如何让薪酬方案更有激励性(000002).ppt

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1、如何让薪酬方案更有激励性主讲：曹子祥1主要内容第一部分：薪酬管理六大常见错误第二部分：薪酬结构及其解析第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析第四部分：激励性薪酬方案及其要点补充：薪酬管理的热点问题互动2第一部分：薪酬管理六大常见错误31、薪酬的本质是什么？薪酬的本质：意味着：42、360度回报体系工资：薪酬：报酬：回报：——360度回报体系。53、薪酬管理常见的六大问题案例描述；分析，点评；汇总；61)、案例案例描述：72)、讨论：如何解决该企业的问题？分享；点评；83)、薪酬管理常见的六大问题汇总9第二部分：薪酬结构及其解析10薪酬工资激励薪酬福利薪酬社会保险公司福利特殊福利1、薪酬结

2、构模版112、解析综述；基本薪酬解析；激励性薪酬解析；12薪酬构成举例：133、薪酬管理的六大职能注意：体现企业的导向14小结15第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析16内容提纲影响薪酬的岗位相关因素薪酬战略外部因素薪酬不是万能的171、影响薪酬的岗位相关因素提问：181）、岗位评价及案例案例分享：您如何评价？19岗位工资及岗位评价讨论：20岗位评价含义212）、薪酬要素以及权重22薪酬要素举例：管理岗位23薪酬要素权重解析如何设置、修改权重243）、评价方法排序法职位归类分级法要素计点法25A、排序法举例26排序法步骤：27排序法特点优点：缺点：28B、职位归类分级法类：等级：29案

3、例：职等示意图30归类分级范例职位等-名称分类表；职位等级薪点表；31归类分级薪酬管理职级的升降职等晋退32归类分级薪酬优点33操作要点34C、要素计点（分）法举例另见资料：354）、纯粹的岗位薪酬引起的问题一、二、三、四、36对策375）、“人员——职位”匹配度；38小结392、薪酬战略讨论：401）、公司战略与薪酬战略政策选择：41如何描述：薪酬定位薪酬设计的专用术语：２５Ｐ、５０Ｐ、７５Ｐ25507542讨论提问：43结构性倾斜：企业核心竞争力的岗位应该高薪；44依据：45讨论46注意：工资水平vs人工成本工资率：人工成本：生产率472）薪酬战略与薪酬调查调查对象？调查渠道？48薪资

4、调查----对象49讨论分享：薪酬调查的渠道/方法503）、公平性与竞争性的矛盾处理互动：513）、公平性与竞争性的矛盾处理524）、效率工资理论：讨论：给哪些人员高工资？535）、制定薪酬战略六大关键点543、影响薪酬体系的外部环境55影响薪酬体系的外部环境汇总56薪酬1、个人2、组织3、外部环境薪酬1、个人2、组织3、外部环境总结：薪酬管理三因素模型薪酬1、2、3、574、薪酬不是万能的案例分析：“**市特大型国有企业”。581）、有效的管理手段保证战略目标的达成；591）、有效的管理手段成本控制与利益平衡602）、但不是万能的案例分析：613）、激励的依据激励理论62第四部分：激励性薪

5、酬方案及其要点提成方案收益分享中高层的激励薪酬方案？生产部门的薪酬方案雇员持股绩效薪酬奖金设计631、提成方案案例分析：64销售人员激励依赖于652、收益分享案例分享:66收益分享计划步骤673、中高层的激励薪酬方案短期激励：68中高层的激励薪酬方案长期激励69中高层的激励薪酬方案年薪制704、生产工人激励计件工资优点缺陷：71生产工人激励计划标准工时制72生产工人激励计划735、雇员持股当公司出现以下情况时，通常实行雇员持股计划74不愿实施的原因75分享与启示讨论：766、绩效薪酬绩效薪酬77绩效薪酬一个方法收入比：78风险工资计划79实施绩效工资要点80实施绩效工资要点（续）817、奖金

6、设计-项目注意:82奖金设计十大原则83奖金设计十大原则84激励计划的类型汇总各种工资激励方案的概览，见资料；85让薪酬更有激励性86第五部分：薪酬管理的热点问题互动87互动为什么公司中经常出现管理部门同业务部门的冲突和矛盾？如何让业务部门的人员保持长久的工作热情？股东任职的情况下的薪酬方案有哪些特殊之处？如何发奖金才能发挥最大作用？88