生管pmc试用期总结.doc

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1、生管pmc试用期总结　　　　最近发表了一篇名为《生管pmc试用期总结》的范文，感觉很有用处，看完如果觉得有帮助请记得（）。　　您进入本公司六个月了，您在公司里应有很多的心得与感想，请您不妨好好的一下，让您的主管了解您的状况与您所认为的问题。撰写方向如下﹕　　?工作与心得?绩效检讨?问题及应改进项目?未来?对公司的意见或建议?其它请用报告的形式简洁的写出以上的各个重点。(超出一张时，请用同大小的空白纸接着撰写)　　篇二：生管PMC指导手册　　生管指导手册　　更多资料下载请进：55top.好好学习社区　　生管指导手册　　生、物管人员选资

2、格及具备条件1.硬件条件a.b.c.d.e.　　基本上要大学毕业，若无，也要有一年以上经验的大专程度。Excel,Word要有一定的功力，最好也会一些DataBase及FoxPro。了解Oracle或MIS8等系统，因神达用此Oracle。会收发Email。　　基本的英文能力具备，如写说听。想进阶更高级管理阶层，那英文程度就必须佳。　　面试时就来段英文实时演讲，一出手便知有没有。f.　　有工业工程或企业管理当然最好。但神达生物管显少是本科系。　　2.软件条件a.b.　　良好沟通能力，擅协调。　　着眼布局要的是”面”不是”点”，看的是

3、整体全公司而不是单一。亦即　　心胸格局要大。藉访谈看出来。c.d.　　态度积极、个性要急、眼睛晰利。看走路看说话，便可看出端倪。负责能配合加班。先操他三星期再说。　　3.组装上架　　好的硬件条件加上软件条件，等于公司重点培训人才。亦即上战场喽!　　常用报表与单据1.QOYR-日报表　　有关这几个月即将出货数量(MDS)、现有库存(STK)、未结工单(WIP)这个月已存仓数量(outputMTD)及这个月已出货数量(shipMTD)的报表。2.WAA-维护工单报表　　生管开立工单时，在未备料前，为确保BOM正确性，须先把此报表传到物管

4、去维护KITFILE，已免备出的材料有错误。3.RGLC–料号缺料报表　　查每一料号所相对应的工单缺料报表。4.RGMC–工单缺料报表　　查每一工单所相对应的料号缺料报表。5.BSWL–缺料报表　　物管必须会作的报表。所有料况，包括料号、品名、Code别、现有库存、所属物管及、LeadTime、现有缺料、IQC库存量及何时会缺料，皆反应在此报表上。6.WDR-WIP工单领退差异表　　所有已开工单的领退料是否完成，以便生管将工单关闭结案。7.WDR签核表　　假设工单因物料无法领退而造成工单不能关闭时，须签核至资材、制造主管及制造中心主

5、管后，才能将工单结案。8.ICOX–库存报表　　可产生单一或多个库的库存数量及金额，也可看出帐龄。9.ICSL-每个site的各种库存报表。　　可设定每周产生报表，观看各库库存，以提供管理者进行检讨。10.WCRL-工单已结案、未结案达标率报表。　　结工率=结案工单数/(期初未结工单数+本期新增工单数)。工单达标率=实际结工率/目标值。　　11.CRIreport-criticalpartreportinformation。　　针对keyponent作出特别控管报表。当中包含投入计划、采购答交日期、材料价格及是否缺料或超交。　　12

6、.JJ(BOM性领料单),FF(非生产领料单),EK(同BUorg.下调拨单),EU(不同org.BU　　下调拨),CC(退料单,包括生产与非生产),KR(资产处理表),AA(材料入库验收单),DD(成品存仓单),E+(调加),Z-(调减),HH(退货退修单),LL(借用单).生、物管任务　　1.充分掌握业务/产销讯息，产品生产讯息（hourrate,bottleneck,manpower）及产品质量讯息（pending/openbugs,currentFPR）排定最适生产计划（buildplan），满足客户需求。　　2.充分掌握物

7、料状况，WIP状况，生产状况；及时反应偏离生产计划的问题，协调各单位全力支持制造部门100%达成生产计划。　　3.定期提供采购库存数据、reviewleadtime、ECR/ECOimpact、ordercancelimpact，并召开紧急应变会议作成有效率的措施，降低costimpact。　　4.随时掌握工单结存情形，并有效完成工单关闭。或作成结工单对策，降低WIP金额使厂内6S更落实。　　5.白天处理生产线问题，晚上排订生产、物料计划。亦即晚上plan、白天actualize。　　生管职掌　　1.建立或更新产品生产讯息及产品质量

8、讯息作为生产计划参考依据。2.排定/修正月/周/日生产计划及开立工单。　　3.依据产销资料提出人力需求计划表，并与人事讨论出人力计划。　　4.依据业务数据，分析交货订单变化，并与物管在48HRS内回复与业务单位向客户要求　　赔偿。