浅析绩效管理在银行人力资源管理中的应用.doc

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1、浅析绩效管理在银行人力资源管理中的应用摘要：随着我国经济的不断发展，银行行业之间的竞争越来越激烈,各银行要想在强烈的竞争中得到更好的发展，就需耍加强银行内部的人力资源管理，这是企业发展的有力保障，也会成为企业竞争屮取胜的重要的手段。在人力资源当中绩效考核是重要的核心，其绩效管理的好坏将直接的关系到人力资源管理的成败。以下就主要的对绩效管理在银行人力资源管理中的应用做研究分析，并口提出加强银行绩效管理的有效措施，以此来提高其竞争力，促进银行的健康快速发展。关键词：绩效管理；人力资源管理；应用随着经济快速的发展，企业的管理模式已经发生了重大的改变，其人力资源的管理也发生了改变，当前企

2、业已经将人力资源管理作为企业发生的核心。绩效管理是人力资源管理中重要的组成，其有效的建立有助于企业每个岗位任务和每个人的管理，这样可以有效的调动员工的积极性，有利于企业的发展和整体绩效的提高。一、绩效管理的概况1•绩效管理的定义绩效管理是一种具有战略意义的管理的方法,主要是指为了达到某个目标而对企业资源进行规划、组织和使用，并且实现顾客期望的过程。一系列管理活动的连续不断的循环过程中有效的绩效管理的核心，其主要的是通过建立绩效计划一绩效实施一绩效考核一绩效面谈与反馈一绩效结果的应用的管理循环，将之前主要偏重考核的单一模式发展成为考核、反馈以及发展员工的工作绩效的系统化的管理模式。

3、一个绩效管理过程的结束是另一个绩效管理过程的开始，通过此种循环，个体和组织绩效将得到持续的发展。2.绩效管理在人力资源管理屮的地位和作用传统的人力资源管理通常情况下会被认为是一项事务性的工作，随着社会的不断发展，随之人力资源的咨询作用以及在制定和执行企业战略方面的作用也口益的加强。随之越來越多的企业逐渐的认识到人力资源管理的重耍性，当前一部分企业将人力资源管理中员工的绩效评定成绩作为了衡量员工的执行能力的一个重要的标准，这样就会促进员工的积极性的提高，致使企业的员工都希望通过自身的努力而能够获得自身应该得到的利益，企业也希望能够通过绩效的考核而选拔一批优秀的员工，所以绩效的管理已

4、经成为当前企业发展的关键所在，绩效管理作为人力管理当中重要的组成部分，同样也作为企业的发展提供了可靠的基础信息，也就会促进企业竞争力的有效提升。企业通过绩效管理可以有效的对员工的工作的情况进行综合的评定，可以准确的了解到每个员工的专长，将员工合理的分配到自身专长的工作岗位，从而有效的实现人员配置的最优化，将绩效的考核的成绩作为员工升降职的重要的依据,这样就有利于实现公平合理的人员配置。3.绩效管理发展现状随着我国经济的不断发展，当前企业绩效的管理还不能够跟得上时代发展的步伐，绩效的管理相对来说还是比较落后的，由于企业对于员工的监督还比较的缺乏，也没有相应的激励制度，这样就会造成工

5、作人员积极性不高的现象的发生。还有的企业根本就没有将绩效考核制度归纳到相应的资源管理中去，或者是虽然建立了相应的绩效考核体系，但是在实际运行的过程中并没有发挥出作用，这样很大程度上也就制约了企业的发展，从而使企业在竞争屮处在比较落后的位置，不利于企业健康快速的发展。二、银行绩效管理的主要内容绩效管理主要有绩效专员负责，其主要的是实现绩效指标体系设置和考核计划管理、考核过程管理以及结果反馈等业务功能。绩效指标主要根据银行每一年度的经营情况进行变动与更新，考核计划更具不同的岗位需求以及公司的经营需求进行实际的更新。考核过程管理主要的包括对整个考试过程以及考核题目的设置，考核过程的监督

6、监管，保证考核过程的公开与透明。绩效考核体系主要包含了以下内容：首先是绩效指标设置，用户可以根据自身的业务特点和需要灵活建立多个不同考评方案。依据企业职位体系，每个方案中对不同的考核周期、不同的考核对象采用不同的考核方式，应该多个角度进行考核。其次是考核计划管理，考核计划管理主要实现考核计划基本信息记录、被考核主体管理和考核主体管理，其中包括被考核主体的考核指标及其考核冃标管理、考核主体的选择以及其考核权限管理。第三是考核过程的管理，在绩效考核过程中，企业人力资源管理人员对考核过程进行有效的控制是十分必要的。人力资源管理人员通过考核过程控制可以更好的实时监控考核过程。绩效考核的设

7、置非常灵活，可以针对不同的考核项目设定不同的考核人和考核内容，此外还可以根据需要很用不同的考核方式，比如：网上考核等方式。三、绩效管理中存在的问题1.绩效管理中考核的标准不清晰当前在银行进行绩效管理过程中的相关的考核的标准还不是很清晰，并且不科学、不统一。这样就会造成绩效管理得到的考核结果不够全面，并且还会缺乏相应的科学性以及公正性，从而使考核的结果不会得到相应的考核者的认同，这样绩效管理也就失去了其存在的实际意义。2.绩效管理的考核方式比较单一当前在绩效管理的考核过程中，其考核