新员工入职培训-人力资源管理

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1、人力资源管理2010年7月一、劳动用工管理二、工资和绩效管理三、社会保险、福利管理四、职业生涯发展课程主要内容劳动用工管理劳动者是主人和仆人的双重身份，要辩证的看待这种双重身份，宏观是主人，微观是仆人；也就是水可载舟亦可覆舟的道理。劳动用工改革的变化劳动用工改革的变化固定工变为合同工铁饭碗变为瓷饭碗组织安排变为双向选择分配制变为竞争制劳动用工改革的意义适应市场经济，促进国家和企业的发展保护劳动者的合法权益，促进劳动者素质的提高规范劳动用工管理，促进社会文明和谐。劳动用工管理的主要法律法规《劳动法》——1995年1月1日施行。《劳动合同法》——2008年

2、1月1日起施行。《关于落实执行<中华人民共和国劳动法>若干问题的意见》。《关于<劳动法>若干条文的说明》《劳动合同法实施条例》——2008年9月18日起施行劳动用工管理的主要法律法规公司劳动用工管理的主要规章制度《劳动合同管理办法》《职工招聘管理办法》《员工聘任管理办法》《岗位资格管理办法》《人事调配管理办法》劳动用工管理法律法规及规章制度的主要内容公司严格执行国家法律法规政策，依法制定规章制度。与职工切身利益相关的规章制度，必须经职代会（工会）讨论，协商确定，并公示或告知职工公司与员工平等自愿协商一致，依法建立劳动关系，订立书面劳动合同单位及劳动者的

3、基本情况劳动合同期限工作内容劳动保护和条件劳动报酬工作地点工作时间和休息时间协商的其它内容劳动合同的内容条款劳动用工管理法律法规及规章制度的主要内容劳动合同的期限及试用期限，固定期、无固定期、完成一定工作期、试用期最长不得超过6个月，在同一个单位只允许一次试用期且按合同期规定试用期。劳动用工管理法律法规及规章制度的主要内容劳动合同的解除与终止及经济补偿协商解除劳动合同，应给经济补偿。劳动者解除劳动合同：因用人单位违法违约的，劳动者可以随时解除合同，有经济补偿；试用期内劳动者可以随时解除劳动合同（提前三天通知），无经济补偿。劳动者解除劳动合同，应提前一个

4、月通知用人单位，没有经济补偿。劳动用工管理法律法规及规章制度的主要内容用人单位解除劳动合同劳动者违法违规及试用期被证明不符合录用条件解除合同，没有经济补偿。劳动用工管理法律法规及规章制度的主要内容劳动者不能胜任工作经培训或调整工作仍不能胜任的客观情况变化原劳动合同无法履行双方不能协商变更劳动合同的用人单位生产经营发生严重困难精简人员（应提前三十天向工会或全体职工说明情况）等解除劳动合同的用人单位因劳动者非因工伤病医疗期满，不能从事原工作及另行安排工作的应给予经济补偿劳动用工管理法律法规及规章制度的主要内容劳动合同终止和续签劳动合同到期，条件不变或未降低

5、，劳动者不续签的，无经济补偿；用人单位不续签的（应提前一个月通知劳动者），有经济补偿。退休、死亡等终止劳动合同的，无经济补偿。劳动用工管理法律法规及规章制度的主要内容有下列情形之一的，用人单位一般不得解除劳动合同（弱、差、裁员）。在本单位患职业病或工伤被确认丧失或部分丧失部分劳动能力的（包括疑似职业病治疗期间及未进行检查的）患病或非因工负伤在规定医疗期内；女职工在孕、产、哺乳期的；在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的劳动用工管理法律法规及规章制度的主要内容经济补偿按劳动者在本单位的工作年限，每满一年支付一个月工资的标准给予补偿，六个月以

6、上不满一年的按一年计算，不满六个月的支付半个月的工资。劳动用工管理法律法规及规章制度的主要内容职工招聘管理招聘流程各单位依据公司及单位的经营发展目标，每年的三季度向人力资源部申报下年度的职位新增计划填报“新增职位说明”和“计划表”经人力资源部审核，编制公司年度招聘计划经各单位确认后，报公司人事副总审批执行。劳动用工管理法律法规及规章制度的主要内容新招聘人员条件：年龄资质身体符合聘任岗位要求及国家法规要求且无双重劳动关系和竞业限制障碍。劳动用工管理法律法规及规章制度的主要内容人力资源部组织用人单位或有关人员对应聘者进行面试、笔试和测评，共同协商确定候选录

7、用人员，并由人力资源部与其签订劳动合同，组织入职培训，用人单位协助办理入职、接待安置。劳动用工管理法律法规及规章制度的主要内容职工公司内部调配临时借聘人员：各单位因工作需要，临时借聘人员（包括返聘退休、内养和外借人员等），应报人力资源部审查、备案。跨年度的应在第二年初重新申报，人力资源部负责对临时借聘人员的资格审查，不允许借聘没有劳动关系（含失业、待业）人员以及不具备岗位资格的人员。临时借聘人员的安全、劳纪、保密教育由用人单位负责。凡借出单位个月及以上的人员，应书面报告人力资源部，经公司主管领导批准后，才可办理借出手续劳动用工管理法律法规及规章制度的主

8、要内容-公司内部岗位变动：是指因工作需要通过竞聘或通过其它途径变动员工工作岗位，包括用人单位内