施工项目管理的“四大控制”.doc

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1、施工项目管理的“四大控制”　　摘要:向管理要效益已成为企业管理的立足之本，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。搞好工程项目管理的“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的理论应用于四大控制过程中，控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。　　关键词:进度;成本;质量;安全;控制　　　　一、进度控制　　　　项目实施之前必须事先制定一个切实可行的、科学合理的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量适合施工变化中的实施条件。在了解工程特点和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编制好工程进度计划，为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要与安装各专业技术人员一

2、起协商、研究，本着均衡施工的原则制定计划，根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料等能够确保工程进度计划的实现。编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要适当留有余地。　　要控制好施工进度必须在以下几方面加强管理。　　1.实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，结合施工环境气候、资源配置和劳动效率等对进度计划及时进行修正、调整。　　2.材料要保证供应。建设单位和施工单位自行采购的材料要保证满足施工需求，项目

3、部要及时做好材料进场检验，建设单位和施工单位自己采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。　　3.及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度，施工单位在每月工程款的分配时要以现场进度需要为主，以便满足合同要求工程进度和质量目标的实现。　　4.搞好工期索赔。在施工过程中，因建设单位的原因影响工期，施工单位要及时搞好签证，合理向建设单位进行工期和费用的索赔。　　5.提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，采用

4、新工艺、新技术、新材料，制定可行的施工方案，对提高工效的建议在经　　济上给予奖励。　　　　二、成本控制　　　　项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行划分统计、分析、调节限制和监督管理，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。　　要抓好成本控制必须在以下几方面加强管理。　　1.项目经理和经营管理人员要参与投标书的编制，项目中标后，要具体落实到项目部去完成，项目经理与经营管理人员对工程的造价和工期最有发言权。　　2.控制人工费用。企业在积累大量工

5、程实践经验的基础上制定内部劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量，控制好人工月总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。　　3.控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，实行限额领料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干使用。　　4.机械设备和周转材料的使用首先选用自有，尽量提高机械设备和周转材料的利用率，如部分机械设备和周转材料在进行经济对比后可选择租赁，用完后立即归还租赁公司，可减少添置、运输和闲置等费用。　　5.制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、

6、新技术、新材料。　　6.严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，确保工程质量目标的实现。　　7.控制间接费及其它直接费：主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。　　　　三、质量控制　　　　项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。施工单位要保证工作质量和工序质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。　　要控制好工程质量必须在以下几方面加强管理。　　1.质量技术文件。质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的项目质量和工作质量

7、要求，对与管理有关的重复性事务和概念所做的规定。在项目合同签订生效开始，质量保证大纲的目标是：提高项目实施的适用性和任务完成率、降低项目对维修和后勤保障的要求、提供基本的质量信息、提高工程实施的经济效益。　　2.确定工程质量目标。应根据承担的工程项目的要求、责任以及完成的时间等，在计划期内应达到的质量指标和用户质量要求，计划期内质量发展的具体目标、分段进度、实现的工作内容、项目实施准备工作、重大技术改进措施、检测及技术开