企業人力資源開發的思考.doc

《企業人力資源開發的思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企業人力資源開發的思考摘要：管理的基礎就是人力資源的管理，人作為個體，每個人都為企業的生存和發展做著不同程度的貢獻，所以人在企業裡成為瞭資源。如何來量才適用，來挖掘人才、吸引人才，並在企業內進行合理的配置就需要專門的研究和管理關鍵詞：企業；人力；資源；開發管理的基礎就是人力資源的管理。中國有句俗話：不怕沒好事,就怕沒好人。如何用人，是每位管理者常思考的問題。人作為個體，每個人都為企業的生存和發展做著不同程度的貢獻，所以人在企業裡成為瞭資源。但每個個體的人由於人生經歷、知識層次、性格特點和個人興趣偏好的

2、不同，都各有優缺點。即使有的人優點很突出，但他的優點對企業作用不大，企業也無法充分使用；即使有人缺點很突出，甚至很多，但他的優點正是企業所急需的，企業也隻能在他的強項上重用他，除非有比他更完美的人來替代他。所以如何來量才適用，來挖掘人才、吸引人才，並在企業內進行合理的配置就需要專門的研究和管理。因為對人這種資源的判斷比物更難管理，所以才有瞭人力資源這門管理科學人力資源管理的理想境界是人盡其才,但現實中是無法做到完美的。但隻要追求，一定能不斷的趨近完美。企業的人力資源工作的任務有以下三方面：準確地選拔人

3、才；不停地培養後備人才；招聘所需要的人才首先談談準確地選拔人才。由於選拔者和被選拔者都是普通人，二者之間評判標準的差異性和人性的多面性,使我們無法做到絕對準確地選拔人才的，那既然人才選拔如此之難，我們就沒有辦法做到準確瞭嗎？回答是當然有，就是采取更科學的辦法去盡力做到趨近準確。筆者不提倡“民選”，因為完全依靠民主測評選拔人才不一定是最科學的辦法。筆者也不太喜歡單純的領導任命，因為有局限性。筆者比較傾向於民主集中制，因為這是一個穩定科學的系統。這個系統運行的依據有三個方面：一是民主測評；二是業績說話;三

4、是領導決策企業裡絕大多數的員工是善良的、是公正的，因為崇尚美好的願望人人皆有，盼望企業向好的願望人人皆有。對員工要求嚴厲的幹部員工未必恨，沒有實際能力，隻想著討好員工的幹部未必得到的都是愛。所以筆者認為民主測評還是有用的，畢竟幹活的是基層的員工，員工不服氣，工作幹好的概率不高，裡邊肯定隱藏著工作質量的折扣，而更可怕的是這種折扣在出大事之前是管理層感覺不到的，因為工作幹的好些壞些沒有絕對衡量標準，成本高點低點、問題處理快點慢點、員工的主動性強些弱些、換彳人是不是做得要更好，都不能一目瞭然，而無形間損失的

5、是企業的效益和對外競爭能力光聽大傢的評價還不夠可靠，大傢都不看好,但他領導這個集體不斷地走向輝煌，讓員工得到瞭實惠，業績如果真是他幹出來的，而不是外力的恩惠，最終員工會擁護他的。所以，看工作成績也是一個非常有效的辦法。當然,這裡指的工作成績不是單純的指標完成，如果遇上特殊情況，如果不客觀分析會“錯殺”人才的,何況指標的制定也有一定的局限性最後就是上級領導的決策瞭，這時候就出現瞭一個關鍵，領導決策要和前兩個因素如何結合的問題。第二個好辦，業績畢竟好判斷些，不容易粉飾。而第一點面對人多嘴雜的一個結論，考驗

6、的就是領導者的智慧瞭（也包括基層和中層領導對基層人才的任用）o但有一點很重要，民主考評的結果先調查清楚，簡單認為大傢說的在不在理是不可取的，深入基層才是硬道理，不調查研究就沒有發言權其次談談培養後備人才的問題,筆者認為這比準確提拔人才都難。首先，提拔人才是現實急需用人，而培養人才是為未來做準備，很容易被忽略。其次，提拔人才是對現實信息的判斷,而培養後備人才更像是對未來趨勢的預判。這不但要求領導者的敏銳的洞察力，還需要領導者的胸懷。反正是給未來培養人才，目前出不瞭大問題,就會導致培養工作的局限性筆者認為

7、應從以下幾方面入手加強後陪人才的培養：一是抓好源頭。釆用公開選拔、競爭擇優的辦法把最優秀的人才聚集到企業的人才儲備中。二是註重培養。優先安排企業管理幹部參加各類學習、培訓，鼓勵他們提高學歷層次專業水平，為企業發展儲備人才。三是為他們搭建平臺，提供學習、發揮才能的機會，提高他們處理問題、解決問題的能力。四是提倡輪崗培訓。即在企業內部各個崗位之間進行橫向的交流和輪崗，促進知識和能力的互補。五是抓好考核關。對德、勤、能、績進行綜合考評，以優勝劣汰，優化隊伍。六是大膽使用。對後備人員中優秀的、顯示出較好工作潛

8、質的,大膽選拔使用，推上一線，摔打成才最後談談如何招聘人才。筆者認為關鍵在於如何確定招聘條件。一般來講，要招聘的人可以分這麼幾種："可塑之材”、'‘中堅之材”和“夕陽之才”。本人建議:普通崗位招可塑之材。因為他們年輕、接受能力強，如果薪酬體系合理的話,他們有望成為企業的中堅之材。特殊崗位可挖中堅之材。由於培養中堅之材需要較長的時間和成本，在急用之時就隻好三顧茅廬瞭。顧問崗位可聘夕陽之材。培養中堅之材需要有教練、需要有老師,所以企業如果需要培養人才的話，就