目标管理的程序和实施实施目标管理的注意事项(ppt 31.ppt

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1、个人目标管理成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。----美国潜能大师：伯恩•崔西2021/10/61管理学MANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENT重点内容目标的概念、作用和特征制定目标SMART原则目标管理的概念和特点目标管理的程序和实施实施目标管理的注意事项2021/10/62管理学MANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENT目标：一个组织或者个人在未来一段时间内所要达到的预期成果目标的作用：导向作用激励作用协调和沟通作用考核和评价作用一、目标的概念、作用、和特性2021/10/63管理学MANAGEMENT

2、MANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENT所占比例目标状态成就状态3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士10%有清晰但比较短期的目标社会中上层60%目标模糊社会中下层27%没有目标社会最底层今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！2021/10/64管理学MANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENT人对目标的期望强度1、如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要；另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！2、期望

3、强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。3、期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困难就退缩，这一类定义为想要，但十有八九不成功！2021/10/65管理学MANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENT人对目标的期望强度4、期望强度为70%-80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够,尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，靠运气成功，即使得不到也会转为安慰自己：曾经努力过，

4、也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！5、期望强度为99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！6、期望强度为100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的誓不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达不成目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！2021/10/66管理学MANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEM

5、ENT设定个人目标的意义目标为你找出工作方向设定了目标不会是你产生拖延、懒惰的习惯目标有助于你集中精力和充分利用资源在你选定的特定目标上目标可以帮助你做好时间管理，节省时间目标可以使你测知自己的工作效率目标可以使你“乐在工作中”达成设定目标时使你会有成就感2021/10/67管理学MANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENT1.目标的层次性2.目标的多样性3.目标的动态性目标的性质见目标的层次图2021/10/68管理学MANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENT组织的宗旨和使命战略目标Goal多个具体目标Objectiv

6、es（分公司）部门目标组织成员个人的目标目标的层次体系高层管理人员中层管理人员基层管理人员2021/10/69管理学MANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENT1.目标的层次性2.目标的多样性3.目标的动态性目标的性质目标的内容应该是多方面的，包括利润的、社会责任的、员工保障的，但要突出重点，分清轻重缓急2021/10/610管理学MANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENT1.目标的层次性2.目标的多样性3.目标的动态性目标的性质目标的确定要随着环境的变化而调整，但不能变动太频繁，否则不仅表示目标确定不够慎重，而且会导致

7、员工无所适从。2021/10/611管理学MANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENT目标的确定要符合SMART原则：具体的，而且科学的（specific）可衡量的，尽量量化和可描述的（measurable）可达成的，起到激励作用的（achievable）相互关联的（relevant）有时间限制的（time-bound）目标制定的原则2021/10/612管理学