中小企业管理人力资源中绩效探析论文.doc

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1、中小企业管理人力资源中绩效探析论文中小企业管理人力资源小绩效探析论文预读：摘要:1建立中小企业管理人力资源绩效管理的必要性1」有助于企业未来战略的发展我国的中小型企业数量非常多，企业在进行经营的过程中，应该要清楚地知道，企业的总体竞争力不仅仅是看目前企业的发展状况，对于企业未来的战略方向和企业未来的竞争实力也需要深思熟虑.而绩效管理可以从三个方而来推动企业未来战略的发展.第一，绩效管理可以使企业在发展过程中形成一定的规律性，因此可以推动企业管理战略可持续发展.第二，好的绩效管理体系，能够按照自上而下的方向非常具有组织性和

2、系统性的传递企业发展理念，保证企业的每一个员工都能够了解企业管理战略目标.第三，绩效管理不仅是评价员工的有效手段,而且是衡暈个人价值的一种方法，并可以通过绩效管理将企业的长期战略规划和企业管理经营目标具体到每一位员工身上来实现，促使他们更有效地履行使命,最终实现企业的战略目标.1.2有助于优秀企业管理文化的形成无论是大企业还是中小企业，企业管理人力资源绩效管理体系设计和运作的前提都是企业管理文化,绩效管理会对企业管理文化产生重大影响，两者相辅相成、相互促进.从长远來看,绩效管理中关键绩效指标的设计可以进一步具体和强化企业

3、价值观和经营管理观念;另外，绩效管理是提高员工的工作效率、主观能动性、开发团队和个人潜能、使企业管理文化不断深化和优化的管理方法.比如把员工《工作日志》的完成情况与填写质量列入员工的关键绩效指标当中，就有助于让员工在每日的工作中形成多思考、多总结的好习惯.另外，绩效管理可以帮助员工提高工作满意度，增强团队凝聚力，促进形成和谐友好的工作氛围，建立学习型企业管理文化，从而树立良好的企业管理品牌形象.2目前我国中小企业管理人力资源绩效管理存在的问题2」缺乏科学的人力资源绩效考核体系科学的人力资源绩效考核体系是客观地、公正地评价

4、员工个体的劳动成果，促使员工共同朝着企业的目标努力的必要条件，也是保障企业顺利进行员工考核工作的基础.目前，大部分的中小企业在绩效考核过程中，没有明确的考核目的,不知道绩效考核需要达到什么样的目标.再加上我国中小企业自身资金少、规模小、管理人员绩效管理理念落后的特点，使得这些企业在绩效考核体系设立的过程屮就出现了很多误区.首先是考核指标与企业目标相关度弱，指标过于笼统，重点没有突出,对企业绩效的提升、支撑起不到任何作用，绩效管理也没有实质性的效果•其次是考核标准不明确，考核缺乏客观衡量标准，不能具体、准确操作，定性判断多

5、，定量判断少.2.2待遇和奖惩不合理在这个物价飞涨的时代，合理的待遇和奖惩才能吸引更多的人才.待遇和奖惩是人力资源绩效管理的手段，更是提升企业生产和经营效率的重要方式.然而对于很多中小企业而言，还并没有认识到这一点.具体而言，可以从以下两个方面得见:其一，分配的待遇是不合理的,就中小企业而言，企业管理是最具活力的经济体,经营方式也比较灵活，经济效益虽有较大的波动，但相对于大型企业来说，对员工的短期吸引力较大.而从当前的状况来看,很多小小企业对员工的待遇分配并不合理，一部分员工的收入难以提升,这在很大程度上彫响了员工的工作

6、信心,同时限制了员工的发展，不利于员工最大限度地发挥自己的潜能.其二，奖惩制度缺乏,很多中小企业在工资发放上管理不善,无论付出多少的劳动，工资都难以有明显的差别.如果长期这样的话，就会使员工形成“不求有功，但求无过"的消极绩效观.员工的工作热情大减，最终将导致企业效益也大为下降.2.3人力资源绩效管理缺乏有效的绩效沟通绩效沟通不仅是绩效管理的核心，而且在整个人力资源管理中都占有十分重要的地位.而中小企业却往往忽视绩效沟通，因为迫于市场压力，企业的中高层管理人员总是忙于处理各项事务及拓展业绩，几乎把所有的精力都放在了拓展市

7、场上.受上层管辖者的影响,他们自己部门工作人员或团队工作人员也会遵循“一-切凭业绩说话"的思想路线，把其所有精力放在开发市场、寻找更多的客户源过程当中.这样一来，就会导致管理者忽视其部门员工的绩效沟通，从而造成企业绩效管理目标的偏差.另外，不难发现，目前大部分中小企业的绩效沟通机制还不健全，绩效沟通的对象、活动频率、渠道选择仍然缺乏明确的制度,没有了制度的规范与约束,员工评价就会有失客观性、全面性和合理性，因而员工与主管间经常会因为绩效的考评结果发生矛盾.3完善中小企业管理人力资源绩效管理的有效对策3」设立科学的绩效考核

8、体系在企业管理人力资源绩效管理过程小，为了使企业的绩效管理水平得以提升,制定科学的绩效考核体系势在必行•绩效考核指标体系是否完善在很大程度上决定了绩效考核能否实现导向作用.所以说，在企业正常运行过程中,企业管理者要尽可能准确地考核员工的个人业绩，这样有利于员工最大限度地发挥自己的潜力，提高他们工作的积极性与主动性，进