让薪酬少点“心愁”

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1、让薪酬少点“心愁”本课件由互联网搜集经《中华培训学会》编辑整理。衷心感谢原创学者的辛勤劳动和无私奉献！知识在分享中创造价值,智慧在传播中展现意义！目标有收获、有启发、有价值、愉快的半天……今天的主要内容第一部分：背景与概念澄清第二部分：现代企业的定薪原则第三部分：外部薪酬数据的鉴别第四部分：案例分享今天的主要内容第一部分：背景与概念澄清第二部分：现代企业的定薪原则第三部分：外部薪酬数据的鉴别第四部分：案例分享第一部分：背景与概念澄清不就是发钱的问题吗？薪酬管理的目的吸引、保持和激励有价值的员工达到组织的目

2、标为建立和支付薪酬提供一个可靠的基础提升员工满意度全部报酬来自工作本身的报酬（非货币报酬）外在的报酬（货币性报酬）直接报酬（薪酬）基本薪资基本工资绩效工资岗位津贴绩效报酬股票期权奖金奖励间接报酬（福利）社会基本保险各类休假单位补充保险其他福利学习发展各类福利项目：四险一金：社会养老险、社会医疗险、失业险、工伤险、住房公积金各类休假：带薪年假、生育假、节假日、探亲假、病假、事假补充保险：补充商业养老险、补充医疗险、补充意外险等培训发展：年度培训费、在职进修、内部培训机会其他福利：各类费用报销、奖励旅游、特殊

3、福利、健康疗养、车辆、其他工作保障身份标志社会报酬任务本身绝不仅仅是发钱！组成货币报酬的要素基本工资员工福利特殊津贴短期激励长期激励对员工的影响吸引保留激励高高中低低高中中中中中高高低低资料来源：IHRM2004不同薪酬构成对员工的影响企业发展阶段与激励手段的重要性投入期成长期成熟期衰退期基本工资低高中高奖金高高中无长期激励高高中低福利/补贴低低中高今天的主要内容第一部分：背景与概念澄清第二部分：现代企业的定薪原则第三部分：外部薪酬数据的鉴别第四部分：案例分享第二部分：现代企业的定薪原则内部公平性外部竞争

4、力个人公平感企业承受力离职首因今天的主要内容第一部分：背景与概念澄清第二部分：现代企业的定薪原则第三部分：外部薪酬数据的鉴别第四部分：案例分享第三部分：外部薪酬数据的鉴别优势劣势企业自行调查可直接对竞争对手企业群开展征集参与企业难度大、费时费力、缺乏科学工具询问求职者获取信息直接、成本低真实度因人而异、不易得到多个职位的全面信息查询统计局数据来自权威部门、有说服力、可获知涨跌趋势数据常源于企业报表请教同行获取信息直接、成本低信息不全面、可类比性差网络搜索信息量大、成本低数据源不详、信息凌乱购买专业企业端薪

5、酬报告数据真实完整、可获知行业内各职位的详细薪酬状况花费高讨论：获取市场薪酬数据的方式与利弊第三部分：外部薪酬数据的鉴别什么是薪酬调查企业为何关注市场数据薪酬调查的两大数据源参与调查，企业能得到什么怎样选择薪酬调查报告/数据规避薪酬调查结果使用的误区市场薪酬数据分析什么是薪酬调查薪酬调查是现代薪酬管理的重要内容和技术就是各种组织运用某些正常途径，将从企业或个人处所获得的有关薪酬的信息进行统计计算，得到的结论可以用于企业薪酬水平的市场定位，从而帮助企业更好地吸引、激励和保留有价值的员工。薪酬调查的流程图企业

6、为何关注市场数据企业是否希望达成薪酬外部竞争力和人力成本控制之间的均衡？企业能否准确评价公司整体薪酬方案中各要素的市场竞争力？企业的薪酬战略能否兼顾外部竞争力和内部公平性？我们是否希望能随时比较企业的薪酬水平在市场中所处的位置？企业是否能够掌握不同地区之间薪酬和福利水平的差别？我们需要关注市场薪酬数据！薪酬调查的两大数据源参与调查，企业能得到什么回顾企业的薪酬和福利政策建立健全标准的岗位职责体系明确企业的薪酬水平在市场中的位置了解竞争者在做什么获知本行业的薪酬发展趋势……怎样选择薪酬调查报告/数据竞争对手

7、业务上的竞争人才上的竞争企业规模组织结构差异导致职位不能完美匹配人才来源低层级员工中高层级员工规避薪酬调查结果使用的误区薪酬报告不是万能的：参考而非决策对应职责还是职位名称进行数据比较基于职责还是基于人口学因素科学看待数据结果：中等与平均市场薪酬数据分析查询一个职位的薪酬，应该确定什么？职位匹配（70%，可校正）数据的所属时间企业所属行业和地区企业规模、性质职位的管理幅度去看看英才招聘宝中人力资源主管的薪酬行情吧市场薪酬数据分析-数据展示市场薪酬数据分析-数据展示市场薪酬数据分析-数据展示市场薪酬数据分析

8、-数据展示市场薪酬数据分析-数据展示市场薪酬数据分析真实准确今天的主要内容第一部分：背景与概念澄清第二部分：现代企业的定薪原则第三部分：外部薪酬数据的鉴别第四部分：案例分享第四部分：案例分享如何处理员工提出来的加薪申请?A公司是青岛一个80人规模的私营软件公司，员工舒朗于去年1月份加盟研发部门，岗位是高级软件开发工程师。由于在2005年带领一个三人小组成功地进行了两个项目的开发,舒朗于2006年年初提出加薪的申请。他认为,自己