宗申机车公司涂装生产计划控制程序

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1、Q/ZS-MS1101.12宗申产业集团有限公司管理标准Q/ZS-MS1101.12宗申机车公司涂装生产计划控制程序版本号：V1.0密级：MM编制：审核：标准化：审定：批准：共享：宗申全体员工2005--发布2005--实施本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件宗申产业集团有限公司发布Page5of9本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZS-MS1101.121范围本文件规定了涂装部门生产计划的下达、物资流通、欠品追踪要求。本文件适用于涂装部门生产、物资管理和发货等环节。2术语和定义无3规范性引用文件Q/ZS-MS1101.10《宗申机车公司生产计划控制和

2、现场调度管理办法》Q/ZS-MS1104.02《宗申机车公司涂装物资管理控制程序》Q/ZS-MS1104.03《宗申机车公司涂装包装入库发货管理办法》4职责4.1计调部门负责所有涂装生产计划的下达。4.2物资保障部门负责根据生产进度提供涂装所需原辅材料。4.3涂装部门负责按计划组织生产。4.4涂装部门计划组负责每日生产计划的分解和下达，并对各生产课当日生产计划完成情况进行跟踪和考核。4.5计划组负责与对外加工单位的计调部门、物资保障部门联系落实对外加工生产计划完成周期、数量等相关事宜，计划必须采用书面或传真方式。4.6各涂装生产课负责按生产计划投入生产，保证产品符合质量要求、及

3、时、成套完成；对课内库位物资数量负责。4.7涂装部门物料组相关人员负责将库区物料数据及时提供计划组，以供计划组协调组织生产；负责在规定时间内将白坯、贴花、油漆等原辅材料欠品数量报计划组。4.8涂装部门欠品追踪员负责对所有欠品信息的追踪、落实，保证涂装产品及时装车/发运。4.9涂装部门发货员、交接人员负责与接口部门进行涂装产品数量交接，负责报出差缺数量。5程序5.1生产计划下达5.1.1涂装部门生产计划表分类5.1.1.1涂装部日生产计划表：即三日生产计划，各课以此为投产依据。5.1.1.2成车装配部门装车分线计划表:即两日计划，分为参考版和排序版。各课以此确定发货顺序。5.1.

4、1.3出口车进度表，根据公司要货计划下达。5.1.1.4售后件发运表。5.1.1.5临时补件计划表。5.1.1.6备库计划表。5.1.2计调中心将三日计划、出口车计划、售后件计划以邮件形式下达到涂装部计划组，计划员根据涂装部整体综合生产能力对计划可行性进行确认。对无法完成生产计划部份在接到邮件后计划员以书面形式反馈到计调中心进行调整，否则视为接收计调中心计划。Page5of9本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZS-MS1101.121.1.1计划组每日根据公司计调中心的三日计划、出口车计划、售后件计划或对外加工单位生产计划结合部门各生产课的实际生产能力下达涂装部

5、门内部生产计划表。计划下达过程梳理出涂装状态有关信息，在计划中体现。出口计划状态由标准化组下达。对公司生产计划结合部门实际生产情况进行统筹安排和接单，保证按时按质完成。在生产过程中，对确实不能按时生产交货的计划可打报告给公司领导，经批准后与物资保障部门协商组织外调生产。1.1.2计划组以部门内部生产计划表形式给各生产课下达书面生产计划，由各生产课课长到计划组相关人员处进行签字领取，电子版的部门内部生产计划表以内部邮件形式发给相关课组。1.1.3计划组每天18：30前将第二天装车排序计划传给各生产课，各生产课按排序计划表发货。1.1.4公司生产计划调整或其他原因造成计划变更或临时

6、补件的，由计划组先安排专人及时打印出变更计划单或临时补件计划单交生产课、各课抛光组、相关成品库管员、欠品追踪员、部门主管等各一份，后将该计划在次日正式生产计划中体现，计划表中应作出说明。1.1.5计划组以涂装部门内部生产计划表下达售后件计划。原则上售后件计划下达给原计划生产课。1.1.6各生产课长对计划组下达的各类涂装部门生产计划表有异议或无法保证生产周期的，在签字确认时与计划组协商调整，不能解决的汇报给部门主管或部长。生产课对签字确认的生产计划必须无条件执行。在生产过程中出现异常情况不能按时按质完成任务的，在发现问题的同时就必须汇报给部门主管或部长。1.1.7涂装生产线统计员

7、每天下午4：30前报出第二天装车/发运欠品、当日铺线欠品。计划组根据实际情况追踪生产现场进行调整。1.1.8计划组下达备库计划完成周期原则上为3日。各生产课未按时完成备库计划，到计划组办理备库计划取消手续，并退回取消计划部份的原辅材料和白坯。1.2物料流通1.2.1塑料件物料流通1.2.1.1塑料件白坯检验合格后入涂装部白坯库房。1.2.1.2白坯打磨组按涂装部门内部生产计划表到物料组白坯库房领取白坯作物料准备。发现差缺及时反馈给物料组白坯库管员。1.2.1.3白坯打磨组对白坯进行处理，使之