新晋管理人员管理技能训练 满分答案

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1、单选题1.项目干系人是指:() √A  整合项目或对项目有影响的个人或组织B  参与项目或受项目影响的个人或组织C  控制项目的个人D  决策项目的主要人正确答案: B2.岗位胜任者应该做好上级的(),下级的()。 √A  教练、徒弟B  徒弟、兄弟C  助手、老师D  徒弟、教练正确答案: D3.新晋管理人员管理最基本的工具是:() √A  目标管理B  过程管理C  分配管理D  控制管理正确答案: A4.()是满足利益相关人需求的经济。 √A  微观经济B  宏观经济C  计划经济D  市场经济正确答案: D5.不属于新晋管理

2、者必须具备的管理技能有:() √A  解决问题的能力B  决定企业战略的能力C  沟通能力D  激励员工能力正确答案: B6.不属于新晋管理人员走向成功的职业精神的是:() √A  善于控制自己B  目光远大C  敬业D  能力胜于责任正确答案: D7.跨部门之间沟通的原则不包括:()     √A  战略与组织目标第一的处事逻辑B  双赢地解决问题的办事原则C  合作项目运作的责任确认D  一切以本部门的利益为重正确答案: D8.下列哪项不属于企业所追求的?() √A  员工品德的高尚化B  实现战略目标C  企业发展的高效率和高

3、效益D  利润的最大化正确答案: A9.发布命令之后的督导是为了:() √A  预防B  纠错C  控制D  查看正确答案: A10.新晋管理人员发布命令的方法不正确的是:() √A  强调命令的重要性B  不必要倾听下级的想法和建议C  发布一个清晰简洁的命令D  询问对方是否领会了命令的实质正确答案: B11.解决问题的能力不包括:() √A  运用他人成功的经验解决问题的能力B  分解和综合的思维方式解决问题的能力C  请教领导帮忙解决问题的能力D  辩证逻辑的思维方式解决问题的能力正确答案: C12.新晋升的管理者常见的错误

4、做法是:()    √A  完成任务的过程讲的太多B  简明扼要讲清楚结果C  等领导要求讲过程时你再讲过程D  只讲结果,不讲过程正确答案: A13.衡量每一个员工是否称职,要看他对()的贡献如何。() √A  公司员工B  本职工作C  总目标D  每次任务正确答案: C14.命令的三要素是:() √A  做什么,承诺和兑现B  做什么,执行和兑现C  做什么,执行和完成D  做什么,怎么做和何时完成正确答案: D15.工作产出法是指:() √A  根据不同的工种制定的工作产出的方法B  通过客户关系的方式表现个体对组织内的工作

5、产出C  通过客户关系图的方式表现个体或团队对组织内外客户的工作产出D  根据每个员工完成工作量不同而采用的不同方法正确答案: C投标人在《招标投标法实施条例》中应重点关注的19个法律问题《招标投标法实施条例》(以下简称《条例》)日前已公布,将于2012年2月1日起施行。《条例》的出台,填补了我国招标投标法律体系在行政法规层面的空白,是我国招标投标立法进程中的重要里程碑,必将对我国招标投标市场产生深远的影响。在《条例》即将施行的背景下,应重点关注哪些法律问题,成为招标投标市场各主体特别关心的问题。本文试图以投标人的角度,通过解读《条

6、例》的相关规定,从投标文件准备阶段、投标阶段以及开标、评标和定标等阶段对上述问题进行阐述和分析。一、投标文件准备阶段投标人应重点关注的法律问题1、资格预审文件、招标文件不得以营利为目的,天价标书有望成为历史实践中,一些招标项目尤其是施工招标中招标文件内容和数量都比较多,招标代理机构为了回收编制的成本,会向购买标书的投标人收取一定金额的费用。比较大的招标项目,标书甚至会卖到几千元甚至上万元一套,给投标人造成了一定的经济负担。因此,《条例》明确规定,招标人发售资格预审文件、招标文件收取的费用应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出,不得以营利为

7、目的。另外,对于图纸押金,招标代理机构也应以合理的金额为准,而且在投标人退还图纸等设计文件后,应当将押金退还给投标人。2、对资格预审文件或招标文件有异议,应在法定期限内提出关于潜在投标人对资格预审文件或招标文件有异议应在何时提出的问题,《条例》出台前,法律及部门规章未对此作出明确规定,导致纠纷不断,影响招标的进程。此次《条例》明确规定,潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的,应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出;对招标文件有异议的,应当在投标截止时间10日前提出。并且规定了招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复

8、;作出答复前,应当暂停招标投标活动。因此,潜在投标人若对资格预审文件或招标文件有异议应及时在法定期限内提出。3、投标保证金不得超过招标项目估算价的2%,而非投标价的2%根据《条例》的规定,投标保证金的金额不得超过招标项目估算价的2%。

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