高管年薪制管理办法.ppt

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1、年薪管理办法1、管理办法的适用范围2、高管年薪组成3、高管薪资发放管理4、注意事项高管人员年薪管理办法管理办法的适用范围一、目的：为更好地调动公司高管人员的积极性和创造性，进一步完善激励和约束机制，制订了高管年薪制办法。二、适用范围：本办法适用于公司总经理、副总经理级高管人员。高管年薪组成三、年薪的构成1、基本年薪2、绩效年薪3、奖励年薪年薪的构成高管年薪基本年薪绩效年薪奖励年薪四、基本年薪1、基本年薪根据企业的资产规模、经营难度，贡献、岗位责任大小确定，不与经营业绩挂钩。2、每年年初，由公司董事会

2、根据公司上年度总资产、营业收入及毛利等财务指标确定高管的基本年薪，一般在每年1月份调整。五、绩效年薪1、绩效年薪是指经营者在完成公司既定业绩指标的情况下获得的激励性薪酬。2、基本目标：是高管必须完成的效益目标和管理目标。在考核期末未完成基本目标，高管人员不享受绩效年薪。3、计划目标：是高管在本年度计划完成的效益目标和管理目标。完成基本目标后，根据实际完成情况与计划目标对比，按考核结果享受绩效年薪。4、绩效年薪数额由董事会根据年初制定的各项绩效考核指标按照基本年薪的一定比例确定，于会计年度结束后，根据

3、年度绩效考核结果发放：绩效年薪=绩效年薪基数×绩效考核系数六、奖励年薪高管奖励年薪以公司完成的超过计划利润指标的经济增加值为基数，乘以一定的提成比例。奖励年薪＝（实际净利润－计划利润指标）×提成比例提成比例由董事会根据年初总体经营计划确定。七、高管薪资发放管理一、年薪总额管理二、年薪支付管理1、年薪总额管理1、最高年薪封顶：最高年薪=基本年薪+绩效年薪+最高奖励年薪最高年薪封顶数额由董事会每年年初制定并调整。2、年薪调节基金：考虑公司业绩波动及宏观经济形势等因素对高管年度薪酬的影响，当年薪总额超

4、过最高年薪封顶额时，超额部分将存入由公司设立的调节基金；3、保底年薪：保底年薪＝基本年薪+绩效年薪×0.6当高管的年薪低于保底年薪时，则从其调节基金中提取留存的奖金，以保底年薪额为上限补发年薪，无留存奖金者不予补发。讨论：是否有必要设立年薪调节基金和保底年薪？2、年薪的支付管理1、为确保公司利益，公司设立高管薪酬风险金管理机制，将高管奖励年薪的30%（税前）采用虚拟股票方式进行发放，股票变现锁定三年。虚拟股票按照股票金额占公司总股本的比例在三年内享有分红权利，但不享有股东表决权。第三年到期日，高管可

5、一次性对虚拟股票进行全额变现，变现额按照公司净资产在三年内的变动实行等比例溢价。在虚拟股票到期前，经审计发现有虚假情况或造成企业损失的，经公司董事会讨论，视情况予以扣除。2、高管任职不满一年，按实际任职期限核发年薪。讨论：关于薪酬支付方式是否设立风险金机制？八、注意事项1、高管人员年薪为税前收入，个人所得税由高管本人承担。2、本办法由公司董事会负责审议通过，自通过之日起执行，并由董事会负责解释修订。2010.12谢谢！