新晋管理人员管理技能训练满分答案.docx

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1、单选题1.项目干系人是指：（） √A  整合项目或对项目有影响的个人或组织B  参与项目或受项目影响的个人或组织C  控制项目的个人D  决策项目的主要人正确答案： B2.岗位胜任者应该做好上级的（），下级的（）。 √A  教练、徒弟B  徒弟、兄弟C  助手、老师D  徒弟、教练正确答案： D3.新晋管理人员管理最基本的工具是：（） √A  目标管理B  过程管理C  分配管理D  控制管理正确答案： A4.（）是满足利益相关人需求的经济。 √A  微观经济B  宏观经济C  计划经济D  市场经济正确答案

2、： D5.不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：（） √A  解决问题的能力B  决定企业战略的能力C  沟通能力D  激励员工能力正确答案： B6.不属于新晋管理人员走向成功的职业精神的是：（） √A  善于控制自己B  目光远大C  敬业D  能力胜于责任正确答案： D7.跨部门之间沟通的原则不包括：（）     √A  战略与组织目标第一的处事逻辑B  双赢地解决问题的办事原则C  合作项目运作的责任确认D  一切以本部门的利益为重正确答案： D8.下列哪项不属于企业所追求的？（） √A  员工品德的高

3、尚化B  实现战略目标C  企业发展的高效率和高效益D  利润的最大化正确答案： A9.发布命令之后的督导是为了：（） √A  预防B  纠错C  控制D  查看正确答案： A10.新晋管理人员发布命令的方法不正确的是：（） √A  强调命令的重要性B  不必要倾听下级的想法和建议C  发布一个清晰简洁的命令D  询问对方是否领会了命令的实质正确答案： B11.解决问题的能力不包括：（） √A  运用他人成功的经验解决问题的能力B  分解和综合的思维方式解决问题的能力C  请教领导帮忙解决问题的能力D  辩证

4、逻辑的思维方式解决问题的能力正确答案： C12.新晋升的管理者常见的错误做法是：（）    √A  完成任务的过程讲的太多B  简明扼要讲清楚结果C  等领导要求讲过程时你再讲过程D  只讲结果，不讲过程正确答案： A13.衡量每一个员工是否称职，要看他对（）的贡献如何。（） √A  公司员工B  本职工作C  总目标D  每次任务正确答案： C14.命令的三要素是：（） √A  做什么，承诺和兑现B  做什么，执行和兑现C  做什么，执行和完成D  做什么，怎么做和何时完成正确答案： D15.工作产出法是指

5、：（） √A  根据不同的工种制定的工作产出的方法B  通过客户关系的方式表现个体对组织内的工作产出C  通过客户关系图的方式表现个体或团队对组织内外客户的工作产出D  根据每个员工完成工作量不同而采用的不同方法正确答案： C