全员生产维修TPM培训教材.ppt

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1、全员生产维修(TPM)广州大学张翠凤目录一、TPM概述1、TPM的定义2、TPM的内容3、TPM的活动体系4、TPM期待的效果5、新TPM活动体系二、改善提案活动1、改善提案活动的定义和目的2、改善提案活动的主要特点3、激活改善提案活动4、发现的问题点三、自主保全活动1、自主保全活动的定义2、自主保全活动的意义3、自主保全活动的内容4、以5S为中心的初期清扫5、发生源和困难点问题对策6、总点检7、提高点检效率8、目视管理9、自主管理体制四、效益最大化活动1、效益最大化活动的定义和内容2、生产效益化改善

2、的基本思路3、影响生产效益的四大损耗4、设备综合效率五、TPM的推进1、TPM导入的准备2、TPM的开展TPM的定义TPM(TotalProductiveMaintenance)——全员生产维修TPM定义（早期）以追求最高的设备综合效率为目标确立良好的设备维护体系由设备计划、使用、维护等所有部门人员全面参与以自主小组活动的方式推进TPM定义（近期）以追求生产系统效率化极限的企业为目标构筑零损耗的预防管理机制企业所有部门人员全面参与，上层到第一线员工全员参与以自主小组活动和有组织的职务活动相结合方式推进

3、TPM的内容（八大支柱）1、个别改善为达到企业的经营方针和经营目标，本部门需要进行的一些具体且重要的大课题改善活动。2、自主保全我的设备我维护，我的工厂我管理，最终建立企业自主管理体系。3、专业保全建立高水平的专业保全队伍。4、初期改善产品设计反映顾客的需求和生产现场的实际；设备的预防维修设计。5、品质改善控制生产制造过程的诸条件来保证产品质量；建立有效的质量保证体系。6、环境改善消除危险作业、困难作业，消除任何可能引发灾害的各种隐患，创造适合人和设备的良好工作环境；节能降耗、资源再生，保护环境。7、

4、事务改善指间接部门的效率改善：消除各类管理损耗、提高效率、改进系统，更好为生产活动服务。8、人才培养开展员工的教育和培训，全面提升员工素质和能力。TPM的活动体系TPM：建成可持续发展的企业3S：顾客满意、员工满意、社会和公众满意八大支柱个别改善自主保全专业保全初期管理品质改善环境改善事务改善人才培养两大基石不间断的职务活动以5S为中心的小组自主活动TPM期待的效果有形效果生产（人和设备）效率提高产品不良品率降低库存量减少，资金积压减少各类损耗降低，浪费减少生产成本降低生产及管理周期缩短顾客投诉减少，

5、満意度上升员工提案和发明创造能力提升无形效果员工的改善意识、参与意识增强员工的技能水平提高员工精神面貌改观、自信心增强积极进取的企业文化形成企业凝聚力增强企业形象改善某企业TPM效果实例有形效果无形效果P=生产效率人均生产台数增加50%设备综合效率1.6倍突发故障件数减90%Q=质量工序内不良率1/5批量合格率100%客户投诉件数1/10C=成本制造成本减35%材料成本减20%管理费用减28%D=交期交期达成率100%S=安全重大设备故障0人员工伤事故0环境公害0M=士气改善提案件数5倍发明或专利件数

6、3倍由于自主管理的广泛实施，从都认识到自已的设备自已维护的重要性，相互依靠互相埋怨的情绪消失，人与人之间的关系得以改善。实现了管理水平的提高，员工的自信心增强了。现场的油污没有了，灰尘没有了，设备漂亮了，场所整洁了，员工的心态也变得积极上进了。一个适于改善革新和以其为主体的优秀企业文化业已形成。新TPM活动体系TPM：追求企业管理体质革新◇3S优秀企业顾客满意、员工满意、社会和公众满意①改善提案活动②自主保全活动③效益改善活动促进全员参与营造改善氛围激发员工积极性改善管理水平建设优秀工厂提高员工技能降

7、低经营成本强化企业竞争力培养员工能力5S活动新TPM活动步骤阶段活动步骤活动要点导入准备阶段1，公司高层宣布导入TPM活动会议及其他会场宣布2，TPM培训和宣传对干部和员工进行培训；必要的宣传3，推进组织的决定决定公司活动组织及负责人4，活动方针和目标设定活动方针的酝酿；效果及目标预测5，制订TPM活动大计划制订计划启动6，正式启动TPM活动以宣传、会议等形式宣告活动启动活动开始7，彻底的5S活动开展全员参与的5S活动8。员工提案活动展开全员参与9，自主保全活动展开提高自主保全意识和水平10，效益最大

8、化活动推进以提高效率、降低成本为目的总结和提高11，活动成果总结成果总结、显示及报告12，自主管理体制的建立持续自主推进改善TPM活动方针和活动目标TPM活动方针挑战行业内最高的生产效率，成为行业内最具竟争力的企业。TPM活动目标结合企业经营方针制订。改善提案活动的定义和目的定义：改善提案活动是指企业通过一定的制度化的奖励措施，引寻和鼓励员工积极主动提出并实施任何有利于改善企业经营品质提高企业管理水平的改进意见、革新建议和发明创造等的活动。造就自主、积极