能源企业如何决定重要的管理项目.ppt

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1、NO企業名稱目的1鹿島建設培養出能保證永遠繁榮的「健全體質」。2山形日本電器引進CWQC改善「企業體質」。3橫河、HP1.確立品質保證之體質。2.改善「管理體質」。3.輿HP公司極其協力合作。4韻律鐘表全員參加「改善體質」，使產品流通世界……5清水建設1.重視品質經營。2.「意識改革」。6日本制鋼所1.實施「企業體質」改革，使經得起環境變化。2.取得顧客信賴輿滿足。引進CWQC之目的認證PDCA管理循環對管理的誤解1.將管理當成「理論性」「抽象性」「精神性」2.將管理當成「管制」「限制」「節制」3.將管理當成篙階層或某些階層的事。4.沒有重視管理目的或目標之明確

2、。5.將管理局陷於「愛拼才會贏」不重視方法。6.完全用K.K.D不重視事實管理。7.將管理著重於「人治」。二.何謂管理1.「設定計劃，並為達到此計劃之一切活動的全體」-Dr.Juran2.管理循環一整個管理活動可以PDCA循環表示，如下圖。教育，訓練檢查要因工作實施再發防止定期以結果來檢討應急措施決定達成目標方法決定目的目標APCD處置調查實施計劃三.管理活動分類1.管理活動一推持、改善2.維持是遵照標准從事工作並對結果的異常狀態，采取措施使其恢復正常〈安定〉狀態，使實力能穩定發揮出來，此為管理活動的基本，若是異常現象不斷地發生，幹部整天忙著處理，是不太可能肯的

3、。3.改善是打破現狀、創造變化、提高實力、將目標放在較現在水准更高的地方，擬定達成計劃並且確實執行，當然要隨時掌握實施結果，若有反效果或無法達成目標情形，則須再深入檢討，采取處置措施。4.不管是維持活動或改善活動，皆須轉動PDCA管理循環，而且能自主性地轉動PDCA從穩定中發展，如此單位地Q.C.D.M.S地實力能不斷地提高，各人的管理能力也能不斷地進步。QCDMS時間維持改善維持改善不正常正常修改、制定標准日常管理體系圖再發防止目標計劃方法計劃教育訓練實施以結果來診斷應急措施檢查過程APCD設定管理基准選定重要管理項目展開管理項目確定任務輿職務的范圍檢討現狀確

4、定權限明確相關標准訂定管理方法教育訓練依標准實施實施收集數據教育訓練真因異常分析應急措施輿基本比較正常不正常日常檢點單位的任務輿職務訂定一.現狀檢討“管理由現狀出發”，為了有效地進行單位地日常管理，須就現狀分析，以明確單位「應該做什麼」----即任務輿職務。二.何謂任務輿職務1.任務；即單位於組織系統中所應發揮地作用、目的或功能。通常可能包涵Q.C.D.M.S等功能。2.職務；即各單位完成其任務所應擔負地事項或范圍。三.如何訂定職務1.列出單位目前地業務或工作，並逐項檢討其目的，對於目的不明確或沒有意義地項目以及輿他單位劃分不清楚地項目皆標識記號。2.為了使後工

5、程滿足須向後工程請教應做地項目，並列記之，對於雙方不同意見的項目則標記號。四.如何訂定任務1.從目前本單位所負責職務的目的思考須發揮的功能。2.由組系統思考本單位應發揮的作用。3.從滿足後工程的需求思考須發揮的功能。4.將1.2.3綜合歸納成一段或二段完整的詞句，並便內容包涵Q.C.D.M.S﹙非全部﹚之功能，然後呈上級審覈。任務輿職務表單位:主管：填表：項目內容1.任務2.職務管理項目何謂管理項目？為具體評價單位職位執行的結果是否達成目的，所須掌握的項目，叫做管理項目。二.如何決定管理項目？1.分別從Q.C.D.的角度，就職務逐項思考“以什麼項目來衡量職務結果

6、的好壞”，並列記之。2.將重復或沒有意義的項目刪除、合併。3.盡量使單位的管理項目含有Q.C.D.M.S等功能之項目.4.明確各管理項目的定義及計算方式。5.整理後呈上級審核。重要管理項目一覽表單位：管理項目定義或計算方式評價角度優先順序重要管理項目管理基准目標上司關心後工程要求現 況不穩輿任務關聯主管：填表：重要管理項目一.何謂重要管理項目？由單位的管理項目中，經適當評價後，認為目前較重要的項目。二.如何決定重要的管理項目？1.分別從「上司關心」、「後工程要求」、「現況不穩」、「輿任務關聯」四個角度來思考管理項目的重要性。2.以3段或5段評價來衡量。3.整理後

7、依優先順位，確立4～6項﹙初期﹚為重要管理項目。4.呈上級審核。5.重要管理項目應定期檢討，並依結果做適當調整、增訂、修正。管理基准輿目標一.何謂管理基准？本單位現有相關條件﹙過程﹚在管制狀態下，「應該」能夠充分發揮實力的水准值.二.如何決定管理基准？1.依過去數據，80%以上可達成的水准為管理基准，但須去除異常值。2.若無過去數據，則以經驗上有把握的水准為暫定管理基准。3.依季節性，分沒設定管理基准。4.管理基准≦實力，管理基准≠平均值，管理基准≠目標。5.管理基准為一實力水准值，在單位的管理項目中，通常不須如「管制圖」般考慮上、下限。6.初期尚未能掌握實力，

8、勿斤斤計較基准。值的多少