生产计划、库存与tpm管理

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1、生产计划、库存与TPM天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632供应链驱动要素库　存运　输设　施信　息供应链结构反应能力赢利水平竞争战略供应链战略驱动要素天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632卖场１卖场２卖场４卖场３ERC高效用户反应：如何对顾客的订购进行有效地反应，包括有效的补充有效的商品分类有效的促销有效的商品推广供应链发展过程QR快速反应：如何将市场信息快速反馈以便

2、正确产生反应VMI供应商管理库存：如何使供应商有效掌握需求，以便提供快速地供给服务交期不准成本过高品质不良库存不足库存过多库存管理是个持续改善的竞争库存与竞争力库存控制与资金管理PART-1库存管理内涵仓储网络的设计：这是战略的层面，在供应链管理（SCM）中占有重要的地位，其设计目标在寻求供应链的供给成本与反应能力的均衡。存量控制与管理：即什么物资需要维持多少库存，什么时间进行订购？每次需要订购多少数量？其最主要的关联在寻求以库存物资满足生产、维修、销售等的需求与资金积压占用的最优化组合。物资存放的管理：即物资入库、领用与存储的管理。其目标

3、在确保企业资产的完整与正确，并达到物资的易看、易取、易盘。安全库存进料时间和数量数量采购批量时间采购点进货延迟或不良市场增加需求量0零库存改善重点循环库存与安全库存(即丰田的JIT管理)TPM全面预防保养体系看板管理体系均衡化生产中心卫星工厂系统QCC与提案改善制度标准化体系在必要的时间，生产必要数量的必要物品平稳化生产TQM与自働化体系精益生产体系合理化改善与体系建设生产体系建设目标供给稳定化手段营销体系建设配额制销售体系建设目标需求稳定化手段经销商评价体系战略伙伴体系建设供应体系建设目标供应稳定化及时化手段供应商评价与辅导系统计划与信息

4、的实时交流计划与信息的实时交流总成本最低点总成本储存成本采购成本经济订购量＝订购量P成本24DA/iCD：月需求量A：每件订购成本i：年维护费比率(对库存金额)C：单价经济订购量模型库存成本资金成本：1-利息费用、2-机会成本、管理成本：1-人员费用报废成本：因为可能的质量变化而产生的报废几率场地成本：存储所需占用的场地租金采购成本运输费用：采购批量越少，单件运输费用分摊越高接受费用：进货批次越多，有关仓管、品管、会计人员工作量也增加行政费用：有关采购的作业成本如电话费等，随采购批次而增加采购员费用：有关采购人员的处理时间成本A类存货:项目

5、占10%价值占70%B类存货:项目占25%价值占20%C类存货:项目占65%价值占10%2565项目百分比10203040508070901001020705090100ＣＢＡ60库存ABC分类物料编号预计年用量单价（a）（b）类别项目预计年使用金额VE系数（）累计系数A=axbA累计%%序号ABCPs：1.A与B项目的区分点为VE系数类计x1/3之处。2.B与C项目的区分点为VE系数类计x2/3之处。ABC分析表库存ABC分类补充订购库存补充复仓法模拟放进补充请购单盖用蝶铰开启开隔板的用线异色记录纸着色胶带色绳C类品包装法的范例库存的请购

6、管理库存管理的要点之一是请购时间的管理，一般的请购方式，大体有：定期请购：就是在固定的时间盘店库存并提出请购以补充库存量。定量请购：就是设定请购的库存数量点，当库存小于设定点时，即提出请购进行库存量的补充。不定期不定量请购：这种方式主要针对使用时间和需求数量都没法在事前订出规律，并且进货时间很短或需求时间可等待的，因此当有需求时才进行请购。特别请购：当外部环境的变化，如折扣促销、冬季封山、洪水、预期涨价等因素，所进行的特殊需求请购。定期加定量请购：就是结合定期和定量请购方式。这类物资每月定期提出请购，同时设定采购点，当库存低于采购点时立即进

7、行补请购。备品备件管理备品备件特性：1-使用时间的不确定性2-等待的停机成本很高3-主要机械部件非标准件4-非标准件采购前置期较长备品备件的问题：1-经常性成为呆滞料2-无法或不易变卖3-资金积压4-不易掌握产品寿命周期5-大部分部件不具有检验的能力备品备件管理要点备件使用寿命管理：即要对备品备件做好每一次的使用时间的记录工作，以便有效地分析各种品牌的备品备件的使用临界寿命。备件更换记录管理：即要对每一台设备的备件是什么时间更换的，做好详实地记录，结合备件的使用寿命管理，就能较好地预测下一次备件更换的时间。备件保存方式管理：即对某些特定的备

8、件要做好存放条件的管理，如上油、冷藏、防晒等存放要求。备件存放时间管理：即对某些备件保质期的管理，有些备件并不因为没有使用就是良好的，如药品、溶剂、塑件等都有过期或材料老化的问题