欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50815276
大小:1.14 MB
页数:46页
时间:2020-03-14
《某公司4M变化点的管理教材.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库。
1、4M变化点的管理制造部2015.5--生产现场简图--毛坯(半成品)货店半成品(成品)货店工序一设备工序二设备工序三设备检测台刀具集配箱机人料法☆发现真因均不是不可抗拒的原因。☆都是因管理被漠视而造成的(管理的确实与贯彻)。☆都是因基础被忽视造成的(作业的标准化与目视化)。[品质不良]除非量产前就设计不良;不然品质是可以控制的[控制重点]事前掌握……人、机、料、法(95%)把正确的习惯行为变成具体的规范异常处理……突发事件(5%)将异常处置的各种手法变成标准作业思考:●针对在生产过程中、客户或市场上存在着的问题点,是否有由于出现变化点而造成的问题?以往的总结●
2、如属变化点所造成的,是由于对变化点的管理要求不明确造成,还是由于规定明确但未按规定执行造成?--目录--Ⅰ.有关4M变化点管理1.为什么需要做4M变化点管理?2.何为4M变化点?3.什么叫4M变化点管理?4.4M变化点管理的步骤5.4M变化点管理板的运用Ⅱ.4M变化点管理要点集1.为什么需要做变化点管理?★是指通常状态变化为另外的状态变化……不一样谓之变化点……关键的地方变化点管理:当关键地方发生不同状况时应如何管理要点:为了避免发生质量问题应主动预测变化点并做对应。变化点的概念在制造现场品质管理的基本是不制造不良产品、「维持・管理工序处于良好状态(什么也不改
3、变)」。因为任何过程都可能存在许多引起变化的因素,制造现场也不例外。但为了持续制造合格品,要做到“即使发生变化,也不制造不良品”,所以需要实施切实的未然防止。否则会因为对主要的变化点管理不到位,而造成批量性问题,严重时会出现安全性批量质量问题。在不良发生前将异常在萌芽时消除、杜绝异常发生——防患于未然不良的未然防止过往缺陷的再发防止日常管理中,除了维持管理和改善之外,还需要在发生这些变化点的时候,特别注意进行事前・事后的确认和切实的处置。加强可追溯性,有利于产品出现问题时的分析对策,有利于对有质量问题的产品流入市场后的处置。通过对变化点的管理,有利于加强对各环
4、节的质量控制、质量改进,不断改进过程及产品质量。2.何为4M变化点?✧定义:是指4M〔人(Man)、设备(Machine)、物(Material)、方法(Method)〕发生的变化,变化点包括计划中的变化和突发性的变化。设备和工装夹具的变化、作业者的交替、换模变更等日常作业中的“4M变化”。4MMachine(机械)MAN(人)Material(物)Method(方法)4M变化时变化点管理突发性计划性※4M变化点的具体事例4M项目正常变化异常变化人(MAN)・能力・技能・新员工・轮岗・交接班・临时人员帮忙・伤病・一时性离岗・突发年休・其他设备(MACHINE)
5、・设备能力・环境・新增、维修或更换・更换工装、刀具・重磨刀具・精度丧失、运转异常・工装刀具、量检具的劣化・损伤、跌碰、外力冲击物(MATERIAL)・完成品・材料・辅助材料・新产品・返工、维修品・设计变更・掉落・损伤、污染・异常处置品的流动方法(METHOD)・保全体制・作业标准・工艺修改、变更・新工艺・无法按工艺执行・作业延迟的对应3.何为4M变化点管理?为保证即使发生变化点也能够安定的制造出良品,在变化点发生前和发生时采取行动之事称之为变化点管理。变化点管理最重要的是具体由谁、什么时候、采取什么样的措施来进行变化点的处置对应。采取措施时需注意以下3个要点。
6、变化点管理的基本①制造出良品的条件的确认②品质的确认③防止流出机能的确认发现变化点的三个环节产品要求制造过程(4M)符合要求的产品能预先掌握的变化点不能预先掌握的变化点(1)产品要求出现变化(2)制造过程中出现的变化点(4M变化)(3)发现产品(过程输出)的异常输入输出4.变化点管理的步骤1)作成变化点管理项目一览表①规定进行管理的变化点的定义・据4M观点明确各工序的变化点・吸取过去失误的经验、听取现场的意见②规定所要采取的措施内容・根据以往失误及设想的不良/问题,规定对每个变化点采取措施的内容、频率、实施者③规定行动计划单・设置上述行动状况与确认者的项目栏④
7、规定确认者・能够负责的管理者将初期的状态(应有的状态)明确下来,遇到变化时预测这一变化将会导致何种问题的发生,从而提前采取相应的措施。2)规定变化点管理运用规则①明确变化点联络流程・为能将情报信息切实地传递到变化点管理实施决定者处,须明确其流程②规定变化点管理实施的决定者・规定每个变化点的实施决定的责任人员3)准备共享变化点管理信息的手段工具(变化点管理板的作成)①描绘生产线配置图、明确人员配置、变化点发生时间、变化点发生场所等。②明确变化点的内容及所采取的措施。③张贴出管理确认表4.变化点管理的步骤停、呼、等监督者管理者执行处理OKNG三现确认、记录提出处理
8、意见继续生产异常发生作业者验证①正常变
此文档下载收益归作者所有