如何让薪酬少点“心愁”.ppt

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1、让薪酬少点“心愁”中华英才网·人才研究中心邵天天1目标有收获、有启发有价值、愉快的半天……2今天的主要内容第一部分：背景与概念澄清第二部分：现代企业的定薪原则第三部分：外部薪酬数据的鉴别第四部分：案例分享3某公司管理指数分析2.02.22.42.62.83.03.23.4职责体系3.63.8组织运作制度建设用人机制培训开发考核机制薪酬激励员工关系组织氛围沟通机制个人发展认同度一般认同不认同中层一般员工4某公司薪酬管理满意度分析我认为公司目前的分配政策缺乏激励性，存在大锅饭现象。64％的人持同意看法5今天的主要内容第一部分：背景与概念澄清第二部分：现代企业的定薪原则第三部分

2、：外部薪酬数据的鉴别第四部分：案例分享6第一部分：背景与概念澄清不就是发钱的问题吗？薪酬与工资工资-劳动力价值（价格）的货币转化形式薪酬-雇主支付的劳动报酬薪酬管理的目的吸引、保持和激励有价值的员工达到组织的目标为建立和支付薪酬提供一个可靠的基础提升员工满意度7全部报酬来自工作本身的报酬（非货币报酬）外在的报酬（货币性报酬）直接报酬（薪酬）基本薪资基本工资绩效工资岗位津贴绩效报酬股票期权奖金奖励间接报酬（福利）社会基本保险各类休假单位补充保险其他福利学习发展各类福利项目：四险一金：社会养老险、社会医疗险、失业险、工伤险、住房公积金各类休假：带薪年假、生育假、节假日、探亲假

3、、病假、事假补充保险：补充商业养老险、补充医疗险、补充意外险等培训发展：年度培训费、在职进修、内部培训机会其他福利：各类费用报销、奖励旅游、特殊福利、健康疗养、车辆、其他工作保障身份标志社会报酬任务本身绝不仅仅是发钱！8资料来源：IHRM2004组成薪资的要素基本工资员工福利特殊津贴短期激励长期激励对员工的影响吸引保留激励高高中低低高中中中中中高高低低广义薪资因素的影响9企业各阶段各激励手段的重要性投入期成长期成熟期稳定期衰退期基本工资低中中高高奖金高高中低无长期激励高高中中低福利/补贴低低中高高10今天的主要内容第一部分：背景与概念澄清第二部分：现代企业的定薪原则第三部

4、分：外部薪酬数据的鉴别第四部分：案例分享11企业追求与使命企业发展战略企业核心价值人力资源战略与机制社会与行业环境薪酬理念与政策法律环境薪酬架构薪酬评价薪酬管理职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、计算机管理系统战　略　层　面制度层面技术层面内部公平性外部竞争性员工贡献实现战略目标提升竞争能力促进组织成长薪酬体系的结构化设计12薪酬评定的四大要素依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬为能产生杰出贡献所需的行为而支付薪酬理念影响公司的长期展望和标准依据职位在公司影响支付我们为得到顶尖人才而支付可

5、计量的结果我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到”责任市场绩效行为依据目标完成结果确定不同报酬13现代企业的定薪原则内部公平性外部竞争力个人公平感企业承受力离职首因14薪酬设计模型战略观念方法战略目标内部结构内部公平性工作分析工作描述工作评估薪酬结构外部竟争性市场定义调查研究政策线激励计划员工贡献基于资历基于绩效基于能力系统运行制度管理计划预算管理沟通有效性绩效质量客户成本公平性可执行性15今天的主要内容第一部分：背景与概念澄清第二部分：现代企业的定薪原则第三部分：外部薪酬数据的鉴别第四部分：案例分享16第三

6、部分：外部薪酬数据的鉴别讨论：获取市场薪酬数据的方式与利弊什么是薪酬调查企业为何关注市场数据薪酬调查的两大数据源参与调查，企业能得到什么怎样选择薪酬调查报告/数据规避薪酬调查结果使用的误区市场薪酬数据分析17什么是薪酬调查薪酬调查是现代薪酬管理的重要内容和技术。就是各种组织运用某些正常途径，将从企业或个人处所获得的有关薪酬的信息进行统计计算，得到的结论可以用于企业薪酬水平的市场定位，从而帮助企业更好地吸引、激励和保留有价值的员工。薪酬调查的流程图：18企业为何关注市场数据企业是否希望达成薪酬外部竞争力和人力成本控制之间的均衡？企业能否准确评价公司整体薪酬方案中各要素的市场

7、竞争力？企业的薪酬战略能否兼顾外部竞争力和内部公平性？我们是否希望能随时比较企业的薪酬水平在市场中所处的位置？企业是否能够掌握不同地区之间薪酬和福利水平的差别？我们需要关注市场薪酬数据！19薪酬调查的两大数据源20参与调查，企业能得到什么回顾企业的薪酬和福利政策明确企业的薪酬水平在市场中的位置获知本行业的薪酬发展趋势建立健全标准的岗位职责体系了解竞争者在做什么……21怎样选择薪酬调查报告/数据竞争对手(目标人群)业务上的竞争人才上的竞争企业规模(职位相关性)组织结构差异导致职位不能完美匹配人才来源(目标人群的地域性)低层级员工