新员工培训人力资源管理体系.ppt

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1、砌筑美好生活人力资源管理体系人力资源部二0一一年目录用人观入职试用转正员工培训人才管理环境薪资福利绩效考核企业人才观人才定义合格人才：认同企业价值观，愿意并能在较长一段时间内符合该岗位工作标准的人优秀人才：热爱工作，经常超过标准、主动研究、发展新标准并能执行的人用人之道在赛马中识别好马每一个职位的晋升；员工三倍努力、主管、经理十倍努力用人标准：德才兼备，以德为先用人要求：守规则、善协作、有能力、肯奉献公平竞争的人才管理体系解决人才需求矛盾的途径结合公司战略，前瞻性储备人才内部人才选拔和培养社会招聘招聘渠道选择网络招聘、猎头、内部推荐、内部竞聘公平竞争的人才管理体系（续）事

2、业留人：倡导共同发展感情留人倡导快乐工作薪酬福利留人：倡导幸福生活文化留人：倡导公平和谐关注员工满意度，四个维度留住人才正式员工主管部门经理总经理助理副总经理总经理助理**师**师主任**师高级**师资深**师新员工入职导师制职业导师管理层方向专业人才方向管理路径+技术路径职业发展路径试用期员工新员工入职导师制管理路径+技术路径试用、转正、离职劳动合同：员工自入职之日起30日内应与公司签订《劳动合同》试用期限：试用期3个月，试用期工资不低于转正工资的80%试用期连续缺勤15个工作日或累计缺勤达20个工作日，将终止试用。缺勤5个工作日以上，转正时间将延后。转正：工资调整为劳

3、动合同约定工资，购买社保，享受福利离职入职要求请务必保证你个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即与你解除劳动合同，不给于任何经济补偿。员工培训内部培训新员工入职培训岗位技能培训专业知识培训外部培训外部公开课交流研讨会外部讲师在公司内部授课职业认证培训人才管理环境宽严适度的工时制度公司总部实行每周五天工作制（综合工时制、不定时工时制除外），公司鼓励员工在工作时间内完成任务作息时间冬季早上9:00~12:00下午13:00~17:30夏季早上8:30~12:00下午13:30~17:30项目根据工程进度而定公司为外派人员提供每月4天的休假，另每周可轮休一天。公司定额

4、内报销往返车费，若因工作原因当月没休假的，外派人员按300元/月进行补贴，当月假期抵消。薪资薪酬结构组成：固定工资（基本工资、岗位工资、加班工资）+绩效工资+工龄工资（固定工资每月固定发放，绩效工资按月考核后发放）薪酬策略有效吸引和留用关键人才将薪酬与公司、部门、个人业绩相结合每年定期参与房地产行业薪酬调研，注重内部公平性和外部竞争力发薪日期及薪酬发放办法薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬工资发放：集团为每月10日，项目上每月15日。年终奖在下年初分配，根据当年公司目标完成和经济效益。福利社会福利：养老保险、工伤保险、医疗保险、失业

5、保险、生育保险企业福利名称金额享受对象员工生日300元/人正式员工中秋节200元/人或等值礼品端午节100元/人或等值礼品春节200元/人或等值礼品三八节200元/人或等值礼品全体女员工（正式员工）初婚500元正式员工生育礼金500元(第一胎）升学礼金1000元丧礼500元(直系亲属）绩效考核层次月薪比例考核比例高管级60%40%部门经理级70%30%业务骨干类75%25%专员及基层操作类80%20%适用范围：除公司股东、外聘兼职人员以外的其他所有员工（包含试用期）。原则：为建立公司的绩效管理体系，对公司员工的工作业绩实施客观评估，使经营管理行为与公司的战略目标统一，保证

6、公司发展战略的实施。以责任结果为导向。以过程管理为基础，激励员工持续地、创造性的达成目标，改进工作效率，提升公司核心竞争力实现公司发展目标公正合理评价公司员工的工作业绩，为公司年度工作质量奖评定、调薪、职务升降、培训、岗位轮换、人员调配等人力资源决策提供依据绩效考核考核得分系数转换公式增加系数120分以上（不含120）考核分数/100+0.2>1.4110分（不含110分）—120分考核分数/100+0.151.25~1.35100分（不含100分）—110分考核分数/100+0.11.1~1.290分（不含90分）—100分1=180分（不含80分）—90分考核分数/1

7、00+0.050.85~0.9570分（不含70分）—80分考核分数/1000.7~0.860分（含60分）—70分考核分数/100-0.10.5~0.660分以下0=0员工关系公司创办内部交流刊物《东朝之声》，现已出版2期.杂志设置：企业风采、智慧分享、品味人生四大板块，共12个子栏目，刊载学习材料、外部新技术、新观点、员工活动等内容，并不断更新，为企业文化宣传提供平台以员工满意为方向的人才服务：员工满意度调查每年12月，举行整个集团公司范围的员工满意度调查次年第一季度，根据满意度调查结果提出工作改进措施员工活动-公司片20