[精品]整合-学校发展源动力.doc

《[精品]整合-学校发展源动力.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、整合学校发展源动力英豪教育于2003年在上海设立总院，主要从事设计、外语类培训为主，学校的发展每年以200%倍数的增长，到08年，学校由起初的40台电脑发展到800台电脑，由一个只有三间教室的徐汇校区发展到六大校区，由起初的3名教师发展到120名专职教师，随着学校的飞速发展，经历了五年的办学期间，学校也到了发展的一个瓶颈,规范的财务、人事、教学、教务等相关问题能否跟上发展的节奏，学校下一个五年计划及发展方向等问题如何制定，学校急需得到有效解决，与此同时，安博教育集团正在全国寻找优秀教育机构加盟，强大的资金优势，高效且有集团管理经验的领导团队，明确的长期发展目标等资源都成为吸引英豪教

2、育的亮点，安博教育集团与英豪教育的合作，可谓一拍即合。通过近两年与集团的整合，英豪教育已由当初的英豪教育学校升级为上海英豪教育进修学院，办学层次由中等及以下办学资质晋升为高等办学资质，英豪教育已由成长期转变为成熟期，其中的变化与集团的扶持及帮助是分不开的，身为英豪教育总经理熊飞感触最为深刻，并总结出与安博教育集团整合后带来的以下几个变化：1、财务正规化整合后，英豪教育的财务统一由集团管理，集团的会计及出纳均大型企事业单位任职经历，特别对我们这种民办非企业单位会计有较深的理解。财务制定全年的收支预算表，并结合市场部将收支预算精确到每月，精确的收支预算使得整个学校中高管理层都有明确的冲

3、刺目标，也为整合学校业绩的提升起到助推器的作用2、人事一体化安博教育集团多次被广大媒体评为最佳雇主，与集团整合后，英豪教育也真正体会到集团人事管理的魅力所在，集团安排专业人员到学校指导如何将人事正规且做到集团统一，如各岗位的招聘标准，培训流程，企业文化，福利带遇，加薪晋级，用工风险归避等都做了相应指导，让员工参与学校文化建设、让员工参与学校管理的用工理念使得学校员工更加具有凝聚力。3、整合全国优秀教学资源、取长补短安博整合全国众多优秀教育机构，每个机构均有其特色所在,招生、专业开设、教学资源均有各自特点，如长沙牛耳与院校合作的办学模式，中程在线企业培训的丰富经验，天津长城以实训带动

4、培训的成功模式等都让我校得到相应启发。集团每个季度均召开若干次教学研讨会议，全国直营机构管理精英汇聚一堂，畅谈各地教学特色，分享成功经验，解决办学过程屮遇到的难题。集团总部也成立专门的品质保障部，聘请业界名师担当各专业经理，对各直营院校教师进行培训并评审优秀教师，为我校教师队伍建设帮助极大；品质保障部针对各直营院校特色专业编定教材，研发统一PPT教案，从而进一步规范了各直营院校的教学方法，明确了教学方向。4、强大的就业导航平台及实训平台集团最具影响力的可谓是这两大平台了，这也是当初吸引我校加盟安博的一重要原因，随着教师人力成本的加大，要想节约成本并做到教学资源统一化，实训平台就能解

5、决这一问题，集团为每-直营学校开发符合自身课程的实训平台，做到让学生线上及线下均能学习，一名教师可同时带领各分校学生同步进行实训，基础差学生还可以通过平台上免费的视频教程课后提高，实训平台还对每一模块学员进行测试并形成能力模型，最终在实训结束后对每个学员生成一张完整的雷达图，分别反映学生的专业技能、团队合作、沟通技巧等方面的能力，为学员就业提供参考依据。如果说实训平台是提高学员的硬技能，那集团提供的就业导航平台则是提高学生的软技能，就业导航平台里有许多skillsoft研发的职业软件技能课程，包括职业素养，职场礼仪等方面能力提升。集团这两大平台的植入，对我校来说如虎添翼，它改变了我

6、校传统的教学模式，并提升了学员的学习效杲。5、异地学习，全国就业未与安博整合前，学校招生及就业都局限与上海地区，与集团整合后，集团统一就业团队，全国设立招生及就业网点，现在我们可以给学生在上海学习到全国各地就业的承诺，同样，其它兄弟院学员与可到上海进行就业，集团有着丰富的就业资源及服务网络，这也给我校招生就业班增加了信心，提升了报名成功率及就业成功率。6、品牌植入，提升员工归属感集团于2010年8月5日的成功上市，随着上市消息的传播，集团在人们心中的影响力也逐渐加强，从而进…步提升了学校在上海的竟争力，在上市公司上班，员工们心里多了几份自豪感，老员工及中高管理层享受到相应的股权激励

7、，更增强了员工们的归属感，使得学校员工更加具有凝聚力英豪与安博教育集团的整合，对英豪的发展具有里程碑的作用,它改变了英豪传统的招生及教学模式，提升了英豪教育的品牌及知名度，成为英豪学院进一步发展的源动力。