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时间:2018-09-18
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1、7.2库存管理7.2.1.库存管理概述7.2.2.库存管理业务流程7.2.3.ERP中的库存管理子系统7.2.4.库存管理子系统与其它子系统的关系7.3ERP应用环境下采购管理与库存管理的改变7.3.1.采购管理的改变7.3.2.库存管理的改变7.4.采购管理与库存管理实验方案7.1采购管理7.1.1、采购管理概述7.1.2采购管理业务流程7.1.3ERP中的采购管理子系统7.1.4采购管理子系统与其它子系统的关系7.1采购管理采购与库存管理第六章采购管理与库存管理本章知识点:1.了解非信息集成环境下的企
2、业采购管理与库存管理存在的主要问题2.熟悉企业的采购业务流程3.掌握ERP系统中采购管理子系统基本功能4.了解ERP系统中采购管理与其它管理的关系5.了解ERP实施后企业采购管理可能的改变6.熟悉企业的库存业务流程7.掌握ERP系统中库存管理子系统基本功能8.了解ERP系统中库存管理与其它管理的关系9.了解ERP实施后企业库存管理可能的改变1.熟悉企业的采购业务流程2.掌握ERP系统中采购管理的基本功能3.熟悉企业的库存业务流程4.掌握ERP系统中库存管理的基本功能1.ERP系统中采购管理与其它管理的关系2
3、.ERP系统中库存管理与其它管理的关系本章重点:本章难点:采购管理和库存管理模块是ERP系统的基本管理模块,其中采购管理模块主要实现对ERP系统产生采购订单开始到收到货物全过程进行管理;库存管理模块则是对企业物料的进、出、存进行管理,它是MRP模块的主要信息来源。本章将分别介绍采购和库存管理的业务流程、功能模块及其与其它管理模块之间的关系。引言7.1采购管理7.1.1.采购管理概述7.1.1.1采购管理基本概念1、采购的概念:1)狭义的采购,是指企业基于生产、销售、管理等目的购买所必需的所有货物和服务的交易
4、行为。2)广义的采购,是指企业为了满足某种特定的需求,以购买、租赁、交换、外包等途径,取得商品及服务的使用权的活动过程。在日常经营活动中,我们所讲的采购主要是指狭义的采购。采购的重要性1)、采购在企业价值链中的作用•价值链是指在经营过程中,以满足消费者需要为目的的,通过一系列对投入物的增值活动的过程。它由价值活动和由这些活动创造的边际利润组成。•基本活动是与公司交付给其客户的最终产品的物理变化和加工有直接关系的活动。•辅助活动作用于基本活动并给它以支持。它们可用来支持某一基本活动,也可用来支持整个基本过程。
5、采购的分类:采购根据不同的标准可分为不同的类型:(1)根据采购的主体不同,可分为个人采购和集团采购。物资采购集团采购个人采购企业采购家庭采购政府采购事业单位采购军队采购流通企业采购生产企业采购(2)根据采购方法的不同可以分为传统采购和科学采购。①传统采购。一般的模式是,在每个月的月末,企业各个部门申报下个月的采购申请单,报下个月需要采购的物资的品种和数量,然后采购科把这些表汇总,制定出统一的采购计划,并于下个月实施。采购回来的物资存放于企业的仓库中,满足下个月对各个部门的物资供应。②科学采购。包括订货点采购
6、、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购,★订货点采购。根据需求的变化和订货提前期的大小,精确制定订货点、订货批量或者订货周期、最高库存水准等,建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制,达到既满足需求又使得库存总成本最小的目的。★MRP采购。主要应用于生产企业。它是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。这个采购计划规定了采购的品种、数量、采购时间和采购回来的时间,计划比较精细、严格。★JIT采购。也称准时化采购,
7、是一种完全以满足需求为依据的采购方法。它对采购的要求,就是要供应商恰好在用户需要的时候,将合适的品种、合适的数量送到用户需求的地点。这是一种比较科学、比较理想的采购模式。★供应链采购。准确地说,是一种供应链机制下的采购模式。在供应链机制下,采购不再由采购者操作,而是由供应商操作了。采购者只需要把白己的需求规律信息、库存信息向供应商连续及时地传递,供应商根据自己产品的消耗情况,不断及时地小批量补充库存,既保证采购者满足需要又使总库存量最小。★电子商务采购。即网上采购,是在电子商务环境下的采购模式。它的基本特点
8、是在网上寻找供应商、寻找品种、网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款,但是在网下送货进货。采购的作用:(1)基本活动。采购满足与内部物流、外部物流,特别是与业务运作有关的物料需求。采购业务由物料需求计划所决定。为基本活动进行采购被称作“生产采购”。(2)辅助活动。采购活动也为其他辅助职能有关的辅助产品和服务提供支持,称为“非生产采购”。例如购买:研发所用的实验设备;计算机中心所需的计算机硬件和软件;为销售部门和
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