欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43694933
大小:891.58 KB
页数:86页
时间:2019-10-12
《新员工入职流程人力资源管理手册精品》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、人力資源管理手册目录第一章手册的目的3第二章人力资源部的工作职责4第三章招聘工作5-8第四章新员工入司工作流程9-10第五章员工转正考核工作流程11第六章员工内部调动工作流程12-13第七章员工离职14第八章劳动合同15~16第九章薪资制度17T8第十章考勤管理19-21第十一章员工福利22-23第十二章绩效管理24-25第十三章奖励制度26第十四章违纪处分27-28第十五章培训与发展29-30第十六章职业生涯发展31-第十七章人事档案管理第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下
2、目标:1.构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。2.保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二、为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政疑和程序的部门。四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
3、第二章人力资源部的工作职责一、核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计画,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。二、工作职责:1.制度建设与管理A.制订公司中长期人才战略规划;B.制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。C.核定公司年度人员需求计画、确定各机构年度人员编制计画;D.定期进行市场薪酬水准调研,提供决策参考依据;E.指导、协助员工做好
4、职业生涯规划。2.机构管理A.配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B.公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C.制订公司机构、部门和人员岗位职责;D.公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E.监督、检查与指导分支机构人事部工作。3.人事管理A.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B.公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;C.公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;D.协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;E.提供各类人力资源资料
5、分统计及析;F.管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4.薪酬福利管理A.制订并监控公司系统薪酬成本的预算;B.核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领字班子成员及人事、财务人员的工资;C.制订公司员工福利政策并管理和实施。5.培训发展管理A.公司年度培训计画的制订与实施;B.监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;C.管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;D.制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;A.开发培训的人力资源和培训课程。1.其它工作A.制订公司员工手册;B
6、.定期进行员工满意度调查,开发沟通管道;C.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;D.联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;E.公司人事管理信息系统建设与维护;章三章招聘工作一、招聘目标1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的品质,为公司选拔出合格、优秀的人才。2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘管道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二、招聘原则1.公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现
7、卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2.有应所聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三、招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策,报公司人力资源部审核后执行。1.招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计画进行。如属计画外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行。2.招聘程序I招聘需求申请和批准步骤A.各部门和各分支机构根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业务计画,拟定人力
8、资源需求计画,报公司人力资源部B.人力资源部根据公司年度发展计画、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计画,制定公司的年度招聘计画。C.各部门和分支机构根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。填写“招聘申请表”(附录),详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核。D.招聘申请审批权限在人员编制预算计画内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监,分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人,支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准;公司一般员工、临时用工、实习学
此文档下载收益归作者所有