财务部考核指标(KPI).doc

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1、部门考核总表——财务部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分一、企会计核算1.负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施方案。2.负责公司资产、负债及所有者权益的核算。3.负责公司的收入、成本、费用的会计核算，负责公司报表的编制。4.负责公司会计电算化管理。5.负责公司会计档案管理。出现核算错误，扣3－8分，其他职责未履行到位，扣1－3分。纵向财务部分管领导财务管理1.负责拟订公司的财务管理制度，经公司审定后监督执行。2.经公司授权负责组织全公司的财务预算制度的拟订。3.负责编制财务预算，并对预算的执行情况进行监控。4.接受授权，办理

2、投融资事务并负责全公司的投融资财务管理。5.负责公司固定资产及在建工程的财务管理。6.负责公司存货的财务管理。7.负责公司资金管理及调度。8.负责公司财务分析工作。9.负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）。10.负责为价格政策的制定提供财务依据。未能及时的编制或者调整制度，扣5－10分。对制度的执行监督不力，扣3－5分。其他职责未履行或者未履行到位，扣1－3分。纵向财务部分管领导税务管理1.负责公司税务策略的制定，并依法纳税。2.负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。因税务问题使公司被处罚，扣2－10

3、分。纵向财务部分管领导控制财务费用财务费用不超过计划。每超过计划的1％，扣3分。客观财务部企管部控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1％，扣3分。客观财务部企管部协调与配合配合采购部，根据既定的付款政策，做好供应商结算。如有欠缺，每次扣3分。横向采购部采购部做好考核工作。考核工作有欠缺，扣5分。横向企管部企管部