4M变化点管理规定

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1、4M变化点管理规定1、目的在不良品发生前将萌芽的异常去除、杜绝异常发生，防患于未然。2、范围适用于公司所有生产及检验的场所。3、职责生产部：负责变化点的申请及变化过程的管理、控制。质量部：负责变化点品质确认。4、定义变化点：指在公司生产运作过程中４Ｍ〔人､设备､物､方法〕发生变化或变更。5、规定内容5.1变化点管理项目人：新员工上岗、转岗、顶岗、休假后返岗。设备：新增设备、设备规格变更、产品转移场地生产、设备及工装夹具维修。物：新产品试制、工程变更、小批量生产。方法：作业标准变更、加工工序变更、工艺参

2、数变更、工具变更。5.2变化点管理流程1/3流程步骤流程说明担当确认1-1根据生产过程的实际情况确认是否〖生产部〗1出现变化点有变化点。班长2-1当出现变化点时，由生产部班长填写〘4M变化点管理票〙。在〘4M变化点管理票〙上记入变化点内容，并指出确〖生产部〗〖生产部〗2填写表单认项目，防止不良品的产生和流出。班长科长2-2生产部将〘4M变化点管理票〙交于质量部。3对策实施3依据〘4M变化点管理票〙上的内容进行变化点对策实施。3-1公司内变化〖生产部〗公司内生产现场变化过程的管理、控班长公司内变化制。3-2外委

3、加工外委加工产品前，应将相关信息（数〖生产部〗〖生产部〗外委加工量、产品型号、外委工序、供应商名称）计划员科长通知质量保证部。外委加工过程管理、控制。〖供应商〗4-1公司内生产现场变化点产品品质确OK4品质认。〖质量部〗〖质量部〗检查4-2外委加工产品品质确认。检查员科长4-3变化点管理票结果连络、确认NG5不良内容5-1变化点确认品发生不良时，生产部〖生产部〗〖生产部〗处置对策根据确认结果做出处置。班长科长NG〖质量部〗〖质量部〗6不良内容6-1对不良内容再次检查确认。处置确认检查员科长OK7-1合格产

4、品可以加工、装配、入库或〖生产部〗7可以流动发出。班长8记录保存8-1〘4M变化点管理票〙存档。〖生产部〗记录2/3〘4M变化点管理票〙发行日年月日发行者4M变化点管理票生产线名零件号零件名称工序名称发行目的、理由人物设备方法WHENWHATHOW作业员确认点变化点指示内容（检查）月日担当（）检查结果确认（发行部门）月日变化点确认结果（检查）质量部：不良内容处置（发行部门）月日处置事项确认（检查）月日担当（）质量部：发行部门制作确认3/3