格力品牌推广.ppt

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1、BRANDISPOWER格力地产品牌之道4月，通过对格力集团从上到下以及竞争对手的访谈，我们对格力地产以及格力集团都有了一个比较清晰的认知。本次提案，我们将与格力共同探讨面临的问题，从而找出解决问题的方法。忱谢分享　感恩奋进确立格力地产品牌核心　制定详实可行推广方案御枫美筑格力广场2006年5月—8月，由此开启格力地产的品牌之旅拐点为什么会出现在这儿？因为，格力地产人的远见和理想也因为，格力地产正逢全新的发展时机格力集团的支柱品牌正拥有着强大的品牌能量，正拥有着广泛而深刻的影响力……格力地产可趁此机遇，借力支柱品牌，整合自己多方面的资源，从而定位自己、提

2、升自己、壮大自己。首先借风使力，事半功倍其次峥嵘初现，乘势而为格力地产前期的开发以政府配套房和经济适用房为主，但随着御枫美筑等一系列高尚项目的开发，格力地产的形象已有一定提升。我们可趁此机遇，让格力地产再上一个台阶。第三未来可口，而且可得格力储备较多土地资源，并在城市中央拥有着骄人地块。品牌提升就远期利益而言，深具诱惑；从近期机遇而言，长缨在手。第四群雄逐鹿，格力发力在未来的几年内，格力地产将面临以下竞争：以创新和高档为特点的华发地产、以集团综合竞争能力为优势的远大地产、即将进军珠海市场的以“科学筑家”为理念的金地集团、以“建筑无限生活”为理念的万科地产

3、、以“诚信卓越，精品永恒”为理念的中海地产…格力地产，要想在未来的竞争中脱颖而出，必须树起自己的品牌。我们重塑格力地产　的三个目标1、初步建立格力地产品牌形象，为格力广场下半年进入市场，打下基础。==》近期目标2、在1—2年内重新整合、提升格力地产的品牌形象，将格力地产塑造为本地市场领先品牌。==》中期目标3、在未来几年中，将格力地产打造为具有全国性的品牌地产开发商，由此奠定格力地产的长远基业。==》远景目标我们从何处开始？BrandCheck格力地产品牌资源盘点1大部分房地产开发商只有１种品牌资源格力不同.我们有２种！１９９１银桦新村１９９２华苑花园１

4、９９８园林花园１９９８安居园１９９８侨星花园２００３旺角商业文化中心２００４御枫美筑第１种资源　格力地产主要作品第２种资源　格力支柱品牌格力空调罗西尼手表石油化工BrandResource两种品牌资源之比较（及格力品牌DNA的提出）2让我们从第1种品牌资源入手第１种资源——现有作品　评析这些，代表着格力辉煌的历史。十余年间，作为政府职能配套的建设单位，格力在整个珠海市遍地开花。由工厂厂房到经济适用房，再到商品房的开发，格力确实有着骄人的成绩。但，这些骄人的成绩，只能作为格力地产早期的一部分。只能代表格力的过去，而不能代表格力未来的水平。银桦新村华苑花园园

5、林花园安居园侨星花园旺角商业御枫美筑从已开发的作品中总结出格力地产的新精神。有可能吗？关于这个问题，我们想要分享一个案例当然，这个案例可能极端一些但对于处于这一历史时期的格力还是有一定借鉴意义的。日本人面临的问题是这样的：当时只生产普通汽车的丰田公司，该如何杀入欧美豪华车市场？而且几年后就稳坐欧美市场的头把交椅？1989年，雷克萨斯做到了。它成功的原因被归功于以下几点：1、品牌血统另起炉灶，不是丰田与花冠，是雷克萨斯；2、高精技术是立业之本；3、精湛尊贵的服务；4、精准的广告策略。这是20世纪最有影响力的广告语：专注完美，近乎苛求。品牌血统。技术。服务。

6、广告这4个问题能给我们以启示。其中的许多思考甚至是不谋而合的。品牌血统。风火的观点是：不能来自于格力地产原有的作品，而应该来自于征服世界的格力支柱品牌这一血统。技术。是工业起家的格力支柱品牌中的应有之义。服务。与格力新项目关于物管的思考惊人相似。广告。我们正努力于创作精准的广告方向。让我们看看第2种资源—格力支柱品牌：她到底能为我们提供些什么？第２种资源——格力支柱品牌　评析格力空调罗西尼手表石油化工以工业、石化、房地产三大产业共同构筑而成格力集团，在工业方面——格力空调已成为世界产销量第一的头牌，罗西尼手表是连续十余年占据全国市场的翘楚。格力支柱品牌的

7、形象也来自于此。由这两个突出的产品来进行品牌联想。我们会有着这样一些关键词：世界范围的影响力，精益求精的创新精神，始终处于领跑地位的大型企业集团。1、格力的品牌价值在05年12月公布的数据上为72.15亿，全国500强排名第88位。2、格力空调产业，世界产销量排名第一。3、格力罗西尼表业，连续十余年全国排名第一。第２种资源——格力支柱品牌　盘点综合上面两个资源来看，显然格力的支柱品牌是我们需要借势并发扬光大的。以格力空调和罗西尼为代表的格力支柱品牌内涵房地产行业特征创新、精良、人性化格力支柱品牌精神与格力地产的精神交集以格力空调和罗西尼为代表的格力支柱品

8、牌内涵房地产行业特征世界的胸襟、产业抱负、使命感格力支柱品牌可遗传给格力地产的精