浅析施工项目管理“四大控制”.doc

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1、摘要：向管理要效益C成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。而施工项目管理中必须做好四大控制：进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。中国论文网关键词：施工项目管理；四大控制；建筑施工1•概述如今施工项目管理中，就“四大控制”有着不同的理解和认识。建设单位对施工的进度和质量要求比较严格也比较重视，而施工单位则考虑成本和安全多一•些。在施工过程屮怎样调控这四个方而，一直是工程项目管理者难于解决的问题。下面详细阐述一下其中的矛盾和统一。2.四大控制2.1进度控制工程进度计划在项目实施之前，必

2、须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一疋的预见性和前瞻性，使进度计划尽最符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好匚程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划吋要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。实施动态控制。在项目实施过程中，要依据

3、变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及吋做好材料进场检验。甲供和施工单位自C采购材料，在规格、殆种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同耍求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工用位也要按合同耍求确保工程进度和质量。搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应山甲方签证，顺延工期。提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快

4、工程进度，因此，项目经理部要采収一切能够调动职工积极性、提髙工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。2.2质量控制明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质最。主体结构质杲关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定耍克服质量通病，搞好细部处

5、理，在装饰水准上要髙人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检杏的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随看科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推丿',确保一

6、•程质量。加强培训，提高员工素质。施工企业対施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断

7、提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组白检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质最问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质彊要求，以及必须把握好的技术难点。2.3成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与

8、投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成°项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质最、降低成本的目的，正确

9、选择施工方案是关键，在施工过程屮努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工,严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。控制间接费及英它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管