目标管理和实施.doc

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1、目标管理与实施时间：6小时课程需求目标是一个单位、一个组织及个人在规定时间内要做的事情和要达到的标准。是单位及个人的导航系统、是任务完成好坏的评量依据、是指导任务完成的时间表和工具书，好的目标管理能保证个人和单位的定期目标的顺利达成。而国内现有的目标管理系统都有欠完善或者可操作性差，出现了中途修改目标的现象和最大化靠近目标的完成宗旨。（失败目标）课程宗旨通过《目标管理与实施》培训，从理论和操作上全面提升中高级管理干部的目标意识、指定目标方法和完成目标的过程的详细细节，为定期内的目标、任务的顺利完成保驾护航，确保企业的一切运作都能在计划内和

2、保证。课程大纲n目标管理的含义及威力n目标的意义与实质n目标管理五要素n目标管理的大特征n人对目标的期望强度n领导运用权利的程度n目标管理的特征及难点n目标管理的构成要素n目标管理的程序uSMART原则u目标管理的三大阶段u目标管理的过程u目标管理与评价的工作关系图u目标管理实施程序n目标管理层次体系u如何有效沟通、协调部属目标的执行u目标卡的使用方法