人力资源管理的新员工培训.ppt

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1、人力资源管理——新员工的培训对新员工培训的目的1.让新员工熟悉岗位职责和所在岗位的有关规章制度。2.让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质。3.使员工尽快改变自己的工作观念，熟悉新的工作环境，习惯新的工作方法，融入新的公司团队。4.激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。对新员工培训的必然性岗前培训是新员工在组织中发展自己职业生涯的起点。岗前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。企业在这一阶段

2、的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，建立符合实际的期望和积极的态度。岗前培训的作用主要有以下几个方面：1、让新员工掌握干好本职工作所需要的方法和程序，也就是说，他们工作起来更富有成效，犯错误的可能性更小。2、使新员工不仅了解本职工作，而且了解企业，了解企业的价值观和发展目标。3、使新员工增加对工作和企业良好的感觉，因为他们胜任自己的工作，还因为企业关心他们，能够帮助他们获得成功。企业对新进人员培训的内容主要有：一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；二、介绍公司的规章制度和岗

3、位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉

4、；四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；六、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；七、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；八、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。我

5、们将用案例来为大家展示新员工入职培训以企业对新员工的培训为例某某某企业新入职员工培训总纲要领1、新员工的心态2、对企业的概括了解3、如何做好工作4、如何处理好人际交往问题5、自我的要求与规划你的心过门了吗？洞房花烛夜，新浪兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，老鼠在偷吃你家大米。”第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起来了，一声怒吼：“该死的老鼠赶来偷吃我家大米。”“嗖”的一声，一只鞋子飞了过去……故事中，哪里发生了变化？又说明了什么？你家我家掩口而笑一身怒吼心态*做一个勇于承担责任的人*做

6、一个具有团队精神的人*做一个善于学习的人*做一个有向心力的人*做一个了解组织与他人需要的人认识企业企业的概括企业的文化企业的组织企业的概括主要讲述企业的发展史，以及企业的将来规划目标；讲述企业的合作伙伴，企业的发展宗旨；企业的管理体系以及规章制度。企业的文化讲述企业这么多年发展，成长了什么，正在学习什么，又形成了怎么样的企业氛围；介绍下企业的文化活动等企业的组织总经理副总，常务副总总经办行政人事部，财务房务，水疗，会议，娱乐各部门总监，主管为什么要提到组织？企业的组织是两个东西的组合体：一个是“工作分配（业务）”的组合体，另一个是“工

7、作执行（人）”的组合体。作为新入职的员工我们要明确自己的定位，自觉维护自己的企业与自觉做好自己该做的工作。如何好的在企业中“存活”！了解自己的职务明白自己的职务要做什么；秉持强烈的“目的意识”与“问题意识”了解责任，权限与义务的关联如何进行自己的工作P——计划（plan）D——执行(do)C——检查(check)A——改正再执行(action)6W3HWhat——指要做的是什么及描述达成命令事项后的状态When——指全部工作完成的时间及各步骤完成的时间Where——泛指各项活动发生的场所Who——指与命令有关联的对象Why——指理由、

8、目的、根据Which——根据前面5个W，做出各种备选方案How——指方法、手段，也就是如何做HowMany——指需要多大、多少，以计量的方式让事情更具体化HowMuch——指预算、费用程序化计划的五个步骤：步骤①明确了解