生产管理能力培训课件.ppt

《生产管理能力培训课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、生产管理能力培训一、什么是生产？它是一个单纯的环节吗？它是一个系统工程吗？思考：合格的家庭主妇=合格的生产厂长？一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”订货意向妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？”商务沟通妻子：“没问题，我会准备好的。”订单确认妻子记录下需要做的菜单，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……，发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个鸡蛋……，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。MPS计划MPS计划BOM物料清

2、单BOM物料展开共用物料打开冰箱一看，只剩下2个鸡蛋。来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”妻子：“这有一个坏的，换一个。”查看库房缺料采购询价经济批量采购验收、退料、换料回到家中，准备洗采、切菜、炒菜……，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……工作中心妻子发现拨鸭毛最费时间瓶颈工序，关键工艺路线用微波炉自己做烤鸭可能来不及于是到楼下的餐厅里买现成的。工艺线路产品委外产能不足下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客

3、人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”“好的，肯定让你们满意。”紧急订单不能并单处理订单确定“鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。”6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”门铃响了。“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”紧急采购采购委外单跟催验收、入库、转应付账款不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”…………送走了所有

4、客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了最好能再雇个小保姆丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”连人力资源系统也有缺口了通过审核最后就是应收货款的催要设备采购女儿爸爸订单内容妈妈准备儿子12放弃3重新评估筹备市场的变化5、国际化的竞争1、多种少量的订货方式企业2、产品单价低，市场需求价廉物美的产品3、品质要求提高与售后服务的加强4、交期缩短小结：工厂（车间）管理的目标S：安全Q：质量C：成本D：交期二、安全人身安全：保障人的安全、健康、舒适的工作

5、财产安全：消除损坏设备，产品和一切财产的危害因素，保证生产正常进行安全之河机械防护装置在位穿戴适当安全设备锁上并标记所有设备经常性的安全检查保持工作场所清洁培训员工进行安全操作及时、彻底的调查员工可完成的任务作为经理/主管，你控制着这些行为。坚持改进极少险生事故无死亡事故无损失工作时间的伤害结果高层管理人员对整体经营的安全结果负有责任。对于期望中层经理/主管完成的任务，他们通过建立明确的责任关系来影响这些结果。为什么会发生事故？不安全条件+不安全行为=事故小事故就是大事故的隐患安全的三个基本概念现场的组织和纪律点检和维护程序的标准化制造质量定义指质量在生产过程中产生

6、，因此可以预防、发现缺陷，以及采取措施防止缺陷再发生的方法。意图确保不传递缺陷。海尔张瑞敏曾举过一个经典例子：如果让一个日本人每天擦6遍桌子，他们会一丝不苟每天擦6遍，而我们中国的员工第一天擦6遍，第二天也会擦6遍，第三天擦5遍，第四天4遍……张瑞敏曾说过：“工艺上的小差距往往显示民族素质上的大差异”这就是为什么我们引进的一流设备，而质量却达不到应有的水平；我们的产品产量能达世界第一，而我们的价格只是人家的十几分之一，甚至几十分之一。制造质量口号接受制造传递不要缺陷团队合作解决问题！为什么缺陷不受欢迎？缺陷需要纠正－纠正就是浪费缺陷还可能导致*过高保修成本*失去客户

7、小结：品质管理不是那一个部门或那一个人的责任，而是公司所有成员的共同责任，需要明白的是：要从每一个小小的环节都要去考虑，综合起来才能做好整个产品的品质，要懂得：下一工序就是客户的道理。1%不良的品质水准代表什麼意义？99%还是不够好一加“波音747”共有450万个零件，要2万多家协作厂商来共同完成，如果以1%不良算的话，就有4.5万个零件有问题。而“阿波罗”登月号共有580万个零件，如果以1%不良算的话，就有5.8万个零件有问题，即使以目前最好的公司的质量水平99.99966%（3.4PPM）也有6000个零件有问题，哪怕是一亿分之一的不良都会造成致命的危害