谈施工管理项目四大控制

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1、谈施工管理项目四大控制摘要：施工项目控制有四大目标：质量目标、安全目标、工期目标、和费用(造价)目标，四大目标之间相互联系、影响。项目控制是为了使项目实现所要求的质量、安全、所规定的工期、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、与协调。本文就项目的四大控制进行了详细的分析与介绍。关键词：项目管理；质量；安全；成本；进度Abstract：Theconstruetionprojectcontrolhasfourgoals：qualitygoals,safetygoals,schedulegoals,andcost(cost)goals,fourgoalsareinterrelated

2、andaffect.Projectcontrolistoenabletheprojecttoachievetherequiredquality,safetyandtherequiredduration,theapprovedbudgetforthecostoftheentireprocessofcomprehensiveplanning,organization,andcoordination.Inthispaper,thefourcontrolprojectcarriedoutadetailedanalysisandpresentation.Keywords：projectmanageme

3、nt；quality；safe；costs；schedule中图分类号:F284文献标识码：A一、项目的质量控制（一）原材料的质量控制工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规方案的确定中,选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别是对带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。（二）人员管理人是施工过程

4、的主体，工程质量是由所有施工人员共同作用而形成的，提高施工人员的整体素质是首要任务。1）教育施工人员树立质量第一，预控为主，为用户服务，用数据说话以及社会企业综合效益的五大观念。2）依靠思想教育、精神和物质激励的有机结合，依靠培训、岗位练兵来提高施工队伍的素质。3）优选项目组织机构成员，领导层、技术人员素质高，决策能力就强。一支有着完善的管理制度、得力的技术措施以及操作人员技术技能精湛、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规章的法制观念的施工队伍，一定能够有高质量、髙水平的施工产品。（三）施工机械的选择施工机械的选择原则既要满足工程施工需要，又要使综合成本最低，在选用机械类型和相关性能

5、参数时，要综合考虑施工现场和实际条件、建筑结构形式、施工工艺、技术、经济等方面的因素，力求合理使用机械，降低使用费用，同时，教育操作人员严格执行各项规章制度，遵守操作规程，加强滋工机械的维修、保养和管理，确保机械设备的完好，使施工得以顺利进行。（四）施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所格，检验品种，检验质量，检验数量（五）环境因素管理环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点

6、，如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，施工过程中要根据具体环境条件和工程特点，做好应对相关环境和质量的保证措施，并严加控制。针对冬、雨期的施工项目，还要拟定季节性的技术措施和质量保证措施，避免工程受到严寒冻害和雨水的冲刷。此外还应不断改善施工现场的环境条件和生活区域的环境条件，加强环境保护的措施和投入，尽可能减少施工所带来的环境伤害和污染，使文明施工落到实处。二、项目的安全控制（一）建立安全责任制企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级

7、责任人和班组都要承担一定经济责任。（二）运用安全网络计划技术首先，通过安全网络计划技术模型计算工作单元中各个工序的浮动时间，通过浮动时间的调整来均衡协调单位时间内的各类资源数量，避免某些时间段内资源使用过于集中，导致危险性值骤增，系统危险性加大；其次，利用安全网络计划技术模型分析，危险性值超过容许范围的工序，对这些工序引入专门的前导安全防护工序，或者对该工序进行拆分，突出工艺防护的部分作为前导工序，从而引入安