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1、谈施工项目管理的“四大控制 ------质量控制、工期控制、成本控制、安全控制 施工项目管理,是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设项目的施工全过程的管理,是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。 引子 建设工程项目管理总体框架体系概述。 主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”； 运行机制：“总部宏观调控，项目授权管理，专业施工保障，社会力量协调”
2、； 组织结构：“两层分离，三层关系”，即， 管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系；项目经理与企业法人代表的关系；项目经理部与劳务作业层的关系； 推行的主体形式：“二制建设，三个升级”即， 项目经理责任制和项目成本责任制；技术进步、科学管理升级；总承包管理能力升级；智力结构和资本运营升级； 基本内容：“四控制，三管理，一协调”，即， 进度、质量、成本、安全控制；现场（要素）、信息、合同管理；组织协调； 管理目标： 打造系统的工程项目管理理论和方法；培养和造就一支具有一定专业知识、懂法律、会经营、善管理、敢
3、负责、作风硬的工程项目管理人才队伍； 质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”，是项目管理的主要任务。 对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握,是保证实现施工项目管理基本目标的前提条件。 1. 施工项目管理中的质量控制 施工项目管理中的质量控制,就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品。也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施。
4、 1.1质量控制的目标与任务 1.1.1质量控制的目标 工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,是项目管理的重要目标之一,它综合反映了项目组织的工作业绩，是项目控制的一个重要组成部分。其目标就是：保证按合同和有关标准的要求实现设计意图,使项目功能满足业主要求。 1.1.2质量控制的任务 质量控制的任务主要包括:·保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成
5、果；·为项目工程质量提供独立、公正的评价；·及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题,避免或减少这类问题带来的损失；·掌握工程检查及试验记录等有关资料,证明该工程是按有关规范、规程进行的。 1.2质量控制的内容及实质 1.2.1质量控制的内容 要做到质量控制,首先在思想上必须牢固树立“质量第一，对用户负责”的观念，在此基础上建立一个完善的质量保证体系主要内容包括:·执行施工
6、及验收规范、规程；·施工作业标准化；·严格试验、检验制度；·建立各个环节的质量管理责任制；·质量事故预防机制和保证措施分析, 在整个项目实施过程中,每个阶段的主要工作又是有所不同的，如施工阶段：·制订施工质量控制计划,并监督计划的执行;·制订承包商在工作质量方面应提交的证明文件;·制订特殊工艺 (如焊接、清洗、热处理等)的加工程序和规定;·制订图纸管理、设计变更等项目动态管理制度·对专业设备安装、及特殊工程施工主体进行资格审查。·制定各种质量事故预防措施，防止发生任何质量问题。
7、 1.2.2质量控制的实质 质量控制的实质,就是严格工艺纪律,掌握质量动态,加强质量检验工作,建立质量管理体系。 1.3质量控制的方法 采取以下质量控制方法，实现对项目建设和工程产品的全过程控制和监测:·建立和完善质量管理体系,加强对工程质量的政府监督和社会监督；·建立工程质量的奖优罚劣制度,实行工程质量期中评价制度和索赔制度；·项目实施过程中,实行
8、前后专业互检会签制度。 2施工项目管理中的工期控制 施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制。即在限定的工期内,拟定出合理且经济的施工进度计划。在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行。若出现偏差,便及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。即，针
