库存管理与生产计划.ppt

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1、制造业的目标提高服务水平降低生产成本降低库存需求供给闭环通讯销售员工厂采购员制造资源计划管理层战略层应收帐成本基础财务库存项目主文件成本数据基础可配置总帐应付帐经营计划资源BOM计划BOM制造BOM部门工作中心工艺路线运行层性能测试有限顺排主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购销售计划订单予测生产计划录车间库存成品库原材料库子部件库部件库库存集成总帐客户订单处理予测促销与另售分布资源计划成本库存应付帐物料需求计划能力计划主生产计划车间控制JIT/Repetitive制造数据管理采购销售分析出货后勤项目类型BPCS保留项目类型虚拟件0可选组合件3固定组合件4计划BOM5非余额

2、项目6项目/项目类型/项目类别项目类别n01-49成品010203n50-69半成品5060n70-89原材料7080项目主文件n产品n部件n另件外购件{{半成品毛坯件项目类型n装配件n采购件n制造件外协件计量单位销售按支制造按组销售采购/库存采购--桶库存--瓶墨水Ink替换替换项目替换项目码定义1总替换2基本件不足时替换3替换件足够时替换可求净成品非求净可分配库存非可分配库存样品待验品Scrap在制品在途品可求净库存和可分配库存六级库存管理储位批批批批批仓库项目仓库场所容器储位储位储位批批号接收批号空手工输入1YYMMnnnnnn2YYnnnnnnnn3YYDDDnnnnn4用户定

3、义算法批状态批状态说明A有效C有条件通过E期满H挂起Q因质量挂起R拒收V到达Z取消或保留已完成批订单批跟踪仓库副产品F联产品G批D2批D1批C1批B1批A3批A2批A1批D3批G1批F1批E1原料库产品A产品B产品C产品D产品E加工批1批2批3批5批7批4批6成份AB1成份C1成份D1成份D2成份E1成份E2成份E3VENDORSMARKETPLACE事务影响事务将引起库存状态和库存量的变化库存事务:调整发料收料库存状态期初库存-发料+收料+/-调整=现有量现有量现有量-已分配量可用量变可用量制造数据管理粗能力计划CAP有限顺排FFS库存INV人员成本会计CST物料需求计划MRP资

4、源BOMCAP细能力计划CAP另部件详情项目,仓库,在制品和倒冲物料理生产成本核算关键资源采购PUR车间控制SFC/JITBOM和计划信息详细工作中心可用能力关键工作中心可用能力工艺外协制造数据管理MDM详细工作中心可用能力物料清单制造BOM计划BOMBOMBOM单级ACB多级ACBFEDBOM树结构父项状配项批成分成分制造部件原材料费采购件制造数据维护BOM数据处理组号子项号需求数量废品率有效/失效日期工序号序号有效/失效日期项目号需求量有效日期失效日期AB11/1/YY99/99/99121/1/YY99/99/99211/1/YY5/31/YY2A16/1/YY99/99/9

5、91/1/YY99/99/99虚拟件用途：识别制造产品的固有另件简化BOM可以有库存特点：提前期为零部件订货政策为直接批量特征件和可选件BOM礼品笔笔盒(100%)笔(100%)皮套(30%)墨水蓝=30%黑=50%红=20%合计=100%红木盒(30%)笔杆圆珠=70%自来水=30%合计=100%标准件100%选择%可以小于100%可选件合计=100%部门和工作中心场所CH仓库AA场所XX仓库CC仓库BB部门100部门200部门300部门400工作中心110工作中心120工作中心210工作中心310工作中心320工作中心1100工作中心维护工作中心说明负荷码部门

6、能力效率每日班次每班小时数设备数负荷百分比成本(系数)设备数据维护设备数据部门固定资产标识从货位有效期截止期平均效率设备速度工艺路线部件库存工作中心100成品库存20工作中心200工作中心300304010工序工艺路线维护工艺路线工序号状态工作中心基本码小时(人工,准备,机器)工具/备注有效/截止日期操作员工序时间或非加工时间天非加工时间天加工时间小时排队加工机器搬运准备}变化固定固定固定基本码Blank小时/件C元/件H小时/件P件/小时1小时/10件2小时/100件3小时/1000件4小时/10000件5小时/100000件6小时/1000000件替换工艺方法成品货位工序10工序2

7、0工序30工序10工序10工序40工序10工序10工序10原材料货位生产线1方法L1生产线2方法L2生产线3方法L3货位1货位6货位3货位2货位5物料用途查询层0层1层2用于的产品AEFBFDC生产计划MPSActualBacklogForecastInventoryCapacity总需求总需求生产计划和MPS/MRP的关系DaysinMonth生产计划Jan2020,000Feb1919,000Mar2424,000Apr2020,000M