浙江东方-高管年薪制试行办法

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1、浙江东方集团股份有限公司高管年薪制试行办法一一一一、、、、指导思想指导思想：：：为牢固树立：“资本成本”和“利益共享”经营观念，努力培育“所有者企业文化”，进一步提高资产营运效率，实现股东价值最大化，特制定本办法。二二二、二、、、实施对象实施对象：：：公司董事长：、总裁、常务副总裁、副总裁、董事会秘书。三三三、三、、、考核指标考核指标：：：：（（（一（一一一））））主要考核指标主要考核指标111、1、、、归属于母公司所有者的经济利润归属于母公司所有者的经济利润：：：指公司当期归属于母公司所有者的净：利润在扣除其占用归属于母公司所有者权益成本之后的余额。归属于母公司所有者的经济利润＝＝＝当期

2、归属于母公司所有者的净利润＝当期归属于母公司所有者的净利润－－－期－期期期初归属于母公司所有者权益×××R×RRR（（（（资本成本率资本成本率））））归属于母公司所有者权益收益率＝（当期归属于母公司所有者的净利润÷÷÷期÷期期期初归属于母公司所有者权益）））×）×××100%100%100%100%222、2、、、资本成本率资本成本率（（（R（RRR）：）：参照银行贷款基准利率，适当考虑行业平均投资回报率和机会成本等因素确定。资本成本率根据浙江省国资委授权管理机构要求，由董事会在年初根据客观因素确定。（（（二（二二二））））辅助考核指标辅助考核指标1、应收款平均余额占主营业务收入总额的比率

3、：按照全面预算核定指标及方法考核。2、流动资产周转率：按照全面预算核定指标及方法考核。3、营业收入：以全面预算营业收入指标为低限。4、利润总额：以全面预算利润总额指标为低限。5、安全生产：认真贯彻落实安全生产责任，严防安全生产责任事故的发生。6、党风建设和廉洁从业情况。7、年度综合考核评价情况（办法另行制定）。四四四、四、、、年薪组成年薪组成：：：由基本年薪和效益年薪两部分组成：。董事会对主要经营者即董事长及总裁的年薪按相应标准考核后确定；其他高级管理人员的年薪依据本办法第七条考核确定；董事长年薪还须最终提请股东大会审定。-1-（（（一（一一一））））基本年薪基本年薪1、基本年薪由岗位年薪

4、和规模年薪两部分组成。岗位年薪是指担任公司董事长、总裁岗位而给予的薪酬，为12万元；规模年薪根据公司当期期初的所有者权益和营业收入规模确定（规模指标与规模年薪对应表附后）。基本年薪＝岗位年薪＋规模年薪（其中规模年薪=权益规模年薪＋业务规模年薪）2、完成资本成本率指标，经营者取得基本年薪。基本年薪由公司按月分摊发放，在工资总额中列支。3、当期经营发生亏损的（含调整因素），当期和下期经营者发最低工资，标准为5000元/月，当期已经超发的基本年薪在期奖或风险金中抵扣。（（（二（二二二））））效益年薪效益年薪效益年薪是经营者的风险报酬，是指对补偿权益成本之后实现的经济利润的分享，具体按照当期所实现

5、的归属于母公司所有者的经济利润和期初归属于母公司的权益规模实行分档计提累积。111、1、、、经济利润经济利润计提比例：：：：归属于母公司所有者权益收益率（I）区间计提比例I＜R-3%-2%R-3%≤I＜R%-1%R＜I≤R+3%1%R+3%＜I≤R+6%2%R+6%＜I≤R+9%3%R+9%＜I≤R+12%4%R+12%＜I5%222、2、、、规模计提加成规模计提加成：：：：期初归属于母公司的权益（E）区间计提加成率E＜2亿元0%2亿元≤E＜5亿元15%5亿元≤E＜10亿元30%10亿元≤E50%-2-333、3、、、效益年薪计提公式效益年薪计提公式：：：：效益年薪＝＝＝∑＝∑∑∑[[[[

6、每档经济利润每档经济利润×××计提比例×计提比例×××（×（（（1111＋＋＋＋计提加成率计提加成率）））]）]]]（（（三（三三三））））考核清算考核清算1、效益年薪在年度审计结束后清算，清算数据以年度财务决算经审计后出具的报告数据为准。除因国家财务会计政策变化并经省国资委授权管理机构统一布置执行而发生追溯调整的会计事项外，对于某一会计年度发生追溯调减权益的会计事项，应追溯调整相关年度归属于母公司所有者权益收益的考核结果，并追溯清算相应的年薪。2、未按省国资委授权管理机构会计核算办法足额计提减值准备、折旧和其他应计未计成本费用的，调整当期考核利润。3、若因经营管理不善发生重大经济损失的，

7、除按规定计提减值准备外，未提足部分经省国资委授权管理机构认定后调整当期考核利润。4、当期无法确认的房地产项目利润，可按“当期未确认销售收入的预收款×经核定的房地产项目预算销售净利润率”的60％视同当期考核利润，并据此1预发效益年薪，至该房地产项目利润确认年度一并清算。5、当期清算的效益年薪扣除期奖后兑现，由公司发放。五五五、五、、、辅助指标调整与赔补辅助指标调整与赔补（一）未完成“年度应收帐款余额占销售收入的比例”、“流