予人均200元的罚款。9、对项目监理部的阶

7、段考核与项目的绩效考核奖金挂钩：(1)考核结果中每有一次不达标的项目监理部，奖励和奖金按照签定协议的比例下调30%；(2)考核结果都为达标的，但没有获得先进项目监理部的，奖励和奖金按照签定的协议执行；(3)考核结果都为达标的，每年度获得两次及以上先进项目监理部的（仅考核两次的项目监理部，必须连续两次获得先进项目监理部），奖励和奖金按照签定协议的比例上调10%。10、主管部门履约考核为“良”以下的项目监理部不得被评为先进；所负责的标段出质量、安全事故的个人不得被评为优秀。江苏安达工程咨询监理有限公司项目监理部基本要求