化工企业的技术管理概述.ppt

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1、讲师：苏建化工企业的技术管理1技术管理，是工业企业对其生产过程中全部技术活动进行科学管理的总称。技术管理，是企业生产的客观要求和重要条件，是企业管理的重要组成部分之一2技术管理的定义企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。3化工企业的技术管理不同于单纯的技术工作，而是对企业生产中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，是企业管理的一个重要组成部分。4化工技术管理主要任务合理地组织企业的一切技术工作；建立良好的

2、生产技术活动秩序，保证系统安全、平稳、经济生产运行；开展科学实验和技术革新，努力学习国内、外行业的先进技术，不断采用新技术，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。5技术管理用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作6技术管理技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。7技术管理技术管理就是依据科学技术工

3、作规律，对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。8技术管理的目的技术管理的目的，是按照科学技术工作的规律性，建立科学的工作程序，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的生产力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。9技术管理的作用是根据技术管理的基本理论，以促进企业技术进步为目的，对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作和技术转让等工作进行分析和评价，提出改善方案并指导实施的一种智力服务活动。10技术管理一、企业技术管理的内容11企业技术管理的内容(1)进

4、行科学技术预测，制定规划并组织实施；(2)改进产品设计，试制新产品；(3)制订和执行技术标准，进行产品质量的监督检验；(4)组织信息交流；12企业技术管理的内容(5)建立健全技术操作规程；(6)技术改造、技术引进和设备更新；(7)做好生产技术准备和日常技术管理；(8)做好技术经济的论证工作。13技术管理企业技术管理的重要内容14一、企业技术管理内容（1）工艺管理；（2）技术测定；（3）科学研究；（4）技术革新；（5）技术引进；（6）技术改造；（7）技术档案管理。151、工艺管理工艺管理是企业根据原料质量情况和产品质量标准，在国家

5、技术政策指导下，根据自身的生产技术条件所制定的工艺性技术文件。16工艺管理主要包括：(1)工艺流程，就是将一系列的机器、设备和工序组合起来，对原、辅材料按一定的产品质量标准进行加工、处理的生产工艺过程。(2)各种生产工艺的生产技术数据，是指各种不同性能的作业机械，在加工不同原、辅材料品质的情况下，为达到预定的产品质量标准而规定的生产技术参数。172、技术测定技术测定就是对本企业产品生产过程中各个作业机的处理(加工)量与其质量以及它们的相互关系进行系统地检查、检测和分析研究。测定内容主要有物料流量测定、成品与半成品的质量测定、机械

6、设备的工作参数测定三个方面。183、科学研究科学研究一般是指利用科学手段与装备对实际生产过程和现象进行探索以获取对生产技术的科学知识，并揭示它们之间的内在联系，为优化生产过程技术提供理论依据。科学研究通常分为基础研究、应用研究和发展研究三类。194、技术革新技术革新通常是指生产技术上的局部改进，如设备结构的改进，生产工艺和操作方法的改进、原材料的节约等。技术革新一般仅是局部工艺、个别设备的改进。20技术革新技术创新创新构思产生研究开发技术管理与组织工程设计与制造市场营销21技术的新构想实际应用经济社会效益研究开发或技术组合生产出

7、新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进源于科学发现技术发明、新技术的新应用，或用户需求近期或未来的利润、市场占有或社会福利等实现技术创新的基本途径225、技术引进的概念技术引进是指为发展自己的科学技术和经济，通过各种途径，引进自己没有或尚未完全掌握的先进技术，它是企业促进经济和技术发展的主要战略和措施，也是技术管理的重要内容之一。23技术引进技术引进是一个国家为了发展本国的经济科学技术水平，通过各种方式，从国外取得先进的技术成果，包括各种工艺、设备制造的技术资料、关键设备或成套设备。24技术引进的内容技术引进的

8、内容主要是指专利许可、专有技术许可和商标许可的许可证贸易。专利是指一项发明创新的首创者到专利机关申请并批准后在法律上取得的专利权。分为发明专利、实用新颖专利和外观设计专利三种。25专有技术专有技术也叫技术诀窍，是指从事生产或所必需的、未向社会公开的秘密技术知识、