装备制造业资金管理模式探析.doc

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1、装备制造业资金管理模式探析摘要：资金是企业运营、发展的关键，其管理的成效直接影响到金业的兴衰存亡。因此，如何加强企业资金管理、如何建立符合企业自身待亞的资金管理棋式是本文探讨的问题。笔者现以s电气核电集团为例，探讨大型装备制造业集团的资金管理模式。关键词：大型装备制造业;集团;资金管理模式电气集团为更好地抓住中国核电产业新--轮的发展机逊，促进产业结构调整，于2014年8月成立了S电气核电集团（以下简称“核电集团”或“集团”）。核电集团试点“集团•一体化运营管控”新模式,在此模式下,将项目管理、采购、财务、人力资源、技术研发等职能工作从卜属子公司（以下简称“子公司”或

2、“企业”）中剥离出來，整合到核电集团层面來统一开展，而各子公司仅保留生产制造和质检职能。这样对集团的财务工作，特别是资金管理工作提岀了更高的耍求。一、集团资金管理的难点（-）产品特征的管理难度核电集团属大型装备制造业，主要生产核电站“核協”的务类主设备，其产品具有制造周期长、批量小、单价大的特征。以蒸汽发生器为例，现有执行中的订单仅有34台，但订单总额将近80亿元，平均毎台超过2亿元。同时，一台蒸发器从材料采购到完工出厂通常那5年影，质保金期限也长达4年。独有的产品特点使得企业资金多以分期收款为主，且垫款现象比较严重。相应的，资金管理工作具有复杂性和不确定性等特点。（

3、二）外部环境的资金压力随着我国经济发展进入新営态，宏观经济増速放缓，各种隐形风险逐步显性化，集团部分客户资余紧张，部分甚至出现资金断流。同吋，愛政策变动及突发爭件影响，有些客户的部分核电项目秤缓执行。这就使得集团面临市场稳定性差、收款难度大、资金周转缓慢等诸我压力。（三）内部环境的阴碍在-•体化初期,即2014年下半年至2015年,核电集团面临多重困境。其中，组织困境体现在各企业财务信息孤立，存在管理成本暇复、各自为政导致运作效率低等方面；运行困境则包扌舌财务人员对业务执行控制力弱、财务与业务部门信息不对称、存在难以控制的内部风脸：财务困境是指某些子公司-•度出现资金

4、流紧张，影响了企业正常运转,其原因主要在于回款速度慢且不稳定,采购款几乎都是现金支付，资金计划执行不严。二、集团资金管理的探索针对经济新常态下资金管理所血临的内外部挑战，核电集团借助-•体化运营管控模式转变之机,重塑了企业营运资金管理的部门职能，突破财务部门的边界，将业务管理和财务管理进行有效整合，从原來单-的财务部门静态管理发展到融合业务财务部门对营运资金流转坏节的全方位动态管理。（一）应收账款集中管理核电产品的主要穹户有5到6家。各家客户的采购模式各不相同，其屮一家穹户的采购棋式最为复杂：首先是核电业主总包给该'客户旗下的工程公司，然后工程公司将核貼设备的部分分包

5、给该客户集团旗下的设计院，最后是设计院分包给核电集团。经统计，该客户工程公司支付给设计院前内部需要1】个审批节点，设计院支付给核电集团前内部需要22个审批节点，合计达到33个审批节点（未包括业主支付给工程公司前的内部审批节点）。因此，缩短应收账款周转期是提离营运资金管理绩效的-项改要手段，核电集团在面临市场竟争激烈化、项冃收款难度加大、市场不确定性等难懸下,制订了一系列的措施以加强项目收款俏;控。1.实行集中化的订单符理模式由干子公司同处干核电产业链上，面对的穹户重合度高，将子公司的顶目集中起来由集团项目部统一管理，有利于展开客户信用管理，提窩项目部门运作效率,充分运

6、用一体化管理运营模式的优势。2.应收底款箝细化管控对丁应收惡款集团从组织、流程、方法等方面细化管控:①明确职责分工，做到责任到人，奖惩并用。②密切跟踪、层层出击，每笔应收账款都有专门的项目经理跟踪到客户付款流程的每个节点，如果问题在客户的解通员工节点，就由我们的项目经理去跟踪催款：如果问題在客户的领导层节点，由领导层去跟踪催款,做到员工盯员工，领导盯领导。③监控风险，快速反馈，项目团队成员一般情况下每周向部门领导汇报，毎两周向集团领导汇报，特殊惜况如出现重大突发事件，则实时1二报集团领导。④做到因地制宜，一客户一策略,特殊款项一•事一议。项冃部门实施楮细化管控能够很大

7、程度上控制收款风险，同时加速收款进程。（二）应付账款集中管理应付账款管理是企业提高营运资金效率的另一重要措施，利用信用期延迟应付账款的支付是常用的于段。但超过信用期支付会影响企业与供应商的合作关系，甚至导致供应链关系的彼裂。如何在推迟企业支付的同时，乂满足供应商的资金需求成为应何账款管理的重点，核电集团通过利用S电气集团财务公司和杳港公司独资平台，大力推广票据和信用证支付,很好地平衡了与供应商间的资金亦1.运用供应商开发策略降低采购成本是控制资金垠根本的途径。财务部积极与采购部门、技术部门联介实施“供应商开发策略”，以降低原材料采购成本。具体而言，针