光电科技公司生产计划控制程序.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除制定部门：计划部1.0目的为协调各部门之间的正常运作，确保公司接单后生产能力及生产计划控制的有效性，最终达成提高效率，并满足客户订单交期要求，确保公司信誉。2.0范围适用于公司订单和生产计划的评审、编制及执行的管理。3.0职责3.1业务部负责对顾客信息、订单（合同）的处理及与客户沟通，以满足客户的要求，并提供订单资料和包装资料给计划部；3.2研发部负责建立订单BOM，生产样板和首件确认；3.3计划部依据订单数量，交期及生产能力编制月、周生产计划，根据BOM和库存资料，负责物

2、料需求计划、物料申购及物料到位跟进，并对各线生产进行跟进和调整，保证订单按期完成；3.4采购部依据计划部的物料排程，采购物料；3.5原料仓负责依据周计划进行生产备料，并及时反馈缺料状况；3.6生产部严格按周计划安排生产，对生产计划执行情况予以反馈；3.7成品仓负责成品仓储和出柜；3.8品管部负责进料、生产过程的检验控制，品质异常情况的判定。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4.2业务部——订单处理4.2.1业务部业务员接到客户的合同或订单后，组织相关部门进行订单或合同评审,评审合格后输入

3、系统或打印进工作联系单，审核后发给计划部。4.2.2业务员跟进订单包装资料并及时提供给计划部。4.2.3订单数量有增或减或交期变更时业务部要发变更后的工作联系单给计划部。4.3研发部——物料清单4.3.1研发部收到工作联系单后，两天内下发订单BOM给相关部门。4.4计划部——订单分配，生产及物料计划编制，进度跟进和计划调整。4.4.1计划部接到业务部工作联系单后，将依照公司现有生产设备的分布特点和产品的结构类别进行订单评估与分析，根据现有的生产能力，将订单分解至各生产线。4.4.2根据生产工艺，产品结构，标准产能，

4、人员配备，设备状况和物料到位情况等综合因素，每月25日编制下一个月的《月生产计划表》，每周五编制下周的《周生产计划表》并分发至生产部，物流中心，品管部，采购部等相关部门。也需要同时编制注塑部，五金部生产的自制半成品的《月/周生产计划表》。4.4.3在生产过程中，计划进度未达标时，计划员要查核原因，同时要到生产现场，了解及协助解决问题，避免因人为因素导致影响生产效率及交货。4.4.4计划部依据BOM和库存资料，进行物料需求计算，填写物料申购单，依据订单交期和物料采购周期填写需求日期给采购部，包装材料依据业务部提供的包

5、装资料下单给采购部订购。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除4.4.5生产计划的调整4.4.5.1当生产计划表发放后，如果遇到以下情况，计划部要及时作出生产计划调整通知。客户增加，减少，取消订单数量，客户交期变更，客户临时性插单或急单。4.4.5.2特殊物料或资料不能按时到位。4.4.5.3生产过程及其他生产设备出现问题。4.5生产部门——生产计划执行4.5.1生产部门接到计划部编制的《月生产计划》后，根据产能和负荷进行评估，必要时需要对人力和设备作出相应调整。4.5.2生产部门接到《周生

6、产计划表》，即生产执行计划后，要提前三天安排领料，依据周计划安排生产。4.5.3当生产进度未达成《周生产计划》目标时，及时对生产进行调整，重大影响造成调整无效必须及时通知计划部，并在《生产日报表》注明原因。4.6采购部——物料的采购4.6.1采购部接到计划部的《物料申购单》后，按照规格名称，物料编码，单位，数量和要求交期等，依据采购程序进行物料采购。4.6.2采购部需在两天内回复交期（对于特急物料采购需在半天之内回复交期），如果供应商回复不能按要求交货，要及时通知计划部跟进后续事宜，而计划部又回复不可以推迟，采购部

7、需与供应商协调或考虑其他途径，确保生产和交货的需要。4.6.3此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除如果生产计划有变，采购部需根据计划部通知要求与供应商协调，确保生产顺利进行。4.7原料库——收料，备料，发料4.7.1原料仓依照采购单规格和数量及IQC检验报告进行收货，当日需办好入库手续。4.7.2原料仓依照《周生产计划表》以及生产部门填写《领料单》的生产日期按规定时间进行备料和物料配送。4.7.3原料仓对物料采购规定时间到仓，以及安全库存等均需要及时反馈给计划部跟进。4.8成品仓——入库4

8、.8.1成品入库需按照《货仓运作控制程序》执行。4.8.2成品仓需及时统计成品数量，并将《成品仓库报表》反馈给计划部，业务部作为生产完成进度跟进依据。4.9出货4.9.1业务部依据订单交期，生产成品完成情况，编排出货调拨单通知计划部，成品仓和生产部。此文档仅供学习与交流