技术管理成本控制研究概述.ppt

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1、成本控制研究---技术管理领域结合项目，有的放矢……2012/09研究框架一、理念—设计阶段成本控制二、规划—设计阶段成本控制三、方案—设计阶段成本控制四、施工图—设计阶段成本控制五、景观—设计阶段成本控制六、室内—设计阶段成本控制2一、成本理念控制目的核心原则微笑曲线控制手段抓住重点实施办法二、规划阶段开发时序停车指标公建配套交通组织场地竖向综合管线小区景观建筑高度样板区三、方案阶段土方平衡设备用房建筑高度结构合理性体形系数建筑层高开窗比例户型平面架空层顶部构架地下车库储藏空间赠送空间立面材料建筑部品标准化3五、

2、景观阶段重点分配软硬比例水景比例苗木品种标准化六、室内阶段装修范围材料选择标准化四、施工图阶段结构优化管井隔墙节能计算构造做法精装修设备设计变更标准化4一、成本控制理念成本控制研究一、成本控制理念微笑曲线控制目的核心原则控制手段抓住重点实施办法成本控制研究---控制理念6成本控制理念----微笑曲线借鉴产业研究，价值的来源，钱花在那里？微笑曲线就是一条说明产业附加价值的曲线，从横轴来看，由左至右代表产业的上中下游，左边是研发，中间是制造，右边是营销；纵轴则代表附加价值的高低。微笑曲线7成本控制理念----微笑曲线小

3、区规划—建筑方案—施工图—景观设计—室内设计建立“全过程”设计成本控制理念8成本控制理念----控制目的思考：价值+附加价值-成本=利润利润最大化，更好的挣钱。。。。。会花钱，才有可能会挣钱……走远了，忘记了出发的目的……9成本控制理念----核心原则产品与作品的区别？向制造业学习！10“客户体验”是衡量成本控制是否合理的最核心原则成本控制理念----核心原则不是建筑师、销售员、老板等等的衡量标准……-11-客户体验分析：一、外部要素二、内部要素成本控制理念----核心原则决定客户购房的体验分析……客户体验

4、因档次、城市有别……-12-成本控制理念----控制手段思考：如何协调成本与品质之间的矛盾？134．控制手段资源分配---品质和成本的平衡竞品对标---击败竞争对手成本控制研究---理念阶段先分析开发，其次建安，再次？？14成本控制理念----控制手段1“资源分配”解决品质与成本之间矛盾的控制手段！有限资源合理分配，自身分配……15成本控制理念----控制手段＞＞16成本控制理念----控制手段2“竞品对标”在成本上击败竞争对手的手段就是对标！好钢花在刀刃上，类别间分配……17对标表诉求分析成本控制理念----控制

5、手段218５．实施办法标准化---70%，减少错误的贡献标准深度---部品or建筑标准化标准复制---还是需要设计优化组装机还是品牌机？买标准零件还是买辆整车？成本控制研究---理念阶段19二、规划设计阶段成本控制成本控制研究二、规划设计阶段成本控制开发时序小区停车公建配套交通组织场地竖向样板区建筑高度小区景观综合管线成本控制研究21思考：战略层面的开发时序和财务成本密切相关！规划设计也对其影响！相信自己，你也可以当。。。成本控制研究---规划阶段221、开发时序首期资金---投入和成本首期速度---规模和高度开工

6、规模---规模和标段土方挖填---挖填结合首期到位---管线设备交付时序---交叉投入分期规划---规划层次成本控制研究---规划阶段23-24-1、开发时序首期资金---投入和成本首期速度---规模和高度先开发1期B区位置中等待开发2期C区抬高价格最好开3期A区位置最差样板区无地库，周期短1期小高层区，周期短1期规模较小，出形象成本控制研究---规划阶段1期B区小高层+别墅2期C区高层+别墅3期A区高层+小高层+别墅1、开发时序开工规模---招标约10万㎡标段约5-6万㎡标段清晰，避免交叉土方挖填---挖填结合B

7、1地块小高层规模9.7万㎡B2地块的别墅规模4.7万㎡与招标、施工标段规模匹配理想的土方平衡小高层地块挖土抬高别墅区场地成本控制研究---规划阶段B区2标小高层B区1标小高层B区4标小高层+别墅B区3标别墅251、开发时序首期到位---设备，管网、用房、智能化等分期、提前投入交付时序---避免重复、交叉投入成本控制研究---规划阶段物业用房、机房（消防、电信、智能化）首先满足一期交付管网分期、统一262、小区停车事业部和常州项目地库比例机动车停车位不足，非机动车停车位闲置。。。成本控制研究---规划阶段272、小区

8、停车（机动车）地下车库面积：地上建筑面积约20-25%高度重视！深入研究！严格控制！成本控制研究---规划阶段282、小区停车（机动车）有效的场地：减少边角场地地上or地下：10%的比例未来的需求：0.6、0.8的配比1.0、1.2的需求公建的停车：没有地下配比，尽量地面解决成本控制研究---规划阶段292、小区停车（非机动车）非机动车停车配比：2.0辆/户