生产计划与库存管理教材课件.ppt

《生产计划与库存管理教材课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、生产计划与库存管理主讲：汪锦晖生产管理培训班课程名称：经历：历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理咨询：曾为以下企业进行培训与项目辅导通讯业：Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司半导体：通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司饲料业：山东六和集团、湖南唐人神集团、湖南正虹集团、广东恒兴集团、江西正邦集团家电业：广东美的集团、TCL集团AV事业部注塑业：天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、

2、天津博科林公司、星光橡塑公司食品业：北京汇源果汁、山东得力食品、华冠冷冻食品、内蒙伊利集团、河北好丽友生物制药：诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、北京科兴生物科技、石家庄华荣制药、唯尔康制药、中诺制药、华日制药、中润制药其他行业：四川龙蟒集团、北京安泰科技、北京百慕高科、河北华油钢管、江苏兆胜集团、三一重工、山东盛达玻璃、得力食品现任：中国企业家联合会特聘讲师、北京市安泰科技股份有限公司顾问(上市公司)曾任：山东六和集团、广东恒兴集团顾问专长：生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导性别：男　　　籍贯：湖北省武汉

3、市　　　出生日期：1958年3月13日学历：台湾省台中市东海大学工业工程系毕业汪锦晖讲师：原料加工维修附加价值搬运检验搬运成品搬运销售资源商品与数据并不断地进行优化生产最首要的工作：生产型企业的活动流程是建立可控制的标准化过程与数据生产体系不懈地追求：生产资源总合效率的极限转换客户供应商客户供应商客户供应商客户供应商供应链环节消费者零售商经销商制造商供应商原料商客户供应商1-供应链包含了为满足客户要求所直接或间接涉及的相关环节的活动2-供应链的活动从顾客订购开始到顾客满意并付款后结束卖场１卖场２卖场４卖场３ERC高效用户反应：如何对顾客的订购进

4、行有效地反应，包括有效的补充有效的商品分类有效的促销有效的商品推广供应链发展过程QR快速反应：如何将市场信息快速反馈以便正确产生反应VMI供应商管理库存：如何使供应商有效掌握需求，以便提供快速地供给服务供应链驱动要素库　存运　输设　施信　息供应链结构反应能力赢利水平竞争战略供应链战略驱动要素库存的范畴狭义的库存（物资性库存）：指企业为经营活动而预先准备的物资Ex:原物料、半成品、成品、文具等广义的库存（企业资源性库存）：泛指一切有形和无形资产Ex:原物料、半成品、成品、文具、设备、备件、人员、建筑物、现金等交期不准成本过高品质不良库存不足库存过

5、多库存管理是个持续改善的竞争库存与竞争力库存管理内涵仓储网络的设计：这是战略的层面，在供应链管理（SCM）中占有重要的地位，其设计目标在寻求供应链的供给成本与反应能力的均衡。存量控制与管理：即什么物资需要维持多少库存，什么时间进行订购？每次需要订购多少数量？其最主要的关联在寻求以库存物资满足生产、维修、销售等的需求与资金积压占用的最优化组合。物资存放的管理：即物资入库、领用与存储的管理。其目标在确保企业资产的完整与正确，并达到物资的易看、易取、易盘。存量管理PART-1假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5%第0年　　100万　　　　第

6、4年　　40万第1年　85万　　　　第5年　　25万第2年　70万　　　　第6年　　10万第3年55万若报废则为负值库存：负债的根源建立一个观念：库存是一种负债安全库存进料时间和数量数量采购批量时间采购点进货延迟或不良市场增加需求量0零库存改善重点循环库存与安全库存总成本最低点总成本储存成本采购成本经济订购量＝订购量P成本24DA/iCD：月需求量A：每件订购成本i：年维护费比率(对库存金额)C：单价经济订购量模型库存的请购管理库存管理的要点之一是请购时间的管理，一般的请购方式，大体有：定期请购：就是在固定的时间盘店库存并提出请购以补充库存量。

7、定量请购：就是设定请购的库存数量点，当库存小于设定点时，即提出请购进行库存量的补充。不定期不定量请购：这种方式主要针对使用时间和需求数量都没法在事前订出规律，并且进货时间很短或需求时间可等待的，因此当有需求时才进行请购。特别请购：当外部环境的变化，如折扣促销、冬季封山、洪水、预期涨价等因素，所进行的特殊需求请购。定期加定量请购：就是结合定期和定量请购方式。这类物资每月定期提出请购，同时设定采购点，当库存低于采购点时立即进行补请购。库存成本资金成本：1-利息费用、2-机会成本、管理成本：1-人员费用报废成本：因为可能的质量变化而产生的报废几率场地

8、成本：存储所需占用的场地租金采购成本运输费用：采购批量越少，单件运输费用分摊越高接受费用：进货批次越多，有关仓管、品管、会计人员工作量也增加行政费用：