班组长考评表(统一版).doc

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1、演马庄矿班组长考核评分表单位：姓名：日期：年月日考核项目考核内容分值评分办法扣分原因考核得分一、安全管理（30分）严格按照三大《规程》作业，杜绝工伤、事故和“三违”。模范带领本班组员工上标准岗，干标准活，放心活，督促员工按章作业。10班组一人次轻伤扣5分、一人次“三违”扣2分，本人出现轻伤和三违加倍扣分。班组一次未按措施施工扣2分现场交接班和班前隐患排查落实情况。班组长每班进入工作现场后30分钟内，必须对工作区域进行隐患排查，确认安全后方可组织进行施工，如存在隐患必须及时处理。10出现一次交接班不认真，扣1分。隐患排查

2、不及时，不按规定整改一条次扣2分。现场出现重复隐患扣2分。现场动态不达标一次扣2分班组长必须熟悉本班组薄弱环节的内容和措施，生产过程中主动查处违反“红线”行为并及时纠正。10不熟悉本班组薄弱环节，一次扣2分。发现班组违反红线的一次扣2-4分，本人加倍扣分。查处红线一起奖2-4分。二、班组长素质（20分）遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。掌握安全生产管理的基础知识；4不遵守法律法规、企业制度、规程措施一次扣2分。具备中级工及以上技能；4不具备中级工扣4分能够熟练掌握本班组生产工艺流程；4不熟悉生产工艺一次扣2

3、分熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施；4不熟悉灾害预防、现场应急措施扣2分服从组织领导，工作坚持原则。4不服从领导、工作没有原则一次扣2分三、生产管理（25）正确行使自己的权利，能够组织班组员工完成区队下达生产计划。10完不成区队下达计划一次扣2分。根据单位核定的工作量分值，合理计件计分，公平公正分配，及时准确报送分配核算等材料，无暗箱操作，无职工投诉事件。10不及时给职工打分，迟一天扣1分，依次类推；职工反映打人情分，调查属实一人次扣2分；出现对班组长分配方面的投诉，经矿查实的，本项不得分。按时参加班前会，不迟到

4、，不早退，不旷工，升，入井清点本班人数，安排工作时，同时安排安全方面措施和注意事项。5查记录迟到，早退一次，扣1分，旷工一次，扣2分，安排工作不安排安全注意事项和安全措施的一次扣2分。四、工作质量（15分）班组安全质量标准化达标情况班组施工时工程质量，符合有关技术管理要求规定。10工程质量不符合要求，优良品率不低于90%，每降低1%，扣2分。矿井出现停头、面一次扣5分完成生产材料消耗计划。5材料、配件超计划各扣2分。五、业务培训（10分）根据班组长作业范围特点及培训内容每月组织进行考试10不按时参加培训一次扣2分，考试

5、低于90分扣2分，考试低于80分扣5分。六、五小改革及科技创新（加分项）积极开展五小改革和提出合理化建议，进行技术革新和管理创新实践活动，并取得实效。5本班组开展的相关改革和合理化建议取得实效并在各项科技项目评定中获奖加分，矿级加2分，公司及以上加3分。单位领导签字：考核总得分：